華為企業文化與管理之道

課程背景：

華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業，華為在業界以其創新和卓越的技術能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術實力，更在于其獨特的企業文化。

企業文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發展方向。華為的企業文化是其成功的關鍵因素之一，它強調團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神。這些價值觀不僅在華為內部得到廣泛認同，也對其業務發展產生了深遠的影響。

本課程旨在深入探討華為企業文化的內涵和外延，分析其對企業運營和發展的影響。通過學習本課程，學員將了解華為企業文化的核心理念、發展歷程以及如何在企業管理中運用這些理念。同時，學員還將學習了解華為經營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運用所學知識，為企業創造更大的價值。

課程收益：

■ 了解華為的發展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業發展的啟發

■ 學會應用華為企業文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神等。

■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學會應用力出一孔的戰略管理，讓戰略落地的流程系統，激發組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用

■ 學會應用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干

課程方式：理論講授(60%）+案例分析、互動交流、小組研討(20%）+實操演練(20%）

課程大綱

第一講：華為崛起之路

一、國內突圍

1. 創業維艱，代理銷售

2. 從代理走向自主研發

3. 爆品成就國內第一

二、海外國際化之路

1. 俄羅斯試水

2. 學師IBM，學現代化管理

3. 從亞非拉走向歐美

4. 管理變革持續做強

三、多元化擴張

1. 2012實驗室成立

2. 華為5G遙遙領先

3. 華為手機登頂

4. 企業網絡登頂

四、生態再造

1. 美國極限施壓

2. 華為軍團出擊

3. 鴻蒙OS發布

4. 手機MATE60發布

5. 華為智駕崛起

討論+演練：華為在創業初期是如何解決人才和產品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學現代企業管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業文化與核心價值觀

一、華為企業文化的形成

華為文化的發展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化

華為文化的邏輯：熵減

二、四大核心價值觀

1. 以客戶為中心

討論：為什么要以客戶為中心

案例：華為的教訓

2. 以奮斗者為本

工具：奮斗者畫像

——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧

3. 長期艱苦奮斗

——偉大的背后都是苦難

4. 堅持自我批判

——堅持自我批判才能進步

案例：華為馬電事件

——開展例行自我批判的通知

討論+演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？

第三講：管理體系篇

一、力出一孔的戰略目標管理

BLM模型的作用：統一管理語言、系統全面的思考邏輯、以終為始的思維

——領導力是根本、價值觀是基礎

1. 戰略規劃

1）趨勢與選擇

2）聚焦與創新

2. 戰略解碼與執行

1）解碼到組織與個人

2）人才組織保障與績效牽引

3. 華為戰略管理的成功經驗

1）聚焦與飽和攻擊

2）厚積薄發長期主義

3）以客戶為中心以市場為導向

二、讓戰略落地的流程管理

1. 華為的流程體系

——17個一級流程，分為運營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅動公司的流程化運作

2. 主運營流程——價值創造三大流程：IPD研發流程、LTC銷售流程、ITR服務流程

流程案例：IPD產品開發

三、利出一孔的人才激勵

1. 華為的激勵理念

2. 人才激勵方式

3. 股權激勵

討論+演練：公司戰略執行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強執行力建設？

第四講：干部管理篇

一、干部的使命與要求

1. 使命與責任：業務增長+傳承文化+組織能力提升

2. 對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業精神和獻身精神

二、干部發展路徑與方法

1. 發展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養模式

2. 培養方法：華為大學訓戰 + “721”培養（現場培訓+項目實戰+答辯）

三、干部的領導力

干部四力：決斷力+理解力+執行力+連接力

四、干部的選拔與管理

1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍

2. 干部選拔三優先

1）優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

2）優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

3）優先從影響公司發展的關鍵事件中考察和選拔干部

3. 關鍵行為與標準

1）以品德與作風是干部的資格底線

2）以績效為必要條件和分水嶺

3）以領導力作為重要的評判依據，能力和經驗是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵保證

五、干部的監察

1. 自我約束

2. 制度建設

討論+練習：華為的干部培養優秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風八條我們能學習嗎？其它關于干部管理的優秀實踐哪些對你有啟發，你有什么可以借鑒，談談你的體會和感想。