國企的市場化運營—— 對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想

課程背景：

2023年4月21日，國資委召開國有企業創建世界一流示范企業推進會。隨著國企改革的深入，對于企業自身的經營能力要求更高了。

很多國企面對改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內功，不斷的提升價值創造的能力。

企業經營最核心的就是創造價值增量、解決價值分配，兩者是互動的關系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機制？有好的分配機制，才可能持續創造價值增量”，他總結為“央企市營”。

國有企業在長期的實踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領導人都處在市場化競爭的領域，另一方面，都取得了巨大的成就。

本課程重點講述對標的理論和實踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過理論結合實踐，帶動學員思考——如何在企業內部“創造價值增量”？如何因地制宜的激勵員工？如何做好有效的價值分配？如何使企業可持續發展？

課程可根據甲方需要有所側重的講各版塊的內容。

課程收益：

? 深入理解創建世界一流企業的政策、環境與趨勢，

? 國企市場化運作成功案例的經驗

? 助力國有企業有序開展價值創造行動

? 掌握對標世界一流的方法論

? 提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力

? 增強“四個自信”

課程時間：1天

課程對象：公司中層及以上領導

課程大綱：

第一單元：對標世界一流企業價值創造的五大重要關注點

一、明晰目標，理清框架

（對標世界一流企業價值創造主要工作內容）

二、立足實際，緊抓重點

1、 上市公司資本運作

2、 科技成果轉化

3、 構建和諧發展利益生態

三、系統部署，做好落實

1、 做好組織建設

2、 做好工作部署

3、 加強工作督導

四、定期評估，形成閉環

1、 加強日常監督檢查

2、 實施動態評估評價

3、 加強經驗交流

五、總結模式，持續深化

1、 價值創造能力體系建設重點

2、 診斷、責任、執行、評價、保障

第二單元：“對標世界一流管理提升行動”的六大典型失誤

一、經營對標與管理對標脫鉤

二、缺乏對標桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對薄弱環節的深刻認知

四、主要措施的指導性不強

五、成果形式相對務虛

六、效果評估難落地

第三單元、對標世界一流價值創造實施方法與要點

一、明確整體目標（明確對標對象）

二、明確重點任務（確認問題表現）

三、明確主要措施（措施與細節）

四、明確進度安排（成果形式與時間節點）

五、明確組織保障（責任部分與責任人）

六、案例分析

第四單元、宋志平的管理思想

一、三精十二化

1、 組織精健

治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化

2、 管理精細

管理數字化、成本對標化、質量貫標化、兩金最少化

3、 經營精益

業務歸核化、創新有效化、市場細分化、定價合理化

二、《三精管理》的底層邏輯

1、 長期主義

2、 專業精神

3、 人本精神

三、中國企業七大創新模式

四、機制改革“新三樣”

員工持股

管理層股票計劃

科技企業分紅和超額利潤分紅

案例分析：中建材旗下各分公司的業績提升案例

五、創造價值增量、解決價值分配

案例分析（首農二商肉食如何突破業績瓶頸？）

第五單元、寧高寧的管理思想

一、五步組合論

第一步，選經理人

第二步，組建團隊

第三步，發展戰略

第四步，形成市場競爭力

第五步，價值創造與評價

案例：中糧地產的商業物業如何開啟？

華潤蒸餾水業務“怡寶”如何從零開始？

二、6S 管理體系

1、 戰略單元管理體系（BU、事業部）

2、 全面預算體系（業務、市場）

3、 管理報告體系（當期、主業、真實）

4、 審計體系（內部運營合規建設）

5、 業務評價體系（標桿、市場、歷史）

6、 管理團隊及經理人評價體系（團隊、創新、潛力）

三、戰略十步法和價值管理四要素

結語   博采眾長、為我所用