| 主講老師： | 劉劍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業實現長遠發展的關鍵。它涉及到對企業整體發展方向的規劃、內部資源的優化配置以及外部環境的精準應對。通過深入分析市場趨勢和競爭態勢，戰略運營幫助企業確定合適的戰略目標，并制定相應的行動計劃。它強調跨部門的協同合作，確保各項運營活動與企業整體戰略保持一致。同時，戰略運營還注重持續改進和創新，以適應不斷變化的市場環境。通過戰略運營的有效實施，企業能夠提升競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 14:54 |
【課程背景】
當今世界，不確定、不穩定性增加，如何正確研判機遇和風險，撥云見霧看清發展的本質，準確識別時代的大勢、產業發展趨勢，找到企業新的定位，規劃發展的路徑，做大企業價值？
不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。信息大爆炸的時代，從不缺乏信息，而是缺乏研判，缺乏對信息背后的邏輯認知。本課程通過幾個國家重大戰略政策的剖析，闡釋國家出臺的重大戰略決策背后的內在邏輯，幫助企業培養和樹立大局觀，提升戰略預見力。
【課程收益】
? 理解和掌握重大戰略決策制定的時代背景和戰略意義
? 提高戰略認知水平，識別時代發展大勢
? 幫助企業培養和樹立大局觀，提升戰略預見力
【課程對象】企業負責人、總裁、高層管理者、投研機構，規劃部門
【課程時長】1天（6小時/天）
(一) 戰略的本質：在面臨關鍵階段的重大抉擇時，做什么，如何做
(二) 戰略目的、戰略目標、戰略任務
(三) 大戰略原則
(一) 當今世界的格局建立
(二) 當今中國處于什么階段
(三) 為什么說面臨重大戰略發展機遇期
(一) 特殊時代背景
(二) 從大三線到改革開放
(三) 中國模式
(一) 定義和內涵
(二) 中國為什么要入世
(三) 效益評價
(四) 走向瓶頸
(五) 全球機制OR區域機制
(一) 當今全球化的演變趨勢
1. 全球化的體系效應
2. 多極化與相互依存
3. 全球化與一體化
(二) 全球化應對
1. 全球化給中國帶來的影響
2. 替代模式和中國模式討論
3. 中國道路（中國模式）
4. 應對措施
(三) 未來展望
(一) 背景
1. “中心-邊緣”結構的世界體系雛形
2. 全球化的發展表現出“去中心化”的跡象
(二) 產業鏈中的角色
1. 全球價值鏈從單循環向雙環流方向
2. 中國為樞紐的“雙環流”價值鏈體系
3. 在全球價值雙環流架構下的“一帶一路”
(三) 戰略意義
1. 有效對接各國的發展模式和產業梯度
2. 以中國為主導的國際價值鏈體系
3. 助力世界經濟恢復
4. 完善全球經濟治理
(一) “碳時代”背景
(二) “碳時代”是實力政治
(三) “碳金融”
(四) “碳外交”
(五) 責任與機遇
(一) 數字經濟事關國家發展大局
(二) 國家安全的保障
(三) 高質量發展的支柱
(四) 新一輪科技革命的要求
(五) 人民高品質生活的需要
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