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        《真愛至上》 經濟世代的用戶體驗提升

        主講老師: 陸堯 陸堯

        主講師資:陸堯

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 職業技能是個人在職場中賴以生存和發展的關鍵能力。它涵蓋了專業知識、技術能力和實踐經驗等多個方面。具備扎實的職業技能,意味著能夠高效地完成工作任務,解決復雜問題,為組織創造價值。同時,職業技能也是個人職業競爭力的重要體現,能夠助力個人在職場中脫穎而出,實現職業晉升和事業發展。因此,不斷提升職業技能,是每個職場人士都應該努力追求的目標。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-27 13:16


        【課程背景】

        在體驗經濟時代,用戶體驗已成為企業成功的關鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗,便意味著營收增長動力的缺失。

        如何將品牌關注點從產品功能切換到消費者主導的體驗感受,同時提高用戶留存率和品牌口碑?

        怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務?

        如何設計旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求,同時加深品牌和客戶關系,提升客戶轉化率?

        應該怎樣優化旅程和流程,才能有效管理客戶旅程?

        有哪些企業用戶旅程管理模型、策略和工具,可以優化客戶旅程,以滿足企業的商業需求和業務目標?

        簡而言之——企業如何獲得,并持續獲得真愛粉?

        本門課程將圍繞這一核心問題,通過最新案例和上手實操,幫助企業更全面的了解用戶旅程管理這一工具。從介紹用戶旅程管理的基本概念和流程,并重點探討如何在體驗經濟時代中,基于情感認知、個性化需求和數字化技術優化客戶旅程,提升客戶體驗和轉化率;到企業如何進行用戶旅程管理變革,并學會如何將之量化。

        【課程收益】

        了解體驗經濟時代下用戶旅程管理的特點和趨勢;

        掌握在體驗經濟世代優化用戶旅程的最新方法和工具;

        學習基于用戶情感認知、個性化需求和數字化技術,如何提升客戶體驗,提升轉化率; 

        掌握如何進行用戶旅程管理變革; 

        了解未來趨勢和新技術如何應用于企業用戶旅程管理。

         

        【課程特色】以實踐為導向的設計過程,以用戶為中心的設計思想,學以致用的工具,可定制化的課程,案例豐富,邏輯清晰。

         

        【課程對象】CEO、企業高管、市場營銷負責人、產品負責人、客戶服務負責人、用戶體驗負責人、數字化轉型負責人。

         

        【課程時間】1天(6小時/天)

         

        【課程大綱】


        一、企業為什么需要用戶旅程管理? 

        1、體驗經濟時代下的用戶旅程管理特點和趨勢

        2、基于用戶畫像設計更個性化的用戶旅程

        3、通過舒適性設置打造預約的用戶旅程

        案例:Apple/瑞幸咖啡

        小組討論

        二、如何設計用戶旅程?

        1、用戶旅程設計的方法和技術

        用戶畫像

        用戶旅程地圖

        原型設計

        2、為用戶旅程應用情感化設計

        演練:情感設計畫布

        3、利用數字化技術實現人性化設計

        案例:Uber/Coursera 

        工作坊:制定用戶故事地圖

        三、如何使用數據和情感化設計提升用戶體驗?

        1、如何將數據應用于用戶旅程管理

        2、如何進行數據分析和用戶洞察

        3、如何應用情感化創新設計提升用戶體驗和忠誠度

        案例:Nike/海底撈/

        數據分析工作坊:情感化服務體驗設計

        四、企業如何進行用戶旅程管理變革?

        1、人才發展和組織文化變革

        2、如和進行用戶旅程管理變革

        視覺化用戶故事圖

        數據分析和智能建模

        案例:星巴克/

        3、如何量化用戶旅程管理變革的成果

        NPS

        CES

        旅程地圖與旅程映射

        五、用戶旅程管理實踐

        1、不同行業的用戶旅程管理實踐解析

        2、提高用戶滿意度的工具、方法論

        案例:Airbnb/小米/

        角色扮演

        六、客戶洞察和未來趨勢?

        1、通過客戶洞察實現用戶旅程管理創新

        2、基于數字化技術的用戶旅程自動化

        3、如何利用新技術提高用戶旅程管理的成效

        案例:滴滴/谷歌/小紅書/京東

         


         
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