| 主講老師： | 鄭文生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是企業(yè)內(nèi)部的一套制度安排，旨在協(xié)調(diào)和規(guī)范公司所有者、經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者的關(guān)系與行為。它涉及公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保公司高效運(yùn)作、維護(hù)各方權(quán)益，并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的公司治理體系對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-29 16:04 |
課程背景：
蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機(jī)會(huì)不斷在中國(guó)涌現(xiàn)，在資本市場(chǎng)上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù)，利用資本運(yùn)作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而資本市場(chǎng)上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場(chǎng)實(shí)則暗波洶涌。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求，一個(gè)企業(yè)的公司治理機(jī)制是否健全、資本運(yùn)作手段是否科學(xué)有效，已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的資本運(yùn)作手段不僅能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。
本課程的三大核心價(jià)值：
1、資本戰(zhàn)略：能讓參訓(xùn)企業(yè)家有一個(gè)資本運(yùn)作全流程思維，系統(tǒng)性強(qiáng)，少走彎路；
2、案例教學(xué)：全過程案例教學(xué)，讓不懂資本和金融的企業(yè)家也聽懂“問題+解決方案”；
3、資源清單：在資本運(yùn)作過程中，三大機(jī)構(gòu)和PE如何進(jìn)行整合，形成腦中一張圖；
本課程是鄭老師在近300家上市公司的咨詢案例中提煉的一套資本戰(zhàn)略方法論，是擬上市公司IPO全過程的資本運(yùn)作流程，是每一個(gè)企業(yè)家給自己做好資本戰(zhàn)略定位的必修課，課程中講了資本戰(zhàn)略和資本全生命期應(yīng)該做和可通面臨的事，應(yīng)該對(duì)學(xué)員有一定借鑒作用。
課程收益：
■ 能快速了解資本運(yùn)作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位；
■ 對(duì)照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ；
■ 明確企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過程中需注意的問題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳的解決方案；
課程時(shí)間：1-2天、6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操
課程大綱
第一講：資本運(yùn)作全流程
1. IPO五個(gè)階段：尋找自身的清晰定位
2. 班子共識(shí)：核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識(shí)
案例講解：電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié)
第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合
1. 資本運(yùn)作的四步曲：融、投、管、退
1）融資全過程管理：前期激勵(lì)+后勁實(shí)足
2）投資戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的六個(gè)要素
3）投后管理：有能力生、沒能力養(yǎng)
4）退出戰(zhàn)略：投前和退出設(shè)計(jì)
2. 核心戰(zhàn)隊(duì)：加強(qiáng)班子整合和人才引進(jìn)，讓班子為融資提供加分
案例講解：家具企業(yè)的前中后三階段無賴
第三講：IPO孵化階段：戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地
1. 愿景：故事和題材如何設(shè)計(jì)？
2. 使命：如何讓客戶記住您的品牌符號(hào)？
3. 價(jià)值觀：如何匹配戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀？
4. 人才：盤點(diǎn)現(xiàn)有組織、支撐未來發(fā)展？
5. 組織：如何讓組織在沉淀中發(fā)展？
6. KPI：戰(zhàn)略地圖，是一種將戰(zhàn)略描述語言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表
案例講解：某連鎖企業(yè)的IPO神速
第四講：IPO前期階段：戰(zhàn)略沉淀與資本定位1. 戰(zhàn)略沉淀：競(jìng)爭(zhēng)基因沉淀
2. 資本定位：如何設(shè)計(jì)和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑
1）創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇
2）創(chuàng)板上市板本選擇
3）中小板上市板本選擇
4）主板上市板本選擇
5）香港主板上市板本選擇
6）納斯達(dá)克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價(jià)值
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小，如何快速上市，并獲得發(fā)展
第五講：成功IPO階段：三大機(jī)構(gòu)和資源整合
1. 資源整合過程中的溝和坎
2. 招股說明書的撰寫
案例講解：通訊企業(yè)IPO過程的難和痛
第六講：IPO后期階段：并購(gòu)與可持續(xù)發(fā)展
1. 全程股權(quán)財(cái)富管理
2. 市值管理與經(jīng)營(yíng)
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營(yíng)和危機(jī)公關(guān)
案例講解：某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)
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