| 主講老師： | 崔慶法 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 戰略運營是企業實現長遠目標的關鍵所在，它涉及到企業資源的優化配置、業務流程的精細管理以及市場競爭的敏銳洞察。通過深入分析市場趨勢和競爭對手，企業能夠制定出符合自身實際的發展戰略，并付諸實踐。在戰略運營過程中，企業需要不斷調整和優化業務模式，以適應不斷變化的市場環境。同時，企業還應注重內部管理的改進和團隊能力的提升，為戰略實施提供有力保障。通過有效的戰略運營，企業能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-21 16:04 |
【課程背景】
面對復雜多變的環境，企業的經營越來越需要戰略賦能。然而，從戰略創意到戰略實現，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰略的解碼與執行。
戰略解碼就是在企業現狀的基礎上，進行突破性思考，聚焦于目標，將戰略具象化、可視化，把戰略轉化為計劃行動，通過績效管理體系轉化為所有員工的具體行動，進而實現戰略目標。
本課程從宏觀、微觀、中觀三個角度梳理、澄清和解碼企業戰略，通過多層次、多維度的思考和互動，將企業的戰略深深扎根于學員心中，同時提升學員戰略思考維度和戰略相關的技能，做好戰略解碼。
為確保戰略得到具體執行，需要同時構建或提升戰略執行體系，從組織系統角度出發，優化或提升戰略執行體系。
【課程收益】
? 提升戰略認知和戰略思維
? 學會從宏觀角度梳理和澄清企業戰略
? 學會從微觀角度梳理和澄清企業戰略
? 學會從企業戰略解碼
? 掌握公司戰略執行體系構建
? 掌握必備的戰略分析及戰略解碼技能
【課程特色】
實用，來自實戰指導實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統，全局出發，重點突破；深度，由現象到本質的深度啟迪。
課程從宏觀、微觀兩個層面上，用經典戰略思想方法論梳理和澄清企業戰略，在企業層面（即中觀層面）上，對企業戰略進行解碼，同時構建或提升企業戰略執行的九大體系；通過專題講授、案例講解、小組研討、互動交流、現場解答，以及大量情景案例的分析，不僅生動活潑、深入淺出、貼近實際，更發人深省，啟迪智慧。
【課程對象】總裁、副總裁、總經理、副總經理、事業部及各部門負責人及中高層管理者。
【課程時間】2－3天（6小時／天）（可工作坊）
【課程大綱】
引言：時勢造英雄
? 國際政治經濟秩序重構
? 國內經濟增長換擋轉型
? “紅利”遠去與 “大勢”難覓
? 國家行業政策（高端與低端，落后與先進）
現象解析：“增長紅利”與產業轉移（國際與國內）
引言：各領風騷數十年
? 朝陽行業與夕陽行業
? 分析行業生命周期
? 分析行業發展階段與集中度
案例解析：特斯拉與傳統車企，慧聰與阿里，阿里與美團
實操練習：行業發展階段分析畫布
引言：自知者明
? 企業發展階段與關鍵主題
? 判斷企業發展階段三大要素（盈利，競爭，效率）
? “第二曲線”與三層業務鏈
案例解析：字節跳動，任天堂，惠普，蘋果
實操練習：企業發展階段分析畫布
引言：雷蒙德·弗農，萬物皆有時限
? 產品生命周期階段與特征
? 判斷產品生命周期的五大方法
? “第二曲線”與產品創新矩陣
案例解析：電報，固定電話，BP機，小靈通，手機，智能手機
案例解析：黑白電視，背投電視，液晶電視
實操練習：產品生命周期分析畫布
引言：邁克爾·波特：戰略性定位的本質是，選擇能與競爭者有所差別的活動
? 差異化
? 成本優勢
? 集中差異化
共創輸出：競爭戰略畫布
引言：特勞特&里斯：用價值關鍵詞爭奪客戶心智，一句話定天下，
? 定位的六大方法
? 定位的四大要素（價值核，播傳錨，視覺錘，語言釘）
? 新時期定位的CAM模型
