《結果導向的管理思維》 塑造戰略落地的實戰管理者

【課程背景】

為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續發展？為什么團隊大了，卻不能創造更大的價值？

本課程對此的回答是：把一個公司做大做強是一個結果，讓一個團隊創造更大價值也是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。因此，企業/團隊靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司/團隊，那么請你先學會打造強大的員工！沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業或者團隊！

任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為管理者或者企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的管理者或企業家有關。

【課程收益】

1、認識到提供結果是企業發展的底線，我們每天都要提供結果換取價值

2、深度理解結果思維，掌握做結果的方法，并將其轉化為自身行為習慣

3、企業靠員工提供結果生存，學會打造一個讓員工提供結果的生態系統

【課程特色】

激發動力：激發工作者追求成功的動力，使他們關注于達成最終目標而非過程上的一些細節

明確目標：工作者不僅能夠清晰地認識到自己的目標，而且還能將目標進行分解，并為每一個階段提出具體的目標和解決方案

讓目標產生價值：工作者能夠更加積極地為達到目標而付出努力，使其所實施的工作不僅能夠達到期望的成果，而且能夠產生實際的價值

【課程對象】企業中層管理人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

課程導入

案例：你有這樣的秘書嗎？

對結果的定義不同，價值也不同

第一章 結果的基本概念

一、什么是結果？

1、結果定義

2、結果定義三要素

? 什么叫可衡量？

? 什么叫有價值？

? 什么叫可交換？

3、結果的本質是什么?

? 公司靠結果生存

? 員工靠結果換工資

第二章 傳統思維誤區

一、案例1：買火車票的故事

啟示：不求最好，但求最累，苦勞不是結果

二、案例2：倉庫漏水案例

啟示：從做人做事，制度層面剖析，態度不是結果

三、案例3：植樹的故事

啟示：工作環節中都對職責負責，也會有紕漏，職責不是結果

四、案例4：做一天和尚撞一天鐘

啟示：小和尚撞鐘是任務，喚醒終生是結果，任務不是結果

五、發現傳統觀念的怪圈

第三章 為什么要做結果

一、為什么要做結果？

1、對個人而言……

2、對公司而言……

3、結果改變命運

第四章 如何做結果

一、結果思維第一要點

結果來自行動，沒有行動，思想就沒有價值

二、結果思維第二要點

0.1＞0，一個差的結果，也比沒有結果要好

三、結果思維第三要點——鏡子思維

四、結果思維第四要點——底線思維

五、結果思維第五要點——外包思維

六、怎樣才能提供好的結果？

1、不提供結果，是意識錯了

2、結果是誰要的，客戶需要什么樣的結果？

3、事前、事中、事后如何做結果——善用時間節點表

第五章 如何管理結果

一、管理者如何管理好結果？

1、從公司戰略出發定義結果

案例：黑熊與棕熊的故事

? 門從哪開，人從哪走

? 結果定義的能力就決定了管理者的管理能力

2、上下同欲，狀況共有

案例：西點軍校

? 不僅告訴員工工作結果，還要告訴他們工作的意義

? 既關心結果，又關心達成結果的人

? 幫助別人夢想成真，自己一定可以心想事成