如何構建戰略能力——通過戰略組織和流程體系打造參謀部

【課程背景】

商業競爭越來越激烈，未來變的越來越不確定、復雜和模糊，我們進入了“烏卡時代”，越來越多的企業越來越意識到公司戰略的重要性，但是否要成立一個戰略部，如何成立戰略部，成立的戰略部如何有效發揮價值和作用，往往困擾了很多企業：

1、 沒有戰略部，如何進行有效的戰略規劃和管理？

2、 有了戰略部，如何讓戰略部發揮價值和作用，助推企業增長和經營業績目標實現？

3、 如何有效的搜集行業、客戶、對手的情報和信息，打造內部“信息庫”？

4、 如何讓戰略與業務有效的銜接和支撐，改變“戰略”“業務”兩張皮？；

5、 如何提高管理層的戰略思維能力？讓每個管理人員都成為“經營者”？

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如何通過戰略組織和流程的構建提高公司的戰略洞察和戰略規劃水平？如何提高經營團隊的戰略思維能力，林老師將從多年的戰略咨詢實戰經驗中為企業講解標桿企業戰略的組織、流程和能力的建設的方法，從而找到企業自身戰略能力的建設路徑。

【課程收益】

1、 學習企業戰略能力構建的6個緯度及其基本方法；

2、 掌握戰略委員會建設的3個要點及打造價值型戰略部的4個方法；

3、 理解提升干部戰略能力的5個途徑；

4、 熟悉從戰略規劃到執行流程的6個關鍵節點；

5、 激發學員對于戰略能力提升的興趣和信心，通過戰略能力提升管理層的戰略領導力。

【課程特色】

1、 量身定制：根據企業的行業特點、發展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的戰略組織、流程建設和能力建設理問題；

2、 課程生動：根據老師操刀實戰案例、結合案例講解、小組研討，讓學員感同深受、引起學員的共鳴；

3、 工具實用：總結出特有的“戰略能力構建的6個緯度”、“打造價值型戰略部的4個方法”、“從戰略規劃到執行流程的6個關鍵節點”等方法，讓學員可以打包帶走、即學即用；

4、 重視落地：現場案例討論、代入企業戰略組織、流程建設和能力提升的實際問題，進行研討并提出改進思路策略。

【課程對象】

總經理，以及業務部門、人力資源部門、戰略規劃部門、企管部等中高管人員

【課程時間】

0.5-1天，3-6小時

【課程大綱】

一、你的企業需要一個“參謀部”嗎？

1、 缺乏戰略能力的三大痛點

u 老板一人懂戰略，其他人只會執行

u 關于市場、客戶、競爭的信息缺乏有效管理，白白浪費

u 戰略落地難，不能擰成一股繩

2、 卓越的戰略能力的六大價值

u 構建市場洞察能力，讓企業發展有“導航儀”

u 提升業務優化能力，做同樣的事比對手更賺錢

u 塑造團隊創新能力，讓創新成為企業發展的基因

u 夯實戰略落地能力，打破部門墻，提升組織戰斗力

u 提高高管經營能力，讓每個業務單元成為增長的發動機

u 提升管理層領導力，懂戰略才能有效領導團隊打勝仗

案例：華為的戰略組織能力

二、如何構建戰略管理的組織？

1、戰略委員會建設的三個要點

u 精兵強將，挑選業務和職能負責人及業務骨干

u 定期開會，識別對于公司經營的重大問題

u 有效決策，快速執行抓落地

案例：華為、TCL

2、公司戰略部建設的四個方法

u 核心人員“摻沙子”：內部+外部，業務+職能

u 重點活動流程化：繪制戰略活動年度日歷表

u 戰略要到戰場去：聽到前線的炮火聲

u 步步為營創價值：組織-配合-教練-影響-引導

案例：方太、TCL

工具：年度戰略活動日歷表

3、提升干部戰略能力的五個途徑

u 最佳實踐：打過的勝仗是最好的戰略教科書

u 輪崗調動：讓參謀去一線，讓將軍做戰略

u 流程構建：能力建在組織上，組織建在流程上

u 標桿學習：向行業內外一切優秀的企業學習

u 借助外腦：不為我所有，但為我所用

案例：華為、天合光能

視頻學習：林彪如何打贏遼沈戰役

三、如何構建戰略管理的流程？

1、從戰略規劃到執行流程的六個關鍵節點

u 戰略復盤：從哪里跌倒，就從哪里爬起來

u 務虛研討：確定當前影響公司戰略和經營的重大問題

u 戰略規劃：不要大而全，做到少而精

u 戰略評審：達成共識的戰略才是好戰略

u 戰略解碼：找到戰略致勝的“三大戰役”

u 經營分析：每年賺到錢才有條件談理想

案例：華為、TCL

工具：差距分析“三步法”、戰略評審8要素

視頻學習：行動計劃“假大空”

2、構建戰略流程的三個支撐點

u 洞察體系構建：找到新的商機的“發動機”

u 戰略專題管理：做出高質量戰略規劃的“金鑰匙”

u 戰略隊伍建設：讓每個業務單元和部門都有“參謀員”

案例：華為洞察體系建設案例、戰略專題管理機制

工具：戰略專題管理“五件套”

四、如何提高管理層的戰略管理的意識和能力？

1、長期主義：避免貪快求全、左右搖擺、半途而廢

2、經營導向：避免高高在上，“鮮花”要插在“牛糞”上