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        期貨公司產業客戶開發營銷系統

        主講老師: 張亞西 張亞西

        主講師資:張亞西

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 營銷,是企業實現價值創造與傳遞的關鍵環節。它涉及市場調研、產品策劃、品牌推廣、銷售促進等多個方面,旨在滿足消費者需求,實現企業與市場的良性互動。在營銷過程中,企業需深入了解消費者心理,精準定位目標市場,制定有效的營銷策略。同時,營銷也是企業塑造品牌形象、提升競爭力的重要手段。通過創新的營銷方式,企業能夠吸引更多消費者,實現銷售增長和市場份額的擴大。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-03-28 14:51


        課程背景

        中國經濟GDP經過多年的快速增長,近些年已經下降到5%以內。GDP增速下降意味著經濟生產和消費逐漸趨于飽和,以往跑馬圈地式的野蠻增長逐漸結束。隨著而來的將是由高速增長逐漸轉變為高質量增長,前一階段注重量的增長,后一階段注重質的提升。

        對于期貨公司業務發展而言,搶奪不多的增量資源和維護存量資源都是不可或缺的部分。伴隨著經濟發展轉型,市場也發生了巨大的變化,企業利潤下降到了前所未有的水平。企業面臨更加復雜的競爭環境和終端消費市場,給原本就競爭較大的公司業務帶來了新的挑戰。

        期貨是對現貨市場的有機補充,可以有效解決企業現貨市場的風險,幫助企業進行風險管理,也越來越收到企業的重視。期貨公司在面對企業客戶時如何開展有效營銷,如何與銀行、協會、商會、產業鏈實現高效互動,這將是本課程主要分享內容。

         

        課程收益

        了解中國宏觀經濟發生哪些巨大的變革,對產業業務有哪些影響

        了解企業營銷流程和策略,掌握企業組織架構分析法,決策人分析法等

        掌握行業客戶營銷方法,推動業務快速發展

        期貨公司對企業風險管控利益點分析

        期貨產品FABE共創分析

        掌握產業開戶中如何與銀行、商會、保險等合作共贏

         

        課程特色邏輯性強,宏觀經濟推演到當地經濟數據,再演繹到個人對公業務發展的全流程;實操性強,講師從事過期貨工作和銀行企業客戶營銷,掌握大量營銷案例;課程有趣講師通過講授、互動、翻轉、小組討論等多種方式授課,體驗式學習更高效

        課程對象銀行行長、公司部負責人、客戶經理、個貸經理等

        課程時間1-2天6小時/天

        課程大綱


        一、期貨行業面臨哪些新的宏觀經濟變化

        宏觀經濟增長數據變化

        經濟發展模式發生變化

        債務市場和股權市場的此消彼長

        企業負債率與創新業務發展

        最新政策環境分析

        二、期貨產品FABE共創

        1、FABE方法解析

        2、期貨產品為企業帶來什么好處

        3、企業客戶還有什么非業務需求

        4、投研服務、套期保值、投機交易、財富管理、證券轉介

        三、產業客戶拓展流程全解析

        1、產業客戶開戶五部曲

        打造團隊,制定崗責,設定目標

        源頭營銷,渠道合作,生態體系

        分層分級,建立檔案,人員匹配

        外拓營銷,需求挖掘,展示專業

        方案提供,上下聯動,快速反饋

        2、外拓營銷前中后環節中痛點解析

        外拓前分析客戶情況,制定初步方案,設計核心問題

        外拓中注意事項,商務禮儀,松-緊-松結構設計

        外拓后復盤,下一步行動計劃

        四、搞定關鍵決策人

        1、決策人性格分析

        紅黃藍綠四類性格哪類容易成為老板

        紅色和藍色性格溝通核心點

        2、小組討論-需求分析法

        企業需求

        個人需求

        五、源頭開發實用技能

        1、源頭企業尋找方法

        百度地圖

        財務公司

        市場監管局

        商會協會

        銀行渠道

        證券、保險渠道等

        2、產業鏈開發模式分析

        資源型稟賦-鄂爾多斯、榆林

        重工業稟賦型-東北

        輕工業稟賦型-紹興、南通

        商圈型稟賦-城市中心

        工業園稟賦型-蘇州工業園

        龍頭企業稟賦型-鞍鋼、華為、海螺水泥


         
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