| 主講老師： | 文熠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業中至關重要的一個環節。它涵蓋了員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利以及員工關系等多個方面。優秀的HR團隊能夠幫助企業吸引和留住優秀人才，激發員工的工作熱情和創新精神，從而為企業的發展提供有力的人才保障。同時，HR還負責構建和諧的員工關系，營造積極向上的工作氛圍，為企業的穩定運營提供堅實的后盾。在現代企業中，HR的作用日益凸顯，成為推動企業發展的重要力量。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 14:41 |
【課程背景】
BANI時代下，組織效能成為撬動企業盈利能力提升的關鍵杠桿。如何真正讀懂戰略，掌握業務數據指標與人力指標的勾稽關系，搭建更優的人力指標庫與分析模型成為企業實控人、企業高管對人資部門提出的新挑戰。人效的管理與優化必須建立在組織通盤的思維框架下，系統分析與挖掘人效提升機會點，才能提出更具價值的人力資本效能提升解決方案。
【課程收益】
? 理解人力角度的數據化管理
? 掌握人力資本數據分析的指標體系的構建，如何進行指標抓取、分析，分析模型如何構建
? 掌握人力線如何為組織效能提升賦能
【課程對象】
企業人力資源從業者、組織內效能提升負責部門
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章：認識數據化管理（1.5H）
ü 什么是數據化管理
ü 四個課堂練習掌握基本的數據化思維和分析能力
第二章：人力資源規劃（0.5H）
ü 人力資源規劃的前提與基礎
ü 人力資源規劃與計劃、預算、決算
第三章：人力資源分析指標體系構建及大數據管理（2.5H）
ü 人力資源分析指標庫模型
ü 人力資本能力指標及其案例分析
ü 人力資源運作能力指標及其案例分析
ü 人力資本效能指標、課堂練習
第四章：如何從HC角度提升組織效能（1.5H）
ü 回顧基本財務知識，切分財務語境，建立人力分析語境
ü 理解組織效能的基本含義和關鍵影響鏈條
ü 提升組織效能，人力線的展開策略
ü 課程回顧與總結
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