| 主講老師： | 魏建華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目成功實施的關鍵過程，涉及項目計劃、執行、監控和收尾等多個階段。優秀的項目管理者能夠明確項目目標，制定詳細計劃，并合理分配資源。他們注重溝通協調，確保團隊成員間的順暢合作，同時能夠有效應對項目中的風險與挑戰。項目管理還要求對進度、成本和質量進行嚴格控制，確保項目按時、按質、按預算完成。通過科學規范的項目管理，企業能夠提升項目成功率，實現業務目標，推動持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 16:07 |
【課程背景】
隨著經濟成長回歸理性區間，企業面臨的宏觀環境發生了巨大的變化，依賴過去經濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環境，很顯然會讓企業面臨巨大的困境，主要表現在：行業內競爭無所不用其極，供需關系持續失衡，行業內卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經營目標相匹配卻關心不夠，造成企業內部資源配置不均衡，短板和重復建設明顯，缺少經營思維；應對策略不得當，業績波動巨大，經營風險越來越高；員工不自信，缺少內生動力，難以激活。
【課程收益】
? 構建經營者思維，對經營目標負責，從向增量要收益轉向經營要結果；
? 宏觀變局分析，掌握新常態下的經營模式和成長策略；
? 幫助學員跳出專業或者職能背景的舒適區，重構全局觀的認知體系；
? 掌握四種不同的戰略，在實戰演練中理解運用的場景和對結果的影響；
? 掌握兩種財務數據分析工具，培育基于數據分析做決策；
? 掌握供需分析的方法，形成供需關系、競爭格局與資源配置的一致性；
? 掌握產品組合構建策略，構建可持續發展的產品戰略；
? 掌握資源錯配的量化分析方法，提升經營效率和效益；
【課程特色】干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學之能用，和工作場景結合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程時間】6-12 小時（6小時體驗課，9小時濃縮課，12小時標準課）
【課程大綱】
一、企業經營的意義是什么？
1、讓組織的每個行為都與價值發現建立緊密鏈接
2、價值發現四要素與戰略地圖的關系
3、企業經營是一門平衡的藝術
? 平衡記分卡的幾個平衡
? 企業經營全局觀定義
? 商業敏銳度定義
4、沙盤模擬的場景導入
? 沙盤模擬背景介紹
? 沙盤模擬的總任務和考核指標
? 定愿景、定團隊
二、如何通過財務數據分析建立經營思維？
1、如何將生活場景轉化為財務語言？
? 三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
2、財務數據分析兩個工具
? 關鍵財務指標分析之非常六加一
? 杜邦分析與企業的三種能力
案例：某地產的興衰
3、目標管理與分解
? 如何科學合理的做目標規劃？
? 目標分解的幾個維度
4、沙盤模擬規則導入
? 沙盤模擬整體規則介紹
? 團隊啟動資金預算
? 完成第一季度模擬，目的熟悉規則
? 第一季度復盤
三、誰是支撐我們價值創造的客戶？
1、宏觀經濟環境分析
? 大變局下的機會與挑戰
? 大變局下的應對策略
案例：愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路
2、四種戰略舉措分析
? 四種戰略舉措介紹
? 四種戰略舉措的運用時機分析
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
3、行業分析的目的與意義
? 如何定位、卡位
? 理解供需關系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置
4、誰是我們的客戶？
? 經營思維的根基，找準我們的客戶：內部客戶與外部客戶
? 如何評估我們的價值？
為客戶創造的價值是我們價值評估的基數
5、客戶需求與產品/業務戰略、可持續發展
? BCG矩陣如何幫助企業構建可持續發展的產品組合
? 各種產品對企業的價值與應對策略
案例：某房地產企業的產品/業務戰略決定了不可持續性的終局
四、價值創造的流程如何設計？
1、企業價值創造的路徑分析
? 核心流程與支持流程分析
? 檢驗流程設計好壞的兩個標準
2、企業資源配置不均衡的根源分析與應對策略
? 資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
? 如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益
3、全面競爭的第二季沙盤模擬
? 增資與融資的決策要點
? 沙盤模擬
? 第二季度復盤
財務數據分析與應對策略
供需關系分析，幫助理解供需關系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關系
戰略分析，各種戰略如何影響結果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
五、如何留住人才，吸引人才？
1、價值評估機制設計的關鍵要素分析
? 價值評估機制設計的幾大工具介紹
? 價值評估機制設計的關鍵流程
2、價值分配機制設計的關鍵要素分析
? 價值分配機制設計的幾大工具介紹
? 價值分配機制設計的關鍵流程
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
3、全面競爭的第三季沙盤模擬
? 如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯
? 沙盤模擬
? 第三季度復盤
財務數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰略分析，各種戰略如何影響結果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
4、競爭與合作的第四季沙盤模擬
? 理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
? 沙盤模擬
? 第四季度復盤
戰略解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優化資源配置，改善結果
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創解決方案
注：時間安排
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