人才盤點與人才發展

【課程背景】

人才是企業最核心的資產和競爭力，不僅要使用好讓人才發揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數，能夠在戰略需要的時候給業務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業盤點內部人才的優勢、待發展領域、職業發展的可能路徑、職業空缺風險以及現在和未來的繼任者，通過系統評估目前內部的人才數量、質量、結構，建立起企業的人才賬本，把員工能力透明化、數據化和結構化，從而加強員工自我認知、提升員工能力，撬動業務戰略與決策。

人才盤點的首要價值是支持組織戰略目標的實現，幫助企業明晰當前的人才狀況，清楚理性地看待人才的能力總和，據此判斷是否存在無法支撐戰略目標實現的人才缺口，并采取相應的措施；其次，人才能力的清晰有助于企業為戰略任務配置合適的資源，減少因為人才問題導致的戰略遲滯，人才盤點可以確保人才與戰略保持一致性。

在人才盤點的實踐中，需要調用組織的很多資源，HRBP需要有很好的全局觀和系統化思維，規劃好人才盤點對于戰略的價值和要解決的問題，以及人才盤點方案的設計和工具的選擇等，才能確保最終盤點的結論真正支撐到戰略的實現。講師以自身多年的實戰經驗和豐富的案例積累，給學員教授如何以終為始地做好人才盤點。

【課程收益】

? 學習人才盤點的方法、工具和應用案例

? 掌握如何規劃和設計人才盤點方案

? 掌握人才盤點結果在人才發展中的應用

【課程特色】經過多年實踐檢驗過的方法論、模型、工具更具實操性和落地性；系統化思維、結構化思維的應用和教學，讓學員可以舉一反三，學習一門課程，掌握一套建體系的方法論和工具。

【課程對象】HRBP、HR中高管理者等人群

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、人才盤點的意義和價值 

1、關于人才盤點

2、人才盤點的價值

3、人才盤點與人才發展

二、如何以終為始地規劃和設計人才盤點方案

1、人才盤點方案設計常見問題，痛在哪里

? 基于數量的人事盤點

? 基于結果的人效盤點

? 基于能力的人才盤點

案例：列舉三種盤點的實際案例，讓學員看到三種盤點的優勢和差異

2、根因分析

3、以終為始地規劃和設計人才盤點方案

? 如何明確人才盤點的目的、目標

? 如何基于目的、目標設計方案的關鍵點

三、人才盤點的方法和工具

1、人才盤點的方法

? 封閉式的人才盤點

? 開放式的人才盤點

2、人才盤點的模型和工具

? 九宮格

? 基于能力職級的人才地圖

? 基于人崗匹配的人才地圖

3、不同應用場景對于模型和工具的選擇

案例：通過2-3個案例，教授學員，通常3類應用場景的模型和工具選擇，以及優勢和差異

四、人才盤點實施過程中如何“避坑”

1、人才盤點實施流程

2、常見的流程陷阱

3、“避坑”指南

五、人才盤點結果在人才發展中的應用

1、高潛力人才的培養和發展

2、“上名單”的人員如何做績效改進計劃

3、人才能力中位值的應用