共創輸出：定位戰略畫布
引言：小米&網紅產品：出爆品者得天下
? 用戶的十二種原型
? 爆品打造的5A模型
共創輸出：爆品戰略畫布
引言：錢金&莫博涅：開創無人區
? 藍海框架
? 重新定義產業屬性及邊界
? 發現未滿足需求
? 戰略布局圖（價值曲線）
共創輸出：藍海戰略畫布
引言：科特勒：全市場要素的選擇和組合8Ps
? 4Ps
? 新4Ps
? STP
? 4Cs
共創輸出：營銷戰略畫布
引言：戴維·阿克：提升品牌資產
? 什么是品牌資產
? 品牌愿景
? 品牌活力
? 品牌延伸
共創輸出：品牌戰略畫布
引言：普拉哈拉德&哈默：打造市場壟斷和高額利潤的超級能力
? 什么是核心競爭力
? 競爭優勢的來源
? 核心競爭力四大特征
? 核心競爭能力來源
共創輸出：核心競爭力戰略畫布
引言：奧斯特瓦德&皮尼厄：設計利益相關者的交易結構
? 商業模式創新
? 商業模式九大要素
共創輸出：商業模式畫布
引言：互聯網巨頭&《平臺戰略》：構建共榮的大生態
? 商業關系的重構
? 平臺結構
? 平臺效應
共創輸出：平臺戰略畫布
引言：增長治百病、“道法自然”
? 大樹型增長
案例解析：養樂多，九陽，戴森，科沃斯，蘋果，格力，舜宇
? 常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊
? 竹林型
案例解析：小米，華潤，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼
? 生態型
案例解析：蘋果，阿里，騰訊，京東，萬向，新希望，金川集團
? 蒲公英型
案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個朋友
? 灌木叢型
案例解析：某公司
? 野草型
案例解析：米菲，創業公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴
現場研討：適合我們企業的增長方式有哪些？
引言：“一夫當關，萬夫莫開”
? 門檻級戰略控制點
行業準入許可、高性價比、成本優勢、重資產
? 山頭級戰略控制點
產品及服務的差異化、市場及客戶、品牌、渠道（私域）、
? 城堡級戰略控制點
市場份額、行業標準制定、產業鏈話語權位點
? 生態級戰略控制點
平臺、模式、合伙伙伴
案例解析：萬燕、蘋果、杭摩、小米、富士康、認養一頭牛、恒風、英特爾、ARM
實操練習：我們企業可以設計哪些戰略控制點？
引言：“打得一拳開,免得百拳來”
? 必贏之仗的戰略意義
? 衡量指標
? 必贏之仗的名稱
? 需要的資源及阻礙因素
? 描述成功時的樣子
案例解析：某公司必贏之仗
實操練習：必贏之仗畫布
引言：“千里之行，始于足下”
? 年度經濟目標：
增長目標：公司市值（估值）、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率等
效率目標：資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等
收益目標：投資回報率、凈資產收益率
風控目標：資產負債率等
? 年度管理目標
市場目標：市場地位目標、品牌價值目標、客戶滿意目標、
產品及服務目標：細分產品目標，新產品目標
產能及供應鏈目標：產能目標，質量目標，
研發技術目標：技術專利目標
人才組織目標：制度管理體系目標、人才建設目標、員工滿意目標等
社會責任目標：公司品牌，社會責任，雇主品牌等
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實操練習：我們企業的經濟目標和管理目標
引言：“一圖在手，天下全有”
? 財務視角的戰略主題
（產出性、成長性、收益性、流動性、安全性）
? 客戶視角的戰略主題
（客戶細分、價值主張、客戶關系、客戶通路）
