MTP——管理者綜合管理能力提升

【課程背景】

作為老板，是否有如下的困惑：

企業重視管理人員的培育與成長，但是管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？管理者應該如何認知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升領導力？管理者如何有效的向上溝通，領會上級的意圖？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業發展？

作為管理者，是否會有如下的困惑：

管理者應該具備哪些管理技能？員工為何總是積極性不高？如何才能有效培養下屬，讓下屬能力快速提升？有沒有特定的方法工具，能真正對員工和同事進行良好的溝通？如何才能快速簡單有效的解決工作中的問題，并打造強悍的團隊執行力？不要推脫責任，不要回避問題，不要抱怨下屬，那就從管理者自己做起！

MTP（英文全稱Management Training Program）原義為管理訓練計劃，是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合  一的訓練構架，注重實際管理問題的解決。其訓練方法強調在訓練目標上 MTP不僅注重現實問題的解決同時強調參加者主動獲取知識、轉化信息能力的形成，中基層管理者的素質及能力模型，經由系列的訓練，得到一定程度的提高，是目前最系統、最權威的管理者技能訓練課程。

本系列課程在傳統MTP課程的基礎上，結合中國企業的實際情況，廣泛吸收了優秀企業的管理經驗，形成了更接地氣、更貼近實際的管理者綜合技能提升系列課程，課程內容即嚴謹又易于理解，更利于中國企業管理者的學習和吸收。

