【課程背景】

《兩會》中報告多次提出，要讓軍人成為全社會更受尊崇的職業，切實解決轉業復員退伍軍人的實際問題是我們黨和政府一貫以來的重要工作。從戰場到商場，職業到事業的轉變，大多數退役軍人很容易在自主創業中遇到下列問題：

? 不了解行業情況，缺乏創業信心，不知道如何規劃，走一步看一步。

? 盲目投資，什么賺錢投什么，要投就投全部的賭徒心理。

? 管理職員和企業容易出現過于嚴格或者過于放任的兩種極端。

? 缺乏溝通和交涉技巧，談判總是不成功

本課程從實際痛點出發，以大量實際案例作為支撐材料，結合軍人的優良作風優勢，引導學員掌握將軍人素養轉化為創新創業的能量和優勢，在創新創業過程中，能夠讓學員對自身進行長期的正向引導，讓創業收益盡可能靠近最大化。

【培訓收益】

1. 學習創新創業基本常識和運營規律。

2. 學習如何運用軍人優勢突圍創業，將自身優勢利用最大化。

3. 補齊短板，對退役軍人創業出現的集中問題進行講解點評。

4. 學習和掌握管理企業人員的方式方法。

【課程特色】

u 實用性強：理論+鮮活實例，內容新穎且緊扣問題痛點，簡單易懂，學會立刻就能使用。

u 重視實踐：大量實踐與互動環節，課程氛圍輕松愉快，讓學員在聯系與實踐中真正學會，學懂核心技術在復雜現實情況中的應用。

u 發散思維：全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考。能夠應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、催眠技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案，開拓學員固化思維。

u 技術獨到：造夢式催眠創始人，用獨特的心理學和管理學角度，以工科的邏輯思維，解讀和剖析問題痛點，解決關鍵問題。

【學員對象】

已退役軍人，預備退役軍人，中高級軍官和相關指導層等。

【課程時長】

2天12小時（支持1天6小時精華版）

【主要內容】

一、退役軍人創業所見所聞

1.1. 創業——投資民宿

1.2. 創業——投資機器人

1.3. 創業——投資餐飲

1.4. 創業——文化創作

1.5. 創業——其他創業

二、軍人創業者優勢在哪里？

2.1. 軍人共性優勢分析

n 案例分析

n 案例分析

n 案例分析

2.2. 軍人優勢如何融入創業過程

n 卓越創業者的獨孤九劍

n 創業者需平衡的六種關系

n 商業模式九宮格畫布

n 案例分析

2.3. 挖掘獨屬個人優勢

n 個人創業優勢SWOT分析

催眠探索：子人格探索

2.4. 討論互動

三、退役軍人創業后需要做什么？

3.1. 拒絕“豬突猛進”式創業（目標設置OKR）

n O的設置

u O的設置三個層次（個人，團隊，公司）

u 數據支撐，確保成員理解

u O的拆解（目標確立，目標分解，目標達成）

u 案例分析：

n 如何為O設置KR？

u O的拆解（KGI目標確立,KPI目標分解,KDI目標達成）

u KR設置基本原則

①　必須是能直接實現目標的；

②　必須具有進取心、敢創新的，可以不是常規的；

③　必須是以產出或者結果為基礎的、可衡量的，設定評分標準；

④　不能太多，一般每個目標的KR不超過4個；

⑤　必須是和時間相聯系的

u 案例分析

3.2. 分析挑戰，制定計劃和詳細流程

n 4種厘清關鍵挑戰的方法

u 應對無序因素的樹形圖陳列法

u 應對單要素深層分析的5WHY法

u 應對多元因素的關聯圖法

u 應對復雜因素的敏感分析法

n 將關鍵挑戰轉化為具像化問題

n 將策略措施與常規活動化為To Do List（待辦事項列表）

n 練習

3.3. 建立過程管理和迭代更新體系

n 實施跟進關鍵要點（KDI）

n 如何遠離拖延癥？（華為的五級責任心態）

n 預防結果假象

n 月度與季度盤點

n 如何判斷OKR是否需要迭代

n 案例

四、退役軍人如何組建和完善核心團隊

4.1. 創業者如何選、育、用、留人才

4.2. 創業者如何招聘與面試技巧

4.3. 創業者如何設計績效考評與激勵機制設計

4.4. 案例分析，子人格分析

4.5. 討論學習