| 主講老師： | 李元濱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 沙盤模擬，是一種實戰演練的培訓方式，通過模擬真實場景，讓參與者在模擬環境中進行決策和操作，以鍛煉其戰略思維、團隊協作和問題解決能力。沙盤模擬具有高度的互動性和靈活性，可以根據不同的培訓需求進行定制。在模擬過程中，參與者能夠直觀地了解各種決策和操作對企業運營的影響，從而加深對實際工作的理解。通過沙盤模擬，企業可以培養出一批具備高度專業素養和實戰能力的優秀人才，為企業的持續發展提供有力支持。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-25 12:43 |
【課程背景】
該課程是國際最經典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對… …
游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么？
如果：
掘金隊＝經營中的企業；
金子＝企業利潤；
水和食物＝企業的生產成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構
… …
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰的真實寫照！
【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現；在課程中的每個環節，均由講師帶領學員進行現場模擬
【課程特色】
u 分組討論、體驗互動 u 總結點評、頭腦風暴
u 案例分析、角色扮演 u 教練講授、實景演練
【培訓講師】李元濱老師
【課程大綱】
課程導入
破冰游戲
第一單元 沙盤推演
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評
第二單元 沙盤團隊建設與執行
團隊帶頭人
沙盤團隊的組合
成員優勢與崗位匹配度
協調作戰
團隊制度
共同目標
討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
在路上……
第三單元：在目標與結果中我們缺少了什么？
? 目標管理
? 目標導向
第四單元：什么是計劃
? 計劃=目標+行動措施
? 人生之輪
? 創建我們人生的平衡輪
? 練習
? 檢驗你目標達成的可能性
? 目標分解流程圖
第五單元：認識目標管理
一， 什么是目標
目標與職責清晰化
如何設定績效目標
目標的衡量標準
目標管理SMART原則和八個步驟
目標管理案例：這個目標如何分解？
二、目標與結果之間缺失的一環：執行
奉法者強，則國強
執行對于目標的意義
執行力的四要素
執行的“寬”與“嚴”
執行力的四個層次
第六單元：如何進行目標對話
凡說之難，在知所說之心
目標對話的重要性
同理戰術
? 影響目標對話的障礙
第七單元：目標與計劃中共贏的思維
1. 雙贏思維
2. 你想要的是什么？
第八單：課程總結
1. 課程內容回顧與總結
2. 問題和解答
3. 個人行動計劃和分享
【部分·客戶】
上海新城控股地產 深圳鵬瑞集團 創維集團
京公網安備 11011502001314號
