【課程背景】

企業或者團隊的管理者是否經常被下列的問題困擾：

? 成員不配合工作，強調的事情不執行，做事打折扣，理由一大堆。

? 目標導向不強，員工散漫，團隊工作效率低，績效差。

? 刺頭員工意見比建議多，甚至出現與團隊負責人爭奪話語權的狀況

? 分工不明確，經常出現找不到負責人，或者重復工作的情況

? 缺乏凝聚力，企業管理者與負責人，負責人與員工之間缺少必要的溝通

針對上述問題，大多數管理者的管理策略往往治標不治本，沒有抓住人性規律的關鍵所在，因此問題就會反復出現，或者隱藏到暗處，等發現時就已經演變成難以自愈的嚴重問題。

本課程從人性底層邏輯出發，認識與學習“看透他人”的能力，并且通過對“大腦程序”的解構和調適，讓管理者獲得知人善任的能力，真正從根源上解決企業和團隊中面臨的問題。

【課程收益】

? 理解大腦的功能規律，獲得安裝和升級管理者“大腦程序”的認知；

? 洞悉人類共性的本質，讓管理者掌握持續提升“看透他人”的能力；

? 理解人際關系的原理，讓管理者掌握持續提升“結交他人”的能力；

? 拓展影響他人的思路，讓管理者掌握持續提升“調整他人”的能力；

【課程特色】

? 實用性強：理論+鮮活實例，內容新穎且緊扣問題痛點，簡單易懂，學會立刻就能使用。

? 重視實踐：大量實踐與互動環節，課程氛圍輕松愉快，讓學員在聯系與實踐中真正學會，學懂核心技術在復雜現實情況中的應用。

? 發散思維：全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考。能夠應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、催眠技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案，開拓學員固化思維。

? 技術獨到：造夢式催眠創始人，用獨特的心理學和管理學角度，以工科的邏輯思維，解讀和剖析人格特性，解決關鍵問題。

【課程對象】

中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等

【課程時長】

2天（支持1天的精華版）（6小時/天)  

【課程內容】

一、為什么說優秀管理者都是黑客？

1.1 人格兼容能力的核心組成、目的和高效方法；

? 人格兼容能力的核心組成

ü “看透他人”、“結交他人”、“調整他人”

? 人格兼容能力的目的和高效方法

ü 目的：統御“群臣”，學會當“明君”

1.2 大腦的特質；

? 大腦的馬其諾防線——阻抗

ü 事例：發傳單與曬衣服

ü 案例：導游購物、電視廣告、直播帶貨

1.3 催眠的本質——成為大腦的程序員；

? 高效技術催眠的本質——神經系統有BUG

ü 解析：大腦“黑客”的核心技術——里應外合

ü 模擬：白菜與牛的“刀工”和功能飲料名稱

二、“看透他人”——超限共情的訓練方法

2.1 共情能力是人格兼容的基礎

ü 原理：鏡像神經元；

ü 案例：三個王者級的說客和一個開溜的神醫；

ü 催眠體驗：“安全地”技術；

2.2 共情能力不是天賦，是經驗

ü 原理：拓展接觸面，找到對立面；

ü 事例：氣功大師與“如”字開頭的成語背后

ü 練習：微博熱搜榜單的不同聲音；

ü 練習：短視頻留言的不同聲音；

ü 練習：添加不同職業和階層的好友；

2.3 九次實戰演練：提高你的共情能力

ü 練習：武則天怕貓；

ü 練習：唐太宗與門神；

ü 案例：醫美10倍收益升大單；

ü 練習：滯銷的翡翠貓頭鷹；

ü 練習：如何讓馬總成為你的人脈；

ü 案例：白酒鋪貨的業務員；

ü 練習：白酒鋪貨業務員；

ü 練習：可樂對臺戲促銷員；

ü 案例：“我”帶媳婦逛首飾店；

三、“結交他人”——圓融關系的訓練方法

3.1 解構“溝通”與“關系”

? 長城邊關——設卡以辨往來所系

ü 事例：東北老鐵與廣西靚仔見到蛇；

ü “家人們”、“親”、“老鐵”

ü 思路：自己-眾生-天地的有機關聯；

3.2 尋找溝通的突破口

? 頭腦風暴——尋找同類項

? 案例：PDD為何能發展壯大；

? 演練：你的朋友圈和徐志摩情詩的差距；

3. 3 實戰：搞定你覺得搞不定的人

? 案例：招兵與招特種兵；

? 演練：試著搞定富婆和大款；

? 分享：一個難搞的客戶；

四、“調整他人”——變通策略的訓練方法

4.1 黑客思維：優秀管理者必修課

? 人腦≈電腦，程序員思維解決問題；

? 思路與步驟

ü 共鳴心聲、開啟心門、重置心路；

4.2 “調整”他人的前置工作

? 日常案例

ü 表達能力的訓練

ü 數理邏輯的訓練

? 障礙案例

ü 事例：脫靶的“神槍手”；

ü 事例：“幽閉恐懼癥”的女孩；

ü 事例：“不登臺”的后備干部；

ü 事例：“掰直”真的能行嗎？

4.3 催眠技術在管理工作中的運用

? 催眠體驗：看到你的子人格；

? 催眠體驗：找到你的“肉中刺”