大數據時代下的業財融合

課程背景：

隨著全球競爭的加劇和智能化的廣泛運用，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。優秀的企業背后一定有一個出色的財務部，企業的發展天然地要求財務能夠對企業戰略的制定進行決策支持、對照企業戰略目標即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航乃至直接創造價值。

由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出。這正是新型財務的功能所在，價值所在。

課程收益：

■ 掌握業財融合的必要性和緊迫性

■ 學會建立以企業戰略為導向的財務管理觀

■ 學會構建業財融合的財務管理新體系

■ 學會運用管理會計方法工具引領、推動企業價值提升

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業財務總監、財務經理、分子公司財務部管理人員、管理會計人員

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講：新時代下企業財務的轉型（業財融合）

一、新時代的特征

1. 互聯網+大數據

2. 經營環境復雜多變

3. 智能化、數字化轉型：財務機器人的運用

4. 財務與業務的融合成為必然趨勢

二、企業轉型倒逼財務轉型

穩健經營→精細化管理→財務精益化

三、精益財務系統四大關鍵要素

要素一：財務觀念的轉變

要素二：業財融合的制度流程建設

要素三：人才團隊打造

要素四：管理會計工具應用

四、剖析管理會計與財務會計的區別

1. 目的不同

2. 使用者不同

3. 思維方式不同

4. 工作規范不同

5. 時間節點不同

6. 成果輸出不同

7. 方法工具不同

8. 人員能力素質要求不同

五、管理會計應用指引（四方面）

1. 會計報告管理

2. 預算管理

3. 成本管理

4. 營運管理

第二講：業財融合下企業的“業務”變化

一、財務新角色

1. 業務合作伙伴

2. 價值管理者

二、全新的價值整合者

1. 具備助力提高經營效益的能力

2. 具備業務洞察力

三、財務部門與業務部門緊密合作的四大方法

1. 突破財務思維

2. 轉變工作方式

3. 了解業務屬性

4. 建立良好業財融合平臺

案例：IBM財務轉型之路

第三講：業財融合下企業的“財務”價值

一、財務支撐業務

1. 為高管決策提供預測數據、財務可行性研究

2. 為業務部門決策提供內部管理報告

案例：某醫院面向財務業務一體化“三流合一”平臺化管控的綜合財務管理體系

二、財務管控的三大角色

1. 得力的決策支持者

2. 高效交易處理者

3. 嚴謹的風險管理者

案例：宅急送公司利潤與現金流管理管控體系

案例：碧桂園風險管控與財務預警指標體系

三、財務引領業務

1. 構建戰略與業績管理平臺

2. 構建投融資管控和資本運作平臺

3. 構建全面預算管理和滾動預測平臺

案例：全盈虧平衡分析創造業內最高利潤率

案例：某企業滾動預測機制

第五講：業財融合下財務人員的勝任力要求

案例：華為、中興財務轉型

一、會計核算人員勝任力要求

要求：數字運營能力

畫像：熟練運營辦公軟件、數字化工具

二、戰略財務人員勝任力要求

要求：三大能力——戰略思維的能力、財資整合的能力、風控合規的能力

畫像：

1. 從戰略的高度，審時度勢

2. 走出財務部門、走進業務部門，為管理層與業務部門提供分析和決策支持

3. 能夠應對經濟波動性和風險控制

三、業務財務人員勝任力要求

要求：三大能力——形勢洞察的能力、業財融合的能力、金融善用的能力

畫像：

1. 由基礎職能向提供相關性的決策信息、辨別日新月異的經濟環境的實質和識別信息爆炸中的核心信息等“價值型”方向發展。

2. 業務利用財務資源，財務推動業務改善，業財融合才能成為企業的核心競爭力

3. 金融和財務資源是企業財資管理的重要運作對象

討論：如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才

案例：成功財務管理者的成長軌跡

回顧課程，答疑解惑