打造高績效團隊

【課程背景】

一只鳥飛不出風暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風。

面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業正面臨著前所未有的挑戰，企業的野蠻生長期已經消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業管理的生力軍。

對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統已經漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在團隊打造及管理藝術上必須做出全新的升級。

教練式團隊打造是團隊發展的全新階段，它不緊是一門技術，更是一種新型的合作思維模式，一種全新的溝通和激勵方式，通過教練式的思考，整合團隊共同愿景，統一公司的全局戰略，深層激發團隊潛能，從更深處賦能組織，實現非凡業績。

【課程收益】

? 建立企業和員工的共同愿景，讓企業和員工產生深入的鏈接感，凝聚團隊核心競爭力

? 打破部門間的溝通壁壘，減少組織內耗

? 聚焦目標，成果導向助力實現組織戰略目標

? 激發團隊創造力，實現團隊躍升

? 多種教練式工具導入，簡單好用，落地性強

? 助力企業打造充分激發員工及團隊潛力的企業文化

【課程特色】

互動性，參與性強，摒棄傳統培訓的單方面知識灌輸，讓學員在活動和討論中學習，自己產生判斷和符合自己團隊的高績效績打造方案。

多種教練式思考工具模型，簡單實用，現場學會落地使用。培訓轉化率高。

激發學員主動思考，啟發智慧，為企業注入活力。

【課程對象】企業中高層管理人員，各部門經理

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講  如何統一團隊目標，重塑信任

1.用價值觀邏輯層次找到企業愿景

工具：價值觀邏輯層次

2. 巔峰對話地圖，找出問題背后的明暗線

模型：巔峰對話地圖

3.問題導向與成果導向

模型：成果導向

第二講  如何化解沖突，真正協同

1.敞開心扉，讓矛盾浮出水面

工具：喬哈里視窗

2. 化解沖突，你要了解的后設程序

互動：7組典型后設程序談論，扮演                

3. 回歸初心，點燃愿景

工具：愿景階梯

 第三講  如何做到有效的團隊激勵

1.回歸初心，我們為什么在一起？

互動：小組發言

2.為榮耀而站，共同的價值觀和閃光時刻

3.高級隱喻的運用和身份感錨定

第四講 如何打破部門間隔閡，建立全局觀

1.從部門間搶資源，到建立全局觀

互動：拼圖游戲，是合作還是競爭？（小組自行總結部門合作準則）

2. 利益相關者的思考？

工具：利益相關者模型

3. 五大視角，放下自我

模型：五視角思考法

第五講 如何成為贏得顧客信任的高績效團隊

1. “我”的使用手冊，認清自我

互動：深入刨析自我，轉化限制性思維                  

2. 以客戶為師，4H模型應用

工具：4H模型

3. 改變從現在開始

工具：改變方程式