主講老師: | 李俊 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷,作為商業活動的核心驅動力,旨在通過各種策略和手段,促進產品或服務的銷售,滿足消費者需求,實現企業盈利。有效的營銷需要深入了解目標市場,精準定位消費群體,制定有針對性的推廣計劃。通過廣告、促銷、公關等多渠道傳播,提升品牌知名度和美譽度。同時,營銷還需不斷創新,緊跟市場趨勢,利用新媒體和數字化技術,提升營銷效果。總之,營銷是一門藝術與科學的結合,它要求營銷人員既要有創新思維,又要具備扎實的數據分析能力,以實現企業與消費者的雙贏。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-03-22 13:51 |
課程背景
目前,中國市場同質化嚴重,產品缺乏表現力,技術缺乏競爭力,關系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產品銷售成交周期較長,銷售金額偏大。面對不斷變化的市場環境,企業銷售人員如何去開發客戶?如何與我們的客戶建立信任關系?如何維護與發展與客戶的持久合作關系?這些問題直接左右企業的營銷業績。
本課程以專業化視角及創新突破思維為企業銷售人員量身打造“專業、實戰、實效”的培訓課程,致力于為企業鍛造一批素質硬、能力強、心態好、情商高的優秀營銷人,拓展客戶人脈關系,為企業的長期發展打下堅實的基礎。
課程目標:
n 學會與客戶建立信任關系的方法,拓展人脈
n 為客戶提供買賣雙方認同的解決方案
n 掌握與客戶關鍵決策者交往的技巧
n 影響客戶的采購流程
n 界定可評估和預測的風險
課程對象:
銷售人員
課程時間:
2天
課程方式:
授課40%(互動引導)+小組練習20%+現場模擬演練40%
課程大綱:
第一部分 中國式關系營銷基礎
n 利益是紐帶,信任是保證
l 雙方的利益
l 彼此的信任
n 組織利益與個人利益
n 對供應商組織的信任
n 對供應商個人的信任
n 中國人建立信任的路徑圖
陌生-熟悉-對個人信任-對組織的信任
n 中國式關系營銷的特點
第二部分 建立信任八大招
n 熟人牽線搭橋
n 自信的態度消除客戶的疑慮
n 以有效的溝通技巧,尋求共同語言
贊美(如何贊美才不會肉麻?)
寒暄(如何寒暄才不會把天給聊死?)
n 持續拜訪、拜訪、再拜訪
n 銷售人員的人品
n 成為為客戶解決問題的專家
n 通過第三方證實供應商的實力
n 禮尚往來,情感交流
第三部分 與不同性格的客戶建立信任
n 與權威支配型性格的客戶的信任建立
l 與“巴頓將軍”類型客戶的溝通之道
n 與熱情互動型性格的客戶的信任建立
l 與“克林頓”類型客戶的溝通之道
n 與老好附和型性格的客戶的信任建立
l 與“圣雄甘地”類型客戶的溝通之道
n 與謹慎分析型性格的客戶的信任建立
l 與“比爾?蓋茨”類型客戶的溝通之道
n 不同性格的銷售人員如何與客戶建立信任
第四部分 滿足客戶的組織利益和個人利益
n 客戶的組織利益
l 供應商品牌
l 產品質量
l 供貨速度
l 產品價格
l 交易條件
n 客戶的個人利益
l 職位穩定
l 個人收益
l 上級肯定
l 個人壓力
l 內部關系
n 中國人的人情觀
第五部分 如何使你的利益與眾不同
n 利益差異化之一:技術壁壘
n 利益差異化之二:商務壁壘
n 利益差異化之三:關系壁壘
第六部分 與客戶的關鍵人建立關系
n 關鍵人策略成功六步法
n 內線和關鍵人的特征
n 與關鍵人建立關系
l 吃(飯桌禮儀)
l 喝(喝酒禮儀)
l 玩(能玩什么)
l 送禮(送禮禮儀)
第七部分 客戶關系發展不同階段的對策
n 客戶關系發展的四個階段
l 客戶開發
l 初期合作
l 穩定合作
l 戰略合作階段
n 客戶開發階段策略
l 等待機會
l 找到關鍵人
l 建立關系
l 技術突破
n 初期合作階段策略
l 客戶關系完善
l 提升客戶期望
l 制造成功機會
n 穩定合作階段策略
l 客戶關系完善
l 提升客戶期望
l 制造成功機會
n 戰略合作階段策略
l 戰略互補
l 雙邊鎖定
l 高層協調
n 客戶關系倒退、中斷
l 事前監控預警
l 事中控制與協調、
l 事后挽救及修補
(全文完)
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