| 主講老師： | 柳依 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業運營不可或缺的重要方面。財務管理涉及資金籌措、成本控制、利潤分配等核心環節，通過精細化的財務規劃和執行，確保企業資金流的健康穩定。稅務管理則要求企業遵守國家稅收法規，合理進行稅務籌劃，降低稅務風險。有效的財務稅務管理不僅有助于提升企業的經濟效益，還能夠增強企業的合規性和市場競爭力。因此，企業應高度重視財務稅務工作，加強相關人員的培訓和管理，確保企業穩健發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 12:09 |
【課程背景】
隨著數字化技術的飛速發展，企業的商業模式正在不斷地發生改變，傳統的管理方式及財務核算數據已經無法滿足日益復雜和快速變化的商業環境。財務BP（即業務財務伙伴，Finance Business Partner，簡稱財務BP）在此背景下應運而生，作為企業內部業務單元與集團財務部暢通無阻的橋梁，促進業財融合。
本課程從企業管理需求、業務管理需求、財務管理需求及財務BP個人成長需求方面，解決實務中財務BP面臨的問題和困擾，比如，作為財務BP應該對業務負責還是對財務負責？為什么業務認為我是財務的人，財務認為我是業務的人？財務人員轉型財務BP，如何快速了解和融入業務？如何制定業務預算？如何做到業務經營管控？業務部門和集團財務意見不一致時，財務BP如何溝通？如果不做財務BP我能做什么？
【課程收益】
? 明確財務BP的價值定位、職責和能力
? 快速切入業務，建立財務BP的工作目標和計劃
? 運用專業知識，制定業務預算、進行經營分析，支持經營決策
? 識別合同財稅風險，提前預警和防范風險
? 建立和運用財務BP的溝通技巧
【課程特色】案例切入、邏輯清晰、實操演練、價值賦能；
【課程對象】財務BP、財務經理、財務主管、財稅中層管理者、經營分析人員、管理會計
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、財務BP的價值定位、職責和能力
1、企業為什么需要財務BP
2、財務BP的崗位職責和工作內容
3、財務BP需要具體的能力和素質（包含溝通技巧和協調能力）
4、財務BP個人的未來發展方向
二、評估業務，建立工作目標和計劃
1、理解業務和商業模式
2、建立財務BP的工作目標和計劃
三、財務BP參與業務管理
1、進行業務財務預測
? 確定合理的業績目標（收入指標、成本指標）
? 成本費用控制要點
? 團隊效率與人力成本的合理性
? 營運資本控制及優化
2、參與和制定業務預算
? 關鍵指標的預算和測算
? 判斷業務預算的合理性
3、預算執行過程的管控
? 預算執行的階段管控
? 預算執行的整體復盤
4、支持業務經營決策
? 從財稅專業的角度看項目可行性
? 項目執行過程中判斷可持續性
? 執行結果分析
? 新產品/新業務的經營決策支持
5、參與業務績效考核
? 了解業務績效考核的核心
? 判斷績效考核指標的合理性
? 計算和執行考核指標
? 提供考核建議
四、財務BP日常經濟合同審核
1、銷售類合同審核要點
2、采購類合同審核要點
3、成本費用類合同審核要點
案例、討論、提問
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