4D卓越團隊領導力

課程背景：

后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？

實現組織快速提效不只靠領導者個人實現的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。

領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創卓越團隊。

從認知自我開始，明心見性，認知他人，發掘優勢，到結合業務場景，操練具體八項行為，優化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉化為團隊績效，為組織創造更大可能。

此課程將以來自于NASA的4D系統領導力方法論為依托，講師通過8年100+國內先進企業成功提效的實踐方法，結合企業實際業務，進行科學有效訓練，在短時間內激活組織中的人，提升心力，打造團隊，不斷超越現狀，實現組織健康和業績提升，助力企業升級。結合本土落地的大量企業成功實戰案例，簡單、科學、有效、有趣地實現課程目標。

課程目標：

? 發現自己獨特領導力，理解領導力對績效的影響；

? 識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；

? 識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關鍵；

? 熟悉修煉的八大方法，創建賦能團隊文化及氛圍；

? 結合具體應用的場景，掌握溝通要點及操練方法。

課程特色：

? 8年成功經驗直接復現

? 結合實際業務解決問題

? 持續操練快速提升效能

? 超高價值項目投資回報

成功案例：

? 4年內促進傳媒企業銷售業績提升超過4倍，行業排名前進18位，位列同行前三

? 10倍項目投資回報率，助力大型國企成為行業領導力實踐和業績標桿

? 100+工作坊經驗， 輔導企業2個月團隊氛圍改變，3個月績效明顯提升

? 3年4個培訓行業權威獎項，10+知名媒體報道，中國企業教育創新成果典范！

學員對象: 轉型升級、拓展新業務、成長期、變革期的企業中高層管理者，創業型企業合伙團隊

課程時間：1-2天

課程大綱：

第一部分 各種錯綜復雜的形式下，組織為什么要學習領導力？

1、VUCA 時代，組織面臨的各種不確定性

2、錯綜復雜情況下，中國CEO的行動

3、為什么要學習領導力

2 工業時代的管理

2 信息時代的管理

第二部分 什么是領導力？領導力與團隊績效有什么關系？

1、 你愿意追隨什么樣的領導？

2 互動：卓越領導者的表現

2 總結：領導者的卓越品質

2 領導力是一種追隨關系

2、 發現你的領導力

2 體驗活動——發現你的卓越

2 感受你的領導力

2 欣賞每個人的不同領導力

3、團隊文化產生績效

2 領導力助力績效

2 高績效團隊的領導力風格

2 4D領導力助力高績效

第三部分：什么是4D領導力？

1、4D的由來

2 來自于美國NASA 的哈勃望遠鏡事件

2 領導力失誤導致的人為災難

案例：挑戰者號、大航航空空難、企業合作案例、個人關系

3、 4D領導力模型

2 認識自己只需兩步

2 了解你的收集信息與決策偏好

舉例：演講、發言、描述一件事、生活與工作中的決策

第四部分：如何認知自己？

1、 你的4D 天性是什么？

2 決策偏好

2 收集信息偏好

2 找到自己的位置

2、 天性測評

2 決策偏好

2 收集信息偏好

2 調整自己的位置

3、分組討論共同的優勢與局限

2 天性優勢

2 天性局限

2 分組展示

2 四種顏色人的天性特點

2 通過自我認知了解自己的領導力偏好，也了解同學伙伴

演練：公司內四種不同顏色的人開會，共同決策會發生什么？

第五部分：如何認識他人，互動合作？

1、 由己及人了解他人

2、通過語言與行為偏好識別四種人

2 視頻：《中國合伙人》人中的顏色特征

2 識別中國名人的不同顏色

2 識別世界名人的不同顏色

2、 了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動

2 對角線原理

2 工作中的互動

2 生活中的互動

第六部分：如何識別事理，構建文化

1、 如何識別組織中的各個不同崗位及事情

2、 如何做好人崗匹配及選人用人

3、 識別企業文化，建設與組織戰略契合的文化

案例：阿里、小米、家居建材企業、制藥企業、互聯網企業文化案例

第七部分：如何提升自我，影響他人？

1、 修煉自己的八大方法

2 表達真誠的欣賞與感激

模型：HAPYS 原則

演練：現場表達感恩欣賞

2 著眼共同利益

實戰：破除跨部門合作障礙

2 適度地包容他人

游戲：找朋友

2 信守所有協定

工具：信守協定5步法

2 表達直面現實的樂觀

視頻：《面對巨人》

2 百分百投入

實戰：面對工作中的困境如何突破

2 避免指責與抱怨

演練：工作中最容易陷入的三角模式以及轉化

2 理清角責權

表單：RACI

2、 持續操煉的困境與突破

第八部分：如何打造卓越團隊，活出精彩人生？

1、 具體工作場景應用案例

2 招聘面試

2 人崗匹配

2 跨部門合作

2 人際溝通

2 團隊激勵

2 員工關系

2 商務談判

2、 組織中的整合應用案例

2 復盤會議中的應用

2 大型會議中的發言

2 競賽頒獎中的準備

案例：大型招標失敗的復盤會議、招商會中的講話、大型會議各方面的整合應用

3、 生活中的應用場景

2 識別身邊人

2 親子溝通與家庭和諧

2 快速了解陌生人

4、 堅持踐行的方法步驟

2 踐行成功的方法

2 可能遇到的挑戰

2 踐行工具訓練方式

2 你的踐行承諾是什么