主講老師: | 耿程淼 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是確保項目成功實施的關鍵過程,涉及項目計劃、執行、監控和收尾等多個階段。優秀的項目管理者能夠明確項目目標,制定詳細計劃,并合理分配資源。他們注重溝通協調,確保團隊成員間的順暢合作,同時能夠有效應對項目中的風險與挑戰。項目管理還要求對進度、成本和質量進行嚴格控制,確保項目按時、按質、按預算完成。通過科學規范的項目管理,企業能夠提升項目成功率,實現業務目標,推動持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-03-29 14:07 |
【課程背景
在現代社會中,我們面臨著各種各樣的問題和挑戰,無論是個人生活還是職業發展,解決問題的能力都是至關重要的。然而,很多人在面對問題時常常感到困惑和無措,不知道從何處入手,如何有效地進行問題分析與解決。
《問題分析與解決》課程旨在幫助學習者掌握解決難題的關鍵步驟與實用方法,培養他們的問題分析與解決能力。通過系統的學習和實踐,學生將能夠清晰地定義和描述問題,有效地收集和整理相關數據,運用各種工具和框架進行問題分析,以及運用批判性思維和創造性思維進行問題解決。
本課程包含四個部分,分別是問題分析與解決的基本概念與步驟、問題識別與評估、問題解決方案的制定與實施,以及問題解決的應用與實踐。通過深入學習這些內容,學生將掌握問題定義與描述的重要性,學會運用各種問題分析方法和技巧,了解問題解決的創意方法和實施計劃的制定技巧,以及在不同領域中應用問題解決的案例。
此外,課程還注重實踐與項目,學生將有機會參與分組項目,選擇一個實際問題并制定解決方案并實施。通過實踐項目,學生將能夠將所學的問題分析與解決的理論知識應用到實際情境中,并通過項目的執行和評估不斷提升自己的問題解決能力。
無論是在個人生活中還是在職業發展中,掌握問題分析與解決的能力都是至關重要的?!秵栴}分析與解決》課程將為學生提供必要的工具和方法,幫助他們成為解決難題的能手,為個人和組織的發展做出積極的貢獻。讓我們一起開啟這個精彩的學習之旅吧!
【課程收益】
? 了系統掌握問題分析的關鍵步驟:學生將學會清晰地定義和描述問題,并掌握收集和整理相關數據的方法,從而能夠有條理地進行問題分析。
? 學習實用的問題分析方法和技巧:課程將介紹多種問題分析方法和技巧,如SWOT分析法、魚骨圖分析法、5W1H分析法等,學生將能夠靈活運用這些方法,深入剖析問題的本質。
? 培養批判性思維和創造性思維:通過課程的學習,學生將培養批判性思維和創造性思維,能夠從不同角度審視問題,提出創新的解決方案。
? 制定和實施解決方案的能力:學生將學會制定解決方案的創意方法和實施計劃的技巧,掌握目標分解、任務分配和時間管理等關鍵要素,使解決方案能夠得以順利實施。
? 提升問題解決能力:通過實踐項目和案例分析,學生將能夠運用所學的知識和技能解決實際問題,不斷提升自己的問題解決能力。
【課程特色】有效的分問題分析方法,結合案例講解,更容易學習應用方式
【課程對象】中層、基層管理者;剛剛進入職場的新員工;項目組成員;行政崗員工,等。
【課程時間】6小時
【課程大綱】
模塊一:問題分析與解決的基本概念與步驟
? 1. 問題定義與描述
l 問題定義的重要性及影響
l 問題描述的關鍵要素和技巧
l 如何明確問題的范圍和限制
? 2. 問題分析的基本步驟
l 數據收集與整理的方法
l 問題分解與歸類的技巧
l 利用工具和框架進行問題分析
? 3. 問題解決的常見技巧
歸納與演繹推理的運用
利用分析工具和軟件進行解決方案的篩選和評估
實證與經驗法則的應用
? 4. 批判性思維與創造性思維在問題解決中的應用
批判性思維的定義與特點
創造性思維的培養與應用
批判性思維與創造性思維的結合運用案例分析
模塊二:問題識別與評估
? 1. 問題識別的技巧與方法
l SWOT分析法的原理與應用
l 魚骨圖(因果圖)分析法的使用步驟
l 設問法和頭腦風暴法的應用技巧
? 2. 問題嚴重性和優先級的評估
l 問題的緊迫性與緊急性的區別
l 利用決策矩陣進行問題優先級的評估
l 案例分析:如何確定問題的優先級和解決順序
? 3. 問題分析的框架與工具
l 5W1H分析法的原理與應用
l 5Y法(為什么為什么法)的使用步驟
l PDCA循環(Plan-Do-Check-Act)在問題分析中的運用
模塊三:問題解決方案的制定與實施
1. 問題解決方案的創意方法
TRIZ理論的原理與應用
逆向思維與側面思考的技巧
利用模型和模擬進行解決方案的設計與優化
2. 制定實施計劃的技巧
目標分解與任務分配的方法
時間管理和資源調配的策略
利用甘特圖和里程碑圖進行實施計劃的可視化和跟蹤
3. 解決方案的可行性評估
技術、經濟、法律等方面的可行性評估方法
利弊分析與風險評估的技巧
案例分析:如何綜合考慮可行性因素來選擇最佳解決方案
模塊四:問題解決的應用與實踐
1. 實際問題的解決案例分析
針對不同領域的實際問題進行案例分析
分析不同解決方案的優缺點和實施效果
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