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        不辱使命——招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升

        主講老師: 章立 章立

        主講師資:章立

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: TTT,即Training the Trainer,是一種針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)訓(xùn)練方法。它旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技巧、課程設(shè)計(jì)能力和現(xiàn)場(chǎng)掌控力,使其能夠更有效地傳授知識(shí)和技能。通過TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能夠掌握先進(jìn)的教學(xué)理念和方法,學(xué)會(huì)如何根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程,以及如何在課堂上引導(dǎo)學(xué)員積極參與、提升學(xué)習(xí)效果。TTT不僅有助于提升培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng),更能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的有效傳承和共享,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-03-21 14:36


        課程背景:

        招標(biāo)人代表是合法的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成成員,由招標(biāo)人選派,除熟悉項(xiàng)目情況外,還應(yīng)該堅(jiān)持原則、秉公辦事,自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定,與隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家同等職責(zé),

        但招標(biāo)人代表的評(píng)標(biāo)知識(shí)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)沒有社會(huì)專家豐富,技術(shù)也不很全面,往往不能合法合規(guī)的評(píng)標(biāo),不能協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)選擇最優(yōu)的中標(biāo)人

        因此,招標(biāo)人代表除了要學(xué)習(xí)必要的法律法規(guī)外,還應(yīng)學(xué)習(xí)招標(biāo)人代表的行為規(guī)范,學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)方法,提高評(píng)標(biāo)能力。

         

        課程收益:

        掌握招標(biāo)人代表應(yīng)遵守的法規(guī),規(guī)范招標(biāo)人代表的行為

         明確招標(biāo)人代表的職責(zé)

        掌握招標(biāo)人代表的選派方法,幫助企業(yè)或組織更加有效地參與招標(biāo)活動(dòng)

        學(xué)會(huì)評(píng)標(biāo)方法,合法、合規(guī)、有效、高效評(píng)標(biāo)

        學(xué)會(huì)投訴處理辦法,促進(jìn)投訴與異議解決和公平正義的實(shí)現(xiàn)

        學(xué)會(huì)對(duì)招投標(biāo)資料的審查方法

         

        課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天

        課程對(duì)象:招標(biāo)人內(nèi)部的評(píng)標(biāo)專家和招標(biāo)人代表專家?guī)斐蓡T招標(biāo)人負(fù)責(zé)招采的管理人員監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人

        課程方式:講授式、視頻案例、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練

         

        課程大綱

        第一講:招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)

        一、基本法規(guī)

        真實(shí)案例1:某高校采購項(xiàng)目被投訴,省級(jí)電視臺(tái)10分鐘新聞報(bào)道,美女律師答非所問!泱泱沿海大省,就沒有懂法律的人嗎?(視頻)

        真實(shí)案例2:競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商怎么談?

        1. 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》

        2. 《中華人民共和國(guó)政府采購法》《中華人民共和國(guó)政府采購法實(shí)施條例》

        3. 《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》74號(hào)令

        4. 《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令

        5. 《政府采購競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購方式管理暫行辦法》214號(hào)、124號(hào)

        6. 《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》

        7. 《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》

        8. 《關(guān)于促進(jìn)政府采購公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的通知》38號(hào)

        9. 《政府采購負(fù)面清單》

        二、工程招投標(biāo)法規(guī)

        1. 《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》

        真實(shí)案例:非必須招標(biāo)的項(xiàng)目!國(guó)企哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)?(俗稱進(jìn)場(chǎng)交易)

        2. 《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》——招投標(biāo)異議處理依據(jù)(舉個(gè)例子,可以像這樣點(diǎn)出法規(guī)的作用)

        真實(shí)案例:5000萬項(xiàng)目被投訴,重新招標(biāo)!推薦的中標(biāo)人被立案調(diào)查,評(píng)標(biāo)專家被處理

        3. 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》——認(rèn)識(shí)違法行為范圍(舉個(gè)例子,可以像這樣點(diǎn)出法規(guī)的作用)

        真實(shí)案例:如何合法分包勞務(wù)?違法分包的項(xiàng)目如何拿到施工費(fèi)?

        4. 《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(1117號(hào))

        1)招標(biāo)人、投標(biāo)人的負(fù)面清單

        2)講解招標(biāo)人如何規(guī)范招標(biāo)、選派招標(biāo)人評(píng)委、審查評(píng)標(biāo)報(bào)告等;

        3)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的查處,如何保護(hù)招標(biāo)人的權(quán)益!

