科研型國企的積分績效管理

【課程背景】

當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質量發展，不斷謀求產業的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造一種健康向上的積極工作氛圍，有積極的作用。

【課程收益】

? 掌握積分績效管理的方法。

? 認識積分績效管理的意義。

? 改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造健康向上的積極工作氛圍。

? 為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。

【課程時間】1天

【課程對象】公司中層管理者，人力相關人員

【課程大綱】

第一單元：什么是積分式績效？

1. 什么是積分式管理？

2. 積分式管理有什么獨特的價值？

3. 積分式管理的關鍵詞

（積分、獎券、獎扣計分單、快樂大會）

4. 如何定立積分標準？

5. 如何定立積分激勵規則？

6. 如何在企業導入積分式管理？

第二單元：積分制管理制度有什么優勢？

1、公司關于員工培訓積分制管理制度

2、公司員工積分制管理辦法(草擬)

3、積分制管理制度-最新

4、績效積分制度

5、項目積分制績效管理辦法

第三單元：積分制管理方案如何操作？

1、積分制管理實施方案和細則

2、某公司積分制績效考核方案

3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案

案例分析：國家電網某分公司的積分績效方案

          某軍工企業的積分績效方案

第四單元：積分制管理表格如何制定？

1、“積分制”評定細則

2、公司員工積分制管理實施框架

3、積分管理制度表格

4、積分制管理實施細則

5、員工積分獎懲標準

6、員工積分考核表