【課程背景】

高層管理人員的思維方式、文化底蘊和視野胸懷決定了企業發展的高度，對企業的管理來說，最核心的管理是“人”的管理，所謂御心。心學講究心法，不能做無源之水，無本之木，否則很容易讓管理走火入魔，人心渙散。那么管理企業的心學在哪呢？

中國傳統文化源遠流長，其中儒釋道三家各自發展，并成為華夏顯學。儒治世，佛治心，道治身，其中的人生智慧可以幫助企業高層管理者重構其核心價值體系，用平和、寧靜、智慧、圓融、豁達、從容的心態為人處事，極大的提高管理層性格兼容度，能夠有效的提高團隊協作能力和追求目標的動力，并且形成公司獨特的企業文化，形成源源不絕持續向上的企業發展推動力。

【課程收益】

? 學習國學中修身技巧，提升自身的性格兼容度，增強個人管理能力。

? 掌握國學中御“心”技巧，掌握輔導員工高效工作，維持積極心態的能力

? 培養員工“知行合一”“致良知”等優秀傳統美德

? 根據團隊和企業情況，結合國學，培養獨屬于自身企業的優秀文化。

【課程特色】

? 實用性強：理論+鮮活實例，內容新穎且緊扣問題痛點，簡單易懂，學會立刻就能使用。

? 重視實踐：大量實踐與互動環節，課程氛圍輕松愉快，讓學員在聯系與實踐中真正學會，學懂核心技術在復雜現實情況中的應用。

? 發散思維：全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考。能夠應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、催眠技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案，開拓學員固化思維。

? 技術獨到：造夢式催眠創始人，用獨特的心理學和管理學角度，以工科的邏輯思維，解讀和剖析人格特性，解決關鍵問題。

【課程對象】

中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等

【課程時長】

2天（支持1天精華版）（6小時/天）

【課程大綱】

一、國學對個人管理能力的加持

1.1. 管理態度：敬事而信

? 道千乘之國，敬事而信，節用而愛人，使民以時

ü 對待職業——敬事而信

ü 對待工作——知之、好之、樂之

ü 對待組織——敬其事而后其食

? 案例：曾國藩修身十二法

? 訓練：正念冥想，正念是管理者最根本、最需要掌握的能力

? 圈個有用：佛家智慧中最能療愈人心升華境界的十句話(最好能背誦)

1.2. 管理角色：在其位，謀其政

? 管理人員角色意識：

ü 對待定位：為人君，止于仁；為人臣，止于敬

ü 角色定位中的問題（自我中心）

ü 在其位，謀其政：找準目標，做正確的事

? 案例：曹德旺辦公室掛著“敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌”

? 訓練：心大則事小，心小則事大。心界決定境界，大心量的訓練方法。

? 圈個有用：道家智慧中最能療愈人心升華境界的十句話(最好能背誦)

1.3. 管理責任：忠于職守，匡世濟民

ü 個人而言，責任擔當是人生態度

ü 組織而言，責任擔當是優秀組織文化

? 責任性質界定

? 常見問題

ü 民無信不立

ü 案例：曾國藩的一生都是在逆境之中自我完善、不斷提升，但最終卻達到了古之圣賢“立德、立功、立言”的三不朽境界，成就震古爍今

? 訓練：其身正，不令而行。一身正氣的訓練方法。

? 圈個有用：儒家智慧中最能療愈人心升華境界的十句話(最好能背誦)

1.4. 管理溝通：推己及人，豁達大度

ü 反思自我，推己及人

ü .心量要大，寬容待人               

ü 忍耐沉穩，不爭而爭

ü 利人利己，善下為王

? 案例：蘇東坡的故事

? 訓練：覺察力的訓練

? 圈個有用：《菜根譚》中最能療愈人心升華境界的十句話(最好能背誦)

二、國學中的團隊管理技巧三層次

2.1. 格局

? 拓寬視野講格局，道法自然順規律：跟道家學大氣

ü 收好機心，放好初心            

ü 無為而為，不爭而爭

ü 生而不有，為而不恃              

ü 天長地久，能成其私

ü 上善若水，謙恭自守

ü 不爭功勞，不矜成就

? 案例：曹德旺辦公室掛著“敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌”

? 訓練：心大則事小，心小則事大。心界決定境界，大心量的訓練方法。

? 圈個有用：道家智慧中最能療愈人心升華境界的十句話(最好能背誦)

2.2. 客觀（冷靜）

? 置心一處練定力，從容沉靜高效率：跟佛家學靜氣

ü 善待欲望，保持清靜              

ü 紛繁世界，心靜如水

ü 身安心安，活在當下              

ü 靜心明心，真髓自見

ü 置心一處，無事不辦

ü 正念內觀，心無二念

ü 案例：稻盛和夫在京瓷、第二電電、日航的歷程，心性在企業管理中的重大作用

ü 訓練：正念冥想，正念是管理者最根本、最需要掌握的能力

ü 圈個有用：佛家智慧中最能療愈人心升華境界的十句話(最好能背誦)

? 陽明心學之用（事上磨之用）

ü 正確對待環境

ü 正確對待困難與挫折

ü 正確對待公平

ü 正確對待競爭

ü 正確對待分工

ü 正確對待考核

ü 案例: 王陽明的挫折故事

ü 圈個有用：陽明心學中最能幫助事上磨心性升華境界的三句話(最好能背誦)

