| 主講老師： | 郭靜 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 領導力是一種綜合的能力，體現在指引方向、激勵團隊和做出明智決策等方面。優秀的領導者能夠明確目標，帶領團隊朝著共同愿景努力；他們懂得如何調動成員的積極性，激發他們的潛力，讓團隊充滿活力和創造力。同時，領導力也體現在處理復雜問題時的果斷與智慧，領導者需要具備敏銳的洞察力和判斷力，以應對不斷變化的市場環境。總之，領導力是企業成功的關鍵，優秀的領導者能夠帶領團隊不斷前行，實現共同的目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 14:29 |
【課程背景】
公司快速發展，總是人才不夠用，新員工不熟悉業務，上手太慢，外部招人周期長、費時費力，離職率高，如何迅速培養一支高效的團隊變成了許多企業管理者關心的問題。本課程集中討論了有效培養部屬的方法和技巧。通過學習，經理們將學會更好的培養下屬，從而達到績效的提升。
【課程收益】
? 提升管理者的輔導能力和技巧
? 掌握有效輔導團隊的工具和方法
? 掌握教練式輔導技巧和方法
? 加速員工和團隊的成長
【課程特色】干貨滿滿，邏輯清晰、實操性強，案例豐富
【課程對象】企業中層管理者
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
1、培養部屬的意義
2、主管培育部育的心里障礙
l 哪里會有時間
l 自己做要快得多
l 留下一手絕招
l 這些都是培訓部的事
l 部屬死活教不會
l 翅膀硬要跳槽
3、新員工培育輔導流程
1）新員工培育輔導的重要性
l 讓新員工快速地掌握工作內容；
l 掌握相關的工作技能；
l 快速地完成公司的績效任務
l 短時間的完美上崗，多出時間為公司創造價值；
l 延續公司關鍵節點的記憶
2）新員工輔導的問題
l 主管關注度不高，對輔導內容很混亂；
l 主管讓新員工自我摸索上路；
l 教練對新員工的輔導目標不清晰（輔導到何程度）；
l 是主管輔導，還是指派老師傅輔導；
3）了解新員工心理
l 新員工的分類與心態
? 具體怎么輔導：手把手教+自學+思想溝通等
? 新員工的內心體驗：正式計劃PK無計劃
4）掌握輔導方式
定制培訓計劃
前期引見工作 --- 新員工感覺如何？
? 主管召集開會、介紹本部職能
? 主管說明該崗位職責與目標
? 引見部門同事，并略加贊賞
? 介紹新員工，并請簡短發言
? 指定在職培訓老師，并作鼓勵
5）輔導員培訓實施
6）新員工考核評估
7）在職培訓的評估
4、老員工的定義與心態
1）員工發展中盲點與突破
? 每個人都有“職業倦怠期”
--- 個人開始進入“迷茫期”
? 很多人“干一行，厭一行”
? 很多人的盲點，一直到退休(可悲可嘆)
? 很多人習慣用低效的工具（不容易改變）
? 企業教練要幫助突破盲點
2）員工專家化輔導流程
1、了解情況
主管主動了解
2 部屬現在的工作是什么
2 是否有積極性與活力，業績如何
2 部屬有什么興趣愛好
2 平時有什么抱怨
2 部屬有哪些性格特征
? 部屬自己分析
2 我是誰
2 我想到哪里去
2 我怎么去
2 誰能幫助我去
2 我的職業與生活規劃是什么
2 主管想要做什么
2、傾聽部屬想法
? 自己有哪些進步
? 哪些不足
? 對工作上有什么想法
? 自己想往哪里發展
? 有沒有什么計劃
3、分析與建議
主管參照員工想干的職位晉升通
道表（公司是否做這項工作）
? 與部屬一起分析能力情況，并提
2 出忠懇的建議
2 提出訓練計劃
京公網安備 11011502001314號