        真實(shí)案例1:指定招標(biāo)代理公司被查處;

        真實(shí)案例2審查評(píng)標(biāo)報(bào)告;

        真實(shí)案例3“標(biāo)王”被關(guān)押;

         

        第二講:招標(biāo)人代表的選派和職責(zé)

        真實(shí)案例1:招標(biāo)人代表的選派

        真實(shí)案例2招標(biāo)人代表的職責(zé)

        一、選派和委托

        1. 選派:本單位人員

        2. 委托:外單位人員

        3. 要求:責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)、公道正派

        4. 招標(biāo)人向代理公司或招標(biāo)平臺(tái)出具委托函

        二、職責(zé)

        1. 遵守利益沖突回避原則

        2. 遵守評(píng)標(biāo)專家應(yīng)遵守的法規(guī)

        3. 按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)標(biāo)

        4. 勸阻、提醒其他評(píng)委不要違規(guī)評(píng)標(biāo),并向行政監(jiān)督部門報(bào)告

         

         

        第三講:招標(biāo)文件學(xué)習(xí)

        ——招標(biāo)人代表可以提前拿到公開發(fā)布了的招標(biāo)文件,應(yīng)該提前認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,熟悉項(xiàng)目情況和招標(biāo)要求,找出招標(biāo)文件中的資格性、符合性條件要求,學(xué)習(xí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法,找出招標(biāo)文件的關(guān)鍵要求,了解本項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn),記錄招標(biāo)文件中概念模糊、含義不明確而又會(huì)影響評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)的條文,評(píng)標(biāo)開始前提交評(píng)標(biāo)委員討論,統(tǒng)一意見;比如:近三年的起始時(shí)間?

        真實(shí)案例:招標(biāo)人代表對(duì)招標(biāo)文件不熟悉,也沒指導(dǎo)其他評(píng)委評(píng)審,導(dǎo)致該廢標(biāo)的沒有廢!

        一、學(xué)習(xí)招標(biāo)公告

        真實(shí)案例:招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模要求:高度、跨度、承重等,影響類似業(yè)績(jī)的認(rèn)定;

        1. 確認(rèn)資格條件、類似業(yè)績(jī)的計(jì)算規(guī)則(類型、規(guī)模、時(shí)限、證明材料等)

        2. 確認(rèn)人員要求及證明材料、信譽(yù)的證明材料、特定要求;

        二、學(xué)習(xí)投標(biāo)人須知及投標(biāo)人須知前附表

        真實(shí)案例1:隱藏在發(fā)包人需求中的廢標(biāo)條款

        真實(shí)案例2附件中要求的特殊承諾函

        真實(shí)案例3招標(biāo)范圍的認(rèn)定

        1. 核對(duì)確認(rèn)資格條件、類似業(yè)績(jī)、人員要求、招標(biāo)范圍和工期等關(guān)鍵項(xiàng)與招標(biāo)公告是否一致?

        2. 附件中的投標(biāo)人能力、資格、榮譽(yù)要求是否與招標(biāo)公告、前附表是否一致?有具體的要求是什么?有幾個(gè)承諾函?

        3. 確認(rèn)投標(biāo)人須知前附表的補(bǔ)充內(nèi)容,此內(nèi)容的需求也必須滿足!

        4. 掌握“專用合同條款”、“發(fā)包人(采購人)需求”等文件所規(guī)定的特殊要求(如承諾函)

        三、學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)辦法

        真實(shí)案例:金銀銅獎(jiǎng)和一二三等獎(jiǎng)等同嗎?

        1. 統(tǒng)一思想,統(tǒng)一資格審查、符合性審查標(biāo)準(zhǔn)

        2. 客戶分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)一致,得分一致

        3. 技術(shù)評(píng)審趨勢(shì)一致;

         

        第四講:評(píng)標(biāo)

        真實(shí)案例1:招標(biāo)人代表遲到引起的后果

        真實(shí)案例2:招標(biāo)人代表打官腔引起的后果

        真實(shí)案例3:招標(biāo)人代表攜帶通信工具進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)導(dǎo)致的“慘案”

        真實(shí)案例4:如果做到客觀公正的評(píng)標(biāo)?

        招標(biāo)人代表評(píng)標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)

        1. 時(shí)間:提前進(jìn)入評(píng)標(biāo)室(上交通信工具和電子設(shè)備),提前去干什么?

        2. 禮儀:評(píng)標(biāo)室的禮儀:裝著、語言、行為

        3. 合規(guī):應(yīng)約介紹項(xiàng)目情況,不發(fā)表傾向性言論

        4. 客觀公正,獨(dú)立評(píng)審

        5. 勸阻、提醒其他評(píng)委合規(guī)評(píng)標(biāo),違規(guī)匯報(bào)(不能強(qiáng)制修改)

        6. 協(xié)助組長(zhǎng)編寫和審查評(píng)標(biāo)報(bào)告

        7. 保密

         

        第五講:質(zhì)疑、異議和投訴處理

        真實(shí)案例:5000萬項(xiàng)目被投訴成功,投標(biāo)人被立案調(diào)查,評(píng)標(biāo)專家被處理,招標(biāo)人代表被紀(jì)委約談并處理

        1. 招標(biāo)人代表可以參與質(zhì)疑(異議)和投訴的處理

        2. 招標(biāo)人代表依法依規(guī)查看招投標(biāo)文件、評(píng)委評(píng)分表和評(píng)標(biāo)報(bào)告,協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)管部門處理質(zhì)疑(異議和投訴)

        3. 招標(biāo)人代表與其他評(píng)委一樣,接受調(diào)查;如果在評(píng)標(biāo)過程中有違法違規(guī)行為,與其他評(píng)委一樣接受處罰

         


         
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