老板需要具備的財(cái)務(wù)思維

【課程背景】

由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢(shì)，財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)思維的理解誤區(qū)仍然寬泛存在。

例如：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是事后做統(tǒng)計(jì)反映的事兒”

      “業(yè)務(wù)思維是長(zhǎng)線思維，財(cái)務(wù)思維屬于短期思維”

偏見有的來自于傲慢，有的來自于認(rèn)知局限。財(cái)務(wù)需要與業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮更大價(jià)值，同時(shí)業(yè)務(wù)等非財(cái)務(wù)人員如果了解掌握一些財(cái)務(wù)思維，則如虎添翼。懂財(cái)務(wù)的老板更能賺錢、懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員是稀缺人才，將自身的職場(chǎng)價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。

【課程收益】

1、系統(tǒng)了解六大財(cái)務(wù)思維的內(nèi)容

2、有意識(shí)地樹立成本控制意識(shí)，從效益角度重新審視業(yè)務(wù)，獲得認(rèn)知升華；

3、建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，協(xié)助企業(yè)快而穩(wěn)地發(fā)展壯大；

4、重新認(rèn)知預(yù)算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升到新的層次；

5、消除在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中幾個(gè)比較普遍的誤解。

6、增加從財(cái)務(wù)思維看待業(yè)務(wù)事項(xiàng)的視角，認(rèn)知升華能力提升，夯實(shí)、打造一支業(yè)財(cái)融合鐵軍的基礎(chǔ)。

【課程特色】

通過案例教學(xué)，通過設(shè)問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員在討論的角色投入中，了解掌握財(cái)務(wù)思維下處理問題邏輯。本課程把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深真正建立財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程學(xué)員】

總裁、總經(jīng)理、高管（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、管理部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)著重培養(yǎng)的各部門潛力股

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

1、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理區(qū)別、關(guān)系

2、會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維

1)關(guān)鍵詞：靜態(tài)、以過去決策現(xiàn)在、以現(xiàn)在決策未來

2)關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)、以未來為主導(dǎo)、以未來決策現(xiàn)在

案例：與貴州遵義一位民營(yíng)企業(yè)老板的對(duì)話

二、財(cái)務(wù)思維之：成本與效益思維

1、干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業(yè)存亡關(guān)鍵

2、利潤(rùn)=收入一成本費(fèi)用

3、投入與產(chǎn)出

案例：四川成都某食品有限公司成本控制

      某保險(xiǎn)公司的日常支出決策模型

三、財(cái)務(wù)思維之：風(fēng)險(xiǎn)思維-稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、金四背景下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

2）稅務(wù)籌劃的分類

案例：埋雷式的所謂“稅籌”

2、具體稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1）賬外經(jīng)營(yíng)

2）虛列成本

3）偷逃個(gè)稅

案例：餐飲等行業(yè)常見偷逃稅業(yè)務(wù)

3、避稅的手段及案例

1）避稅的含義

2）避稅的常用手段有哪些？

案例：河北一家食品公司避稅案例；三星公司避稅案例

四、財(cái)務(wù)思維之：風(fēng)險(xiǎn)思維-內(nèi)控

1、內(nèi)部控制策略

2、業(yè)務(wù)流程圖的編制

3、如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)

4、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法

案例：四川某汽配公司庫(kù)管員貪污案

五、財(cái)務(wù)思維之：規(guī)劃與戰(zhàn)略管理思維-預(yù)算

1、對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

1)無效、浪費(fèi)管理資源

2)預(yù)算等于預(yù)測(cè)嗎？

3)預(yù)算只是財(cái)務(wù)的事情

2、什么是預(yù)算？

3、預(yù)算工作低效甚至無效的原因

4、有效預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)

1)明確、清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)

2)解決低效預(yù)算管理的根本：有獎(jiǎng)懲的績(jī)效考核

5、全面預(yù)算工作的流程、要點(diǎn)

案例：模擬小企業(yè)預(yù)算管理工作流程

六、財(cái)務(wù)思維之：會(huì)計(jì)思維

1、會(huì)計(jì)處理要正確。

2、資金、賬目清晰完整

3、核算面對(duì)的對(duì)象要求

4、證據(jù)鏈意識(shí)

  案例：會(huì)計(jì)為什么容易較真兒？

七、對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)上的幾個(gè)常見誤區(qū)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維重短期，業(yè)務(wù)思維重長(zhǎng)線？

2、結(jié)果導(dǎo)向不是過程導(dǎo)向？

3、收入≠利潤(rùn) 資產(chǎn)≠凈資產(chǎn) ；會(huì)計(jì)等式

4、會(huì)計(jì)只會(huì)事后算賬

案例：四川某連鎖餐飲公司一次營(yíng)銷方案的審批流

八、課程回顧與總結(jié)