《不懂會計的“財務高手”》 老板的財稅管理四步法

【課程背景】

“賬算不清，財務報上來的利潤數怎么和自己估計的差這么多？”

 “增值稅、企業所得稅到底怎么做才能節稅？”

“這個方案能不能做，該怎么判斷？”

“不知道怎么管理財務人員，感覺財務對企業經營、發展沒什么價值”

很多老板在經營過程中并不是不想管好財務，只是不知道問題究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合適的？作為企業的掌舵人，有必要掌握一些財稅知識和方法，更好地掌控公司財務狀況，避免將公司這條船帶偏了方向。

【課程收益】

u 了解邊際利潤概念，掌握、利用它進行經營決策的思路和方法

u 了解稅務籌劃概念，打造稅務合規、業財融合的鐵軍

u 設計、使用自己看得懂的經營財務報表，找到日常管理工作的發力點。

u 逐步遠離拍腦袋、熱血上頭式的決策習慣，了解全面預算工作的概念和重要性。

1個工具-方案輔助決策工具表。

2個方法-A、設計自己需要的、能看懂的經營財務報表 B、用工具表定期評估公司稅務合規風險

3個思路-A、掌握盈虧平衡的財務思維，多一個視角審視公司運營 B、了解應該對財務團隊提出什么樣的管理要求，獲得管理財務人員的思路。C、預則立，不預則廢，了解全面預算工作的實質和作用，了解規劃與控制對公司運營的重要性。

【課程時間】6小時

【課程對象】總裁、總經理、財務總監、財務經理等管理層

【課程大綱】

一、賬算不清怎么辦？

1、利潤與現金流

A、錯誤的現金流判斷影響經營決策

   B、賬目混亂引發稅務風險

   C、股東矛盾

   D、老板的小辮子

  案例 合規成本票據不足，所得稅壓力大，購買發票

2、業務問題是最大的財務問題。

A、規范、完善業務流程.

B、財務支持業務、業務配合財務

C、業財融合實現價值最大化

3、看得懂報表或者編制看得懂的報表

 利潤=收入-成本-費用

4、管理財務：利潤、成本費用、現金流、資產、負債

二、成為財務高手之一：從稅開始，了解和布局合規經營之路

1、公司經營有哪些稅？

2、財務與稅務

3、現行稅務政策簡介

4、業務與稅務規劃

案例：埋雷的“稅務籌劃”

5、掙安心錢：稅務籌劃

案例：基于業務真實的稅務籌劃

互動：啟發思維的稅務籌劃案例、互動、評點

6、管理財務：稅收風險自查報告

三、成為財務高手之二：盈虧平衡點與邊際利潤

1、盈虧平衡點

2、邊際利潤

用邊際利潤作為日常方案決策的重要工具

案例：一個營銷方案的審批流

3、方案決策輔助工具表

互動：這個營銷方案可行嗎？

4、管理財務：測算投產比

四、成為財務高手之三：建造屬于監控室，設計自己的財報系統

1、成本收入率+成本結構+同比環比

   成本費用最優拓寬生存空間、增強競爭力

2、資金狀況+往來賬管理

   關注現金流、資金流安全

3、資產情況、股東權益

4、管理財務：準確、及時提供數據及數據分析

五：成為財務高手之四：戰略+戰術的瞄準鏡—預算

1、“預則立，不預則廢”

   預測與預算

2、上接戰略，下接績效

預算考核必須與利益掛鉤

案例：失敗的全面預算管理

3、彈性預算與滾動預算

4、個性化預算管理

案例：制造

5、評估預算工作的最佳啟動時間

6、管理財務：提要求：從核算型升級為管理型

六、回顧總結

“如何管理財務？”

1、 理清業務與財務流程，提供準確、及時的管理報表。

2、 切入到采購、生產、營銷全過程，對報價定價、研發生產、營銷具體方案全面參予，并提供數據呈現及分析。

3、 協助老板控制稅務風險，提供自查報告，船要開得快，也要行得穩。

4、 適時啟動預算管理，擯棄熱血、拍腦袋式決策。以全面預算將戰略計劃落地，讓績效考核有據可行。

5、學員反饋與再回顧