OKR解析與落地實施

【課程背景】

管理大師德魯克的MBO（目標管理）自創立以來，在企業得到了廣泛而深入的應用。與此同時，KPI（關鍵績效指標）毀譽參半，《績效主義毀了索尼》“績效無用論”甚囂塵上，讓企業又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創意，另一方面企業又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。

OKR（目標與關鍵成果）始于芯片巨頭“因特爾”，光大于頭號搜索企業“谷歌”，在創新型高科技企業大行其道，在很短的時間里得到廣泛的認可。國內知名的互聯網公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導入，取得不錯的實施效果。越來越多企業應用OKR助力探索新領域，激發新創意，爆發新動能，追求快速發展。

【課程目標】

通過參加本課程的學習，學員將能夠：

1、深入理解OKR及OKR管理循環的重要性和價值

2、掌握OKR撰寫要求和制定原則，規范化拆解和制定OKR

3、明確OKR實施的關鍵管理動作，跟進實施過程，持續分析并改進

【課程收益】

通過本課程的學習，將為企業解決以下三大問題：

1、保證目標、戰略與執行的一致性，主動發現問題并及時干預

2、打破壁壘，提升團隊成員之間、部門之間的協作意識和協同性

3、提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長

【課程特色】

1、借鑒工作坊模式，側重“做中學”；通過知識導入、團隊研討和情境演練，聚焦業務中真實問題及挑戰，幫助學員厘清概念，明確思路，制定針對性解決方案并實施

2、萃取大廠實戰管理經驗、案例及落地工具，分步驟詳細講解，易學易懂；案例豐富，內容詳實，課堂氣氛活躍

3、本課程在現有課程框架基礎上，可結合客戶實際進行二次定制化開發

【課程對象】本課程適用于企業各層級管理人員及OKR考核人員

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

導入：企業績效管理工具

第一單元：OKR的價值

1、OKR是什么

2、OKR的來歷

3、OKR的核心要素

4、OKR與項目管理

5、OKR與KPI的異同

6、OKR帶給企業的收益

第二單元：OKR的拆解方法

1、OKR自上而下的拆解邏輯—OGSM

2、目的（O）和目標（G）的區別

3、OKR的設定結構

4、OKR語法規則

5、OKR案例分析

6、OKR拆解步驟

課堂練習：描述的是O還是KA？

7、如何確定O？

8、如何確定KA？

9、設定具有挑戰性的目標

小組練習：OKR拆解

10、OKR跨部門/團隊握手

第三單元：OKR實施及跟進

1、OKR實施及跟進整體流程

2、OKR運營機制

3、OKR機制重點-團隊周會

4、OKR實施及跟進的關鍵點

5、OKR復盤常見問題

小組討論：OKR達成目標后的管理機制/舉措

課后作業：制定/優化你的OKR

課程重點回顧與答疑

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課前準備： 

1、課上案例及練習（請提前3-5天提供）

? 學員上級、學員自己及其下級OKR（各2-3個）

? 學員所在部門日報、周報、雙月報/季報（各2-3個）

2、課前調研（建議至少提前一周調研，以調整課程重點及案例）

? 講師提供學員電話聯系方式4-5人，由講師致電進行訪談，每人約20-30分鐘

? 根據調研結果，講師選擇是否繼續訪談更多學員