| 主講老師： | 鐘義杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯網，作為當代科技的杰出代表，深刻改變了人們的生活方式和社會結構。它如同一張無邊無際的網，將世界各地的信息、資源和人們緊密連接在一起。通過互聯網，我們可以隨時隨地獲取知識、交流思想、分享經驗。它打破了時間和空間的限制，讓人們的生活更加便捷高效。同時，互聯網也為商業、教育、娛樂等各個領域帶來了巨大的創新機遇。然而，互聯網也伴隨著挑戰，如信息安全、隱私保護等問題。但無論如何，互聯網都已成為現代社會不可或缺的一部分，引領著未來的發展方向。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-21 14:58 |
課程背景：
大規模敏捷框架Scaled Agile framework（SAFe）是目前全球運用最廣泛的大規模敏捷框架，也是全球敏捷相關認證成長最快、最被認可、最有價值的規模化敏捷認證，目前全球SAFe認證專業人士已達120萬人。
據官方統計，獲得新證書的IT專業人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認證人士表示，在獲得認證后，企業對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認證的專業人士有很大的市場機會。
《大規模敏捷框架SAFe授權認證培訓（Leading SAFe?）》課程是一個2天的由SAI官方授權的基于SAFe6.0的認證課程，目的就是培養企業的大規模敏捷變革領導者。該課程由SAFe授權講師SPC授課，學員完成課程的學習，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權威SAFe Agilist（SA）認證。
在這兩天的課程中，學員在深入了解了數字化時代的大背景后，將系統地學習大規模敏捷框架（SAFe），課程內容涵蓋作為精益敏捷領導者推動大規模敏捷轉型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發、系統思維、DevOps、設計思維、精益創業等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據團隊規模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領導者需要具備一定的高度和廣度。
課程收益：課程結束后，學員將會成為一個合格的規模化敏捷的實踐領導者：
● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型
● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執行PI Planning活動，建設持續交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協調多個敏捷發布火車等
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發，QA和基礎設施管理；
項目總監、項目經理；產品線經理、產品經理；投資組合經理，項目管理辦公室和流程負責人；企業，系統和解決方案架構師；以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
課程方式：沙盤模擬+量身定制+咨詢案例
課程亮點：
沙盤模擬：本課程采用行動式學習方式，寓教于樂，課堂氣氛活躍，引導進行主動學習，易于消化吸收
（學員分組，最多不超過6組，每組至少5人，不超過9人）
量身定制：本課程提煉總結了客戶的常見工作場景，共性痛點問題和業界最佳實踐
咨詢案例：本課程有強烈的“問題解決”咨詢風格，歡迎學員帶著工作中的實際問題參與課堂討論。講師以咨詢顧問的身份參與了很多標桿企業的敏捷轉型輔導工作，積累了大量咨詢服務經驗和（華為、平安等優秀代表的）實戰案例，啟發學員學以致用
課程框架：
課程大綱
第一講：如何通過業務敏捷在數字時代高速發展
一、企業如何在數字時代贏得競爭？
二、為什么數字時代企業需要兩個操作系統？
系統1：傳統的層級管理體系提高效率和保持穩定
系統2：SAFe作為價值流交付網絡加快創新的速度
三、SAFe：企業業務敏捷的操作系統
四、業務敏捷的7大核心能力
核心能力一：團隊和技術的敏捷能力
核心能力二：敏捷產品交付能力
核心能力三：企業解決方案交付能力
核心能力四：精益投資組合管理能力
核心能五五：組織敏捷能力
核心能力六：持續學習的企業文化
核心能力七：精益敏捷領導力
第二講：精益敏捷領導者必備的思維、價值觀和原則
一、敏捷變革領導者需要擁抱精益敏捷思維
1. 精益核心思維
2. 敏捷宣言和價值觀
二、SAFe的四個核心價值觀
1. 上下對齊
2. 透明溝通
3. 尊重人
4. 持續改進
三、SAFe的十大原則
實踐演練：十大原則實踐演練
第三講：建立團隊敏捷力和技術敏捷力
1. 圍繞價值流組建跨職能的敏捷團隊
2. 通過引入精益、敏捷工程技術實踐實現內建質量
3. 圍繞價值流動建立敏捷版本火車
角色演練：敏捷版本火車的角色職責演練
第四講：建立敏捷產品交付能力
一、以客戶為中心
1. 設計思維Design Thinking
2. 角色畫像
3. 用戶旅程
4. 共情地圖
5. 故事地圖
二、價值排序
1. 產品需求待辦清單Program Backlog
2. 敏捷估算
三、延遲成本Cost Of Delay；WSJF
1. 產品增量規劃PI Planning
2. 大規模敏捷模擬項目
3. 按迭代開發、按需發布
4. 通過DevOps，建立持續交付流水線
5. 規模化多團隊敏捷協同實際案例剖析
第五講：精益投資組合管理
1. SAFe投資組合的定義
2. 建立企業戰略到投資組合的連接
3. 通過商業模式畫布建立投資組合愿景
4. 建立投資組合看板，管理Epic的流動
5. 精益預算和投資地平線
6. 投資價值流，不投資項目
7. 通過精益創業、精益數據分析投資組合的治理
第六講：如何領導大規模敏捷變革
1. 通過以身作則逐步建立敏捷變革領導力
2. 通過樹立標桿來擴大領導力
3. 科特變革八步法
1）破冰階段
2）賦能實施階段
3）鞏固維持階段
4. SAFe大規模敏捷轉型路線圖
5. 持續變革實際案例剖析
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