《重新定義商業未來》 探索商業模式創新的整體認知和實踐技能

【課程背景】

在全球化競爭愈加激烈的市場環境下，越來越多的企業意識到商業模式創新的重要性和價值。商業模式創新可以幫助企業更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？

商業模式創新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業決策人員具備多方面的準備，充分認識商業模式創新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。

我們將深入探討商業模式創新方面的各個方面，為企業管理決策者提供切實可行的建議和方案，并創建更具創新性和更可持續性的商業模式。在課程中，學員將從多個角度全面了解和掌握商業模式創新的方法和技能，學習商業模式畫布、輕量創新、智能商業模式等前沿理論，經濟實驗、蒙特卡羅模擬等評估方法。此外，課程還將涵蓋商業模式創新與產品創新、解構式創新、代理創新等常見內部創新方法的實踐和案例。學員還可以更深入地了解商業模式的社會和環境功能與貢獻，以及其可能的未來發展趨勢。此外，課程將使用多樣化的教學教學工具、實例和案例、互動和實戰體驗，以為學員提供一個充實而有趣的學習氛圍，以更好地促進他們的認知和思考。

【課程收益】掌握商業模式創新的基本概念和技巧，提高業務及管理技能；

? 掌握戰略環境分析和商業模式創新中不同的工具、模型、理論和應用，識別它們的特點和價值；

? 運用商業模式設計思維、數據分析和預測等工具來確定最符合實際情況的商業模式方案；

? 學會將創新的想法轉化為可操作的策略；

? 發現商業模式創新中的潛在機會與風險，學會有效評估和實施商業模式創新策略；

? 意識到新環境下商業模式創新所需的群體智慧環境，并積極尋求合作網絡；

? 改變傳統商業模式的慣性思維，迎合市場需求和變化；

? 建立適應性強、靈活性強、可持續性強的商業模式，以適應市場痛需變化。

? 掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法

【課程特色】以實踐為導向的設計過程，最前沿的方法論和思想，學以致用的工具，可定制化的課程，案例豐富，邏輯清晰。

【課程對象】企業高管、投資者、創業者、企業內部創新負責人

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是商業模式創新？ 

1、商業模式定義和分析

2、創新方法分類及常見模式

3、實戰案例解析

二、如何釋放你的商業模式創新潛能？

1、商業模式設計思維（Design Thinking）

? 解決問題和推動創新的方法論 

2、商業模式設計思維的五個階段

3、設計思維工具

? 用戶畫像與故事板

? 快速原型

實戰：設計思維實例演練

案例：英特爾/得勒/豐田

三、如何進行戰略環境分析與商業模式創新？

1、傳統戰略環境分析

? SWOT與PESTEL

2、前沿戰略環境分析

? 環境掃描與聯邦戰略(Federation Strategy)

? 客戶映射與模擬仿真

? 商業模式綜合杠桿(Business Model Integrative Levers)

3、商業模式創新策略

? 創新分類

? 實現方法和關鍵因素

案例：英特爾/得勒/豐田

四、如何設計與商業模式匹配的企業文化？

1、企業文化的構成要素

2、愿景、使命、文化的真相

3、文化因素對商業模式的影響和建設策略

實戰：重新定義企業文化

五、商業模式創新實戰

1、商業模式畫布的9要素

實戰：商業模式畫布

2、輕量創新的概念、特點及應用范圍

3、商業模式遷移的實踐方法、邏輯和工具

六、如何進行有效數據分析和商業模式評估？

1、數據分析工具及評估標準

? 數據分析的目的和類型

? 數據采集和處理方法

? 商業模式指標、估值方法及優化

2、經濟實驗和蒙特卡羅模擬方法的應用

案例：

七、如何鏈接商業模式與產品創新？

1、商業模式創新與產品創新間的差別與聯系

2、解構式創新

3、代理型創新

案例：

八、如何理解和應用智能商業模型？

1、智能商業模式

2、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術對商業模式創新的影響和應用前景

3、案例解析：智能商業模型的具體運營模式

案例：