| 主講老師： | 張娜 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業不可或缺的一環。它涵蓋招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等多個方面，旨在優化人力資源配置，提升員工滿意度和企業績效。HR部門通過制定和執行人力資源政策，確保企業人才庫的豐富與活力。同時，HR也致力于構建良好的員工關系，營造積極的工作氛圍，促進企業與員工的共同發展。在現代企業中，HR的作用日益凸顯，成為推動企業持續發展的重要力量。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-20 16:03 |
【課程背景】
在“降本增效”這個大背景下，我們的招聘工作也面臨著要降本增效，其中招聘渠道的選擇和簡歷識別是一項重要的降本和增效的環節，那我們應該如何在保障招聘結果和質量的同時，還能降低招聘成本、提升招聘效率呢？
大家會發現，現在人才市場上失業的人很多，但企業招人又很難，招到一個既匹配又特別優秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數量上下手，有了數量才能談質量。要想擴充簡歷的數量，就要從招聘渠道的選配上著手。招聘渠道不是越多越好，渠道開的多，就需要投入大量的人力、物力、財力，對資源的消耗是巨大的；那我們應該如何有效開發和選擇渠道呢？
招聘渠道建立起來之后，就會有大量的簡歷涌入，這個時候，就需要我們能夠高效精準地識別這些簡歷，哪些是有效簡歷、哪些是儲備簡歷、哪些是淘汰簡歷；以及如何把非有效簡歷也變成我們的人才資源的一部分呢？
答案就在我們今天的課程里。課程主要幫助學員解決如何有效選擇招聘渠道和高效識別簡歷，提升我們的招聘能力和招聘質量。課程中有專業的工具和方法，結合實戰案例的分享，幫助企業突破招聘痛點。
【課程收益】
? 掌握招聘渠道選配“多、快、好、省”之道
? 掌握招聘渠道的ROI建模方法
? 掌握簡歷識別的分類方法和工具
? 掌握構建人才資源池的運營方法
【課程特色】經過多年實戰經驗總結和萃取的工具模型，更具實操性和落地性；結合真實案例分析和演練，幫助學員能聽懂、能學會、能實操。
【課程對象】HR、招聘經理、業務主管等
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、招聘渠道的核心痛點在哪里
1、我們在招聘渠道的選擇和使用上有哪些問題
2、根因是什么
3、解決方案
二、如何構建招聘渠道ROI模型
1、招聘漏斗模型
? 招聘漏斗數據的定義和選擇
? 招聘漏斗模型的建立
? 招聘漏斗的應用場景和價值
案例：實戰案例，2-3個典型渠道的漏斗模型對比
2、招聘轉化率模型
? 招聘轉化率的公式定義
? 招聘轉化率的應用場景
? 案例：實戰案例，2-3個典型崗位（銷售崗位、技術崗位、職能崗位）在不同時間、不同行業等因素的影響下如何應用
3、招聘渠道ROI動態管理
三、如何針對”多、快、好、省”選配招聘渠道
1、明確招聘目的和招聘性質
? 重要崗位VS緊急崗位
? 儲備崗位VS替換換崗
? 中高級崗位VS初級崗位
2、”多、快、好、省”選配之道
? 以終為始地選配招聘渠道
? 多元招聘渠道配置
? 動態監控并調整
四、簡歷識別的核心痛點在哪里
1、我們在簡歷識別環節都做了什么
2、問題和根因分析
3、解決方案
五、簡歷識別的方法和工具
1、簡歷識別的匹配度模型
? 基于崗位勝任力的匹配度模型
? 崗位匹配度的分類和識別工具
? 匹配度模型的應用場景和案例
案例：針對匹配度模型選擇高、中、低的三種真實案例，如何識別
2、匹配度模型的應用
? 銷售類崗位
? 技術類崗位
? 職能類崗位
? 管理類崗位
案例：分別崗位分類，1-2個真實案例的分享，并讓學員練習使用匹配度模型
六、人才資源池的持續運營
1、高匹配度簡歷資源的運營策略
2、中匹配度簡歷資源的運營策略
3、低匹配度簡歷資源的運營策略
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