? 流程視角的戰略主題
業務流程（市場流程/客戶流程/營銷流程/訂單流程/客訴流程）
管理流程（戰略流程/人力流程/財務流程/技術流程/質量流程/采購流程）
? 學習發展視角的戰略主題
（學習改進、人才發展、文化重塑、組織變革、數字轉型）
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實操練習：戰略地圖畫布
引言：“牽牛鼻，執牛耳”
? OKR與KPI差異與適用比較
? 對公司目標進行指標提取KPIs
? 對各戰略主題進行指標提取KPIs，KRA，KBI等
? 對必贏之仗進行指標提取KPIs，KRA，KBI等
? 對KPIs、KRA、KBI等進行篩選和結構性分析
? 確定公司級DL指標
案例解析：某企業公司級指標庫
實操練習：我們企業的績效指標庫畫布
引言：“車頭要沒油，火車不如牛”
? 績效評價體系設計
? 公司的年度績效評價表
? 高管的年度績效評價表
? 重點崗位的績效評價表
案例解析：某公司高管績效評價表
實操練習：公司高管績效評價表
引言：“凡事預則立，不預則廢”
? 彈性預算
? 全面財務預算
? 預算管理與調整
案例解析：某公司的全面預算
引言：“目標寫在石頭上，計劃寫在沙灘上”
? 經營分析會
? 經營計劃組織與分工
? 經營計劃的撰寫
? 經營計劃的審批
案例解析：某公司年度經營計劃
引言：“結構實現控制”
? 頂層控制結構
? 法人治理結構（股東大會、董事會、監事會、各種委員會）
案例解析： 阿里，京東，綠地，顧家，華為等公司控制結構
引言：“鐵打的營盤，流水的兵”
? 四種管控模式（財務管控、戰略管控、人力管控、運營管控）
? 一級組織結構（集團結構、公司結構）
? 二級部門結構
? 職族職等體系（管理職族、專業職族）
? 組織三定（定結構、定職責、定編制）
共創輸出：管控模式畫布、組織結構畫布
引言：“讓流程解放管理”
? 關鍵業務流程
? 關鍵管理流程
? 流程管理與更新
案例解析：華為的十五大流程
共創輸出：流程清單畫布
引言：“得人才者得天下，得人心者得人才”
? 一個基礎模型
? 三大人力資源戰略
? 七大人力資源機制
? 八大人力資源系統
共創輸出：人力資源畫布
引言：“每個人都有個英雄夢”
? 激勵的四大原理
? 激勵的五大要素
? 激勵的三大分類
? 即時激勵的六大作用
? 即時激勵的五大原則
? 即時激勵的十大方法
? 薪酬激勵
? 績效激勵
? 獎金激勵
? 股權激勵
共創輸出：全面激勵畫布
引言：“績效主義害了索尼？”
? 績效的三種視角
? 績效的三種內涵
? 績效的三個階段
? 績效的三個層次
? 績效管理的全流程
? 績效管理的8大體系（目標體系、指標體系、溝通體系/數據體系/計劃體系/考核體系/激勵體系/改進體系）
? 績效管理的PBOS體系
? 科學導入績效管理體系的“3階9步”
共創輸出：績效管理畫布
? 引言：“管理是把事情做好，領導力是做正確的事”
? 領導力的五力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績效力）
? 戰略領導力的本質
? 戰略領導力修煉
共創輸出：領導力畫布
引言：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息！”
? 企業文化“睡蓮”模型
? 企業文化構建的4S模型
? 價值理念系統
? 行為規范系統
? 企業形象系統
? 社會傳播系統
? 企業文化持續落地的“五入”模型
共創輸出：企業文化畫布
引言：“如何避免‘千里之堤，毀于蟻穴’”
? 及時準確識別四大風險
? 有效防控及應對風險
共創輸出：風險管理畫布
備注：
（大綱中所列“案例解析”、“共創輸出”或“實操練習”會根據不同客戶需求和時間安排作出一定的調整）
京公網安備 11011502001314號
