組織診斷與組織發展

【課程背景】

組織要保持長久健康的發展，就好像我們人體一樣要健康長壽，就要定期和不定期地做個系統的、全面的“體檢”。組織診斷就是在給組織做系統的、全面的體檢，來確定是否需要變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。看起來很復雜，無外乎就是給企業或者業務“把脈問診”，能達到這樣的效果，就要求我們的OD或者HRBP能深刻的理解業務以及靈活的使用各種組織診斷的工具，來判斷組織效能的情況并找到提升的辦法，即企業或者組織在價值創造、價值評價與價值分配的三個方面是否形成了循環往復的良性機制。 

組織診斷的核心目的是為了推動組織建設，組織建設是什么，借用聯想集團柳總的一句話就是“搭班子、定戰略、帶隊伍”， 這個核心來開展工作，組織建設是各級領導者的主要責任。

基于以上三點構建了我們做組織診斷的模型：

基于以上原則和模型，講師將結合自身多年服務不同行業、不同發展階段的企業管理和實操落地經驗，從不一樣的視角來分享基于組織效能提升的組織診斷的系統化思維、方法、工具和實踐。

【課程收益】

? 學習并掌握組織診斷的系統化思維邏輯、方法和模型、工具和實踐應用

? 幫助學員拓展思維，提升全局視角、結構化思維和系統化思維能力

【課程特色】經過多年實踐檢驗過的方法論、模型、工具更具實操性和落地性；真實的組織診斷案例，讓學員在真實業務場景中學習吸收，可以舉一反三。

【課程對象】企業人力資源管理人員、中高級管理人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、組織發展遇到了什么樣的挑戰

1、VUCA&BANI時代

2、當今的組織痛在哪里

3、如何解決組織的生死問題

二、如何通過組織診斷看到企業生死的根因

1、組織診斷的系統觀

? S理論模型是什么

? S理論模型與組織發展之間的關系

? S理論模型與組織診斷之間的關系

案例：引用市場上熟知的組織診斷模型案例，六個盒子、麥肯錫7S、蓋洛普Q12等；

2、組織診斷的方法和工具

? 資料調研

? 標桿調研

? 高管訪談

? 焦點小組

? 問卷調研

案例：通過實際應用案例，介紹組織診斷方案的制定和工具選擇

三、組織診斷VS核心團隊

1、核心團隊是一個組織生存發展的核心

2、如何讓總裁蛻變

3、如何給核心團隊賦能

四、組織診斷VS企業文化

1、企業文化建設模型

2、企業文化建設四步法

? 內化于心

? 外化于行

? 物化于鏡

? 固化于制

3、標桿企業的企業文化調研

五、組織診斷VS戰略系統

1、戰略來自于企業文化

2、戰略與目標管理

3、如何上承戰略下接績效

六、組織診斷VS架構流程

1、組織架構和業務流程與戰略系統的關系

2、組織架構設計VS業務模型

3、業務流程的三大運營系統

七、組織診斷VS人才發展

1、個體的改變帶來組織的改變

2、三腦理論

3、如何賦能員工、賦能組織

八、組織診斷VS激勵系統

1、激勵機制如何賦能組織目標

2、激勵機制如何賦能人才發展

3、激勵機制的變革