2.3. 知行合一

? 凝心聚力提正氣，求真務實強管理：跟儒家學正氣

ü 赤子之心，做人坦蕩           

ü 浩然正氣，為政以德

ü 仁者愛人，以人為本              

ü 中庸之道，和而不同

ü 推己及人，換位思考

ü 以義為重，以和為貴

ü 案例：曾國藩的一生都是在逆境之中自我完善、不斷提升，但最終卻達到了古之圣賢“立德、立功、立言”的三不朽境界，成就震古爍今

ü 訓練：其身正，不令而行。一身正氣的訓練方法。

ü 圈個有用：儒家智慧中最能療愈人心升華境界的十句話(最好能背誦)

? 陽明心學之用（知行合一之用）

ü “知行合一”制定管理模式

ü “知行合一”制定規章制度

ü “知行合一”制定業績目標

ü “知行合一”培養提升員工

ü “知行合一”評價員工

ü “知行合一”與培養工匠精神

ü 案例: 企業就是修行的道場

ü 圈個有用：陽明心學中最能幫助知行合一升華境界的三句話(最好能背誦)

三、道德經四種價值觀在企業的積極運用

3.1. 本質觀

? 載營魄抱一，能無離乎？專氣致柔，能如嬰兒乎？滌除玄鑒，能無疵乎？愛民治國，能無為乎？天門開闔，能為雌乎？明白四達，能無知乎？

ü 五色令人目盲；五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁畋獵，令人心發狂，難得之貨，令人行妨，是以圣人為腹不為目，故去彼取此

? 寵辱若驚，貴大患若身。何謂寵辱若驚？寵為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。何謂貴大患若身？吾所以有大患者，為吾有身，及吾無身，吾有何患？

? 絕圣棄智，民利百倍，絕仁棄義，民復孝慈，絕巧棄利，盜賊無有

? 企者不立；跨者不行，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長

? 以正治國，以奇用兵，以無事取天下

? 案例：曹德旺的正氣觀

? 道德經智慧中最能代表老子道家思想本質觀的五句話(最好能背誦)

3.2. 利他觀

? 上善若水的智慧

? 善者，吾善之；不善者，吾亦善之；信者，吾信之；不信者，吾亦信之

? 是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物

? 和大怨，必有余怨；抱怨以德，安可以為善？是以圣人執左契，而不責于人。

? 執大象，天下往。往而不害，安平太

? 既以為人已愈有，既以與人已愈多。天之道，利而不害。圣人之道，為而不爭

? 案例：胖東來超市用利他觀把自己干成了中國零售業神一般的存在

? 道德經智慧中最能代表老子道家思想利他觀的五句話(最好能背誦)

3.3. 付出觀

? 受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王

? 是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人處上而民不重，處前而民不害。是以天下樂推而不厭

? 圣人后其身而身先，后其身而身存

? 故道生之，德畜之，長之育之，亭之毒之（古音）；養之覆之。生而不有，為而不恃，長而不宰

? 萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大

? 始制有名，名亦既有，夫亦將知止，知止可以不殆。譬道之在天下，猶川谷之于江海

? 案例：欲戴王冠，愿承其重。酒店業一哥季琦的付出。

? 道德經智慧中最能代表老子道家思想付出觀的五句話(最好能背誦)

3.4. 勤行觀

? 上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之

? 合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下

? 民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無敗事

? 圖難于其易，為大于其細。天下難事，必作于易，天下大事，必作于細

? 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強

? 重為輕根，靜為躁君。是以君子終日行不離輜重，雖有榮觀，燕處超然。

? 案例：九段秘書的例子

? 道德經智慧中最能代表老子道家思想勤行觀的五句話(最好能背誦)

四、如何基于國學建立專屬企業文化

4.1文化的本質和塑造規律

? 經典案例：斯德哥爾摩效應與馴化

? 經典導讀：《烏合之眾》勒龐——群體心理探析

4.2團隊文化整合：頂層設計

? 企業文化的使命、愿景、價值觀

ü 使命、愿景、價值觀的內涵

ü 使命、愿景、價值觀的作用

ü 企業中高層干部使命感缺乏的十大表現

ü 課堂討論：1.企業是否應該要求所有員工都認同企業的使命和愿景？2. 公司在初創和成長期，是否一定需要有清晰的使命和愿景？

? 如何確定使命、愿景、價值觀

ü “使命、愿景、價值觀”確定的基本邏輯

ü 知名企業“使命、愿景、價值觀”面面談

ü 案例：阿里使命、愿景、價值觀的確定流程

ü 課堂討論：企業的使命、愿景、價值觀可以改變嗎？

? 從“使命、愿景、價值觀”到“企業文化大綱”

ü “系統型”文化大綱的構建方式

ü “拼圖形”文化大綱的構建方式

ü 案例：1.《華為基本法》基本綱要；2.《愛慕股份文化手冊》；3.《百邦文化大綱》

4.3基于管理層風格的文化變形

? 潛意識探索：子人格動物（主要管理層）

? 案例分析

? 互動討論（管理風格，優缺點權衡分析，企業文化應該加入國學的哪些作為補充）

4.4情景模擬演練（基于當前企業文化）

4.5案例分析

4.6互動討論