主講老師: | 李元濱 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 沙盤模擬,是一種實戰演練的培訓方式,通過模擬真實場景,讓參與者在模擬環境中進行決策和操作,以鍛煉其戰略思維、團隊協作和問題解決能力。沙盤模擬具有高度的互動性和靈活性,可以根據不同的培訓需求進行定制。在模擬過程中,參與者能夠直觀地了解各種決策和操作對企業運營的影響,從而加深對實際工作的理解。通過沙盤模擬,企業可以培養出一批具備高度專業素養和實戰能力的優秀人才,為企業的持續發展提供有力支持。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-03-25 12:23 |
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊,圍繞與培訓主題相關的管理活動,完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出,近年來在與國內外高校、大型企業的沙盤培訓合作和研討中,逐步在將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是:1、讓沙盤演練成為學員的知識與經驗交流的平臺及知識創造的過程;2、通過探索與反思,突出績效的改善和領導力的提升;3、通過引導,促進學員認知模式的改造;4、在知識整合和能力提升的同時,掌握解決企業實踐中重要問題的方法和工具。
【課程介紹】
本課程系專為企業提供的沙盤模擬課程,旨在通過運用現代沙盤教學方法,強化管理者的系統思維能力和理性思考、理性決策的意識,通過企業產供銷各個環節的經營活動,人財物各項資源的有效配置和整合,切實提升管理者在既定的戰略基礎上,分析環境、洞察市場、把握機會、整合資源、改進績效、提高效率、優化決策的能力。
模擬經營中,各模擬公司主要完成以下任務:
1、解讀公司發展戰略,并以此為基礎制定公司各項經營決策。
2、通過環境分析和優劣勢分析,制定本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略,力爭在競爭中發展壯大。
3、根據不同時期的經營目標,籌集人財物各項經營資源,使戰略目標與經營策略相匹配,生產與銷售相匹配,資源與投入相匹配,并力求產出大化。
模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養企業系統運營管理能力,領悟經營決策真諦。通過多次調整與改進的練習,切實提高在系統思考基礎之上的人財物資源的合理分配、產供銷各環節的有效銜接以及各時期的經營決策水平。
【課程目標】
1、理解企業的本質
2、了解如何構建企業系統運營全面實戰管理體系、如何優化企業整體運作流程等。
3、全面認識企業成本構成,建立全成本觀念、了解企業系統效率提升與內部價值鏈分析。
4、認識現金流與財務預算的重要性。
5、理解企業經營失敗的原因。
6、建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。
【培訓對象】
各部門管理層 負責運營的總監及主管等。
【培訓時間】 1-2天
【課程大綱】
一、企業經營的本質
1.企業經營的本質
2.經營成果與狀況報表組成
3.企業經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
4.影響企業利潤因素成本控制需要考慮的因素
5.影響企業利潤因素擴大銷售需要考慮的因素
■頭腦風暴:如何增加利潤?
二、市場戰略和產品、市場的定位
1.產品需求的數量趨勢分析
2.產品銷售價位、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4.市場投入的效益分析
5.產品盈虧平衡點預測
■頭腦風暴:如何才能擴大市場份額?
三、經營決策
1.演練供、產、銷各經營環節的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策
2.學習制定產品開發計劃、固定資產投資計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3.利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5.總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
四、管理與成本及庫存控制
1.計劃的設置
2.投資決策分析
3.管理及采購管理策略設計
4.成本控制
5.采購策略的設計
五、全面計劃預算管理
1.企業如何制定財務預算-現金流控制策略
2.如何制定銷售計劃和市場投入
3.如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排計劃和采購計劃
4.如何進行高效益的融資管理
■頭腦風暴:如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
六、運營管理者的人力資源管理
1.如何安排各個管理崗位的職能
2.如何對各個崗位進行業績衡量及評估
3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■頭腦風暴:如何更有效地監控各個崗位的績效
七、課程點評
1.培訓學員實際訓練數據分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異
【課程時間安排】
培訓時間為兩天。具體時間按排為:
第一節:企業經營模擬沙盤實踐課程介紹
第二節:企業經營模擬沙盤實踐規則說明
第三節:企業經營模擬講解
第四節:各組成員第一年模擬經營
各團隊CEO總結
第五節:各組成員第二年模擬經營
各團隊CEO總結
第六節:各組成員第三年模擬經營
第七節:各組成員第四年模擬經營
各團隊CEO總結
第八節:各組成員第五年模擬經營
各團隊CEO總結
第九節:各組成員第六年模擬經營
第十節: 各組CEO模擬經營總結討論
【課程步驟】
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
【課程要求】
1、按時參加課程學習;
2、遵守課程的各項規章制度;
3、具有誠實的企業模擬經營行為;
4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。
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