【課程收益】

1、 讓管理者了解管理的基礎與定義。

2、 幫助管理者了解自己的角色定位，避免管理誤區，明確哪些是管理者應該做的工作。

3、讓管理者具備作為優秀管理者的思維和意識，提升內在個人領導力水平。

4、讓管理者學會合理分配工作與有效任務下達，提升制定目標和計劃的管理技能。

5、讓管理者掌握激勵員工、培養員工和高效溝通的具體方法工具，提升外在團隊領導力水平。

【課程對象】

公司管理層、主管級以上人員。

【課程時長】

3天（視公司實際情況，實際授課內容有取舍，根據企業實際需求，內容可以定制）

【培訓大綱】

第一部分：管理的基礎與管理者角色認知

一、管理的基本概念：定義與目的

二、何謂有效率的管理

三、管理者的角色定位與認知

1、管理者是如何產生的

2、管理者的工作方式轉變

（1）身份轉變：由個體到團隊管理者

（2）管理思維轉變：從管事到管事和管人

（3）業績導向轉變：從個人優秀到團隊卓越

（4）全局意識轉變：從關注部分到關注整體與部分

（5）問題分析與解決轉變：從發現問題提出問題到推動解決問題

（6）兩難現象：制度管理還是人情管理？

? 正確的做法：嚴格但有溫度

? 三心法則：操心——關心——交心

（7）如何正確處理哥們、同事、領導的關系？

3、管理誤區思考與討論

（1）管理者得比下屬更專業vs管理者可以不懂專業

（2）管理者得讓下屬滿意vs管理者得讓上級滿意

（3）管理者得與下屬保持距離vs管理者得與下屬打成一片

4、管理者的角色認知及定位

（1）作為下屬的角色認知和行為

（2）作為平級的角色認知和行為

（3）作為上級的角色認知和行為

（4）避免五個錯位角色

? 錯位角色一：封地領主

? 錯位角色二：民意代表

? 錯位角色三：自然人

? 錯位角色四：傳聲筒

? 錯位角色五：孤膽英雄

(5) 明確五個角色定位

? 領導者——領導力的五項行為習慣，要有領導者的高度

? 管理者——管理者的管理意識及行為

? 教練——教練意識及行為

? 績效伙伴——績效伙伴應該做的事

? 規則制定者與監督者

（6）強化六個管理態度

? 達成意愿

? 打破現狀

? 效率意識

? 科學方法

? 全面判斷

? 有意識的管理

四、管理者的職業意識提升

1、全局思考意識：

（1）何謂全局？

（2）企業里缺少全局思考意識的問題

? 本位主義，缺乏協同

? 只看現象，不看本質

? 頭疼醫頭，腳疼醫腳

? 只看眼前，忽視長遠

（3）何謂系統思維？

（4）建立系統意識——系統的三大構成要件

（5）調整思考角度——系統的五大特性

（6）修煉系統思考

? 從全局（整體）角度看待問題

? 總體功能要大于部分之和。

? 在部門內部做出的合理決策，對組織整體而言未必最優。

? 升級問題視角：從更高一級的視角看待管理問題

2、刻意學習意識：

? 有目的刻意學習！

? 建立管理者知識技能框架

? 管理者個人能力提升訓練

? 實戰練習：《個人能力提升訓練表》

3、積極主動意識

（1）積極的行為

? 每個人都有選擇的自由，但應承擔選擇的責任

（2）由消極被動思維轉為積極主動思維的十個關鍵字

4、內向反思意識：

? 何謂內向思維：不要推卸責任找借口

? 從自身找原因才是成長的開始

5、責任擔當意識

? 角色與責任

? 敢于承擔責任才能承擔更大的責任！

6、團隊共贏意識

? 何謂共贏，如何雙贏

? 建立服務意識，首先表達誠意

? 與企業共贏，與團隊共贏，與員工共贏

第二部分：管理者的管事（工作管理）技能提升

一、管事的基礎是基準

案例分析：《金主管的郁悶日記》

1、何謂基準？

2、基準的制定與實施

二、目標與計劃管理

【一】目標為王

1、為什么要有目標？

2、目標來自于哪里？

3、戰略目標分解

（1）目標分解的原則

（2）如何制定目標（公司目標——部門目標——個人目標）

（3）目標分解的輔助工具

? 剝洋蔥法

? 目標分解五維度

? 平衡積分卡

（4）目標任務分解——OGSM目標分解模型（重點練習）

? 目的

? 目標

? 策略

? 衡量

實戰演練：公司實際工作中目標的分解實戰

4、厘清目標——目標制定的SMART原則

5、任務安排三要素

6、有效任務下達——任務布置的5W2H原則

7、避免被反授權

【二】計劃為器

1、規劃制定五步驟

2、計劃制定的5W2H原則（目標、方法、資源）

3、工作計劃分解——如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃

4、如何讓各部門的工作計劃能協調一致

5、如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業務

【三】排序為順

1、 如何對工作進行合理安排

2、 提升工作效率——工作的統籌安排

? 時間記錄清單

? 時間管理矩陣

2 實戰演練：工作實際內容的排序和梳理

【四】執行為主

1、執行的PDCA法則

2、執行中如何分析與改進問題

? 明確問題——情境分析四步驟+正確思考問題的九大關鍵詞

? 分析問題——績效改進的行為工程BEM模型（團隊管理問題演練）

? 改進問題——創新改進問題的五大方法

2 實戰演練：實際管理問題的討論解決

2 成果呈現：任務落地過程中的問題解決或方法工具

【五】監督為秩

1、 工作檢查常用方法

2、 重點項目監督跟進

3、 日常工作跟進：事前、事中、事后

4、 如何對員工目標及計劃進行考核？

5、 績效面談與輔導

【六】獎懲為基

1、 獎懲的實施

2、激發員工行動力

第三部分：管理者的管人技能提升

一、知己解彼

1、了解自己發展自己，理解別人影響別人

2、DISC測評

二、高效溝通

1、了解不同性格的人

2、與四種不同性格的下屬的溝通之道

? 與D型風格的人一起行動

? 與I型風格的人一起快樂

? 與S型風格的人一起輕松

? 與C型風格的人一起統籌

視頻學習：不同性格的人的行為表現

3、高情商溝通的五項能力

? 覺察自我——覺察自我的行為風格及自我的情緒及變化

? 覺察他人——覺察他人的行為風格及他人的情緒及情感需求

? 自我調適——調適自我行為風格，調適自我的情緒

? 自我激勵——激發動力，扭轉負面情緒，面對挫折依然積極堅持

? 處理關系——懂得傾聽和贊美，與人良好溝通，做受歡迎的人

4、共情溝通

? 聆聽的三個層次——3R傾聽法

? 區分事實和評價、傾聽事實、感受和需求

? 非暴力溝通表達——表達事實、感受、需求、請求

u 批評指責——事實+（后果）+感受+（期待）

u 表揚夸獎——事實+（影響）+評價+（贊賞）

? 高難度對話五步法

? 案例實戰練習

5、向下溝通

? 了解下屬的行為風格

? 向下溝通的漏斗模型

? 建立信任

? 任務管理：確保下屬明白任務的5W2H原則

? 執行管理：向下溝通確保團隊執行力的六步驟

? 沖突管理：向下溝通中的沖突管理

2 實戰案例研討：職場向下溝通中具體問題案例探討

6、向上溝通

? 了解領導的行為風格

? 接受領導安排工作的五大步驟

? 結構性表達——向領導匯報工作四大原則

7、平級溝通協作

? 平級溝通協作五大關鍵

? 良好協同合作的五大前提

? 情感協同的四大工具

? 一對一跨部門溝通四步法

三、激勵人心

1、激勵實施的原則

2、因人而異的激勵

不同風格的員工的不同溝通激勵方式

3、傳統激勵理論：馬斯洛理論——雙因素激勵理論

4、基于人本性的激勵理論——追求快樂，逃避痛苦

5、激勵的本質：激勵=外界刺激+滿足需求（認知）

6、團隊實施激勵的五大步驟

7、員工非物質激勵具體八大策略

? 工作意義激勵

? 情感激勵

? 表揚認可激勵

? 授權激勵

? 贊美認可激勵

? 培養晉升激勵

? 競爭激勵

? 目標激勵

2 創新討論：六步隨機關聯法——激勵方案措施落地

2 成果呈現：形成至少15項可落地激勵措施

8、游戲化管理——新生代員工的激勵

9、如何滿足員工需求？如何應對員工的需求不滿？

10、落地工具：《人才激勵實施表》

四、員工輔導與培養

1、識別員工能力差距

2、實施輔導——OJT員工輔導的流程

? 備：OJT指導準備

? 教：要領講解與示范

? 練：員工操作與練習

? 跟：指出問題與跟進強化

? 評：總結反饋與評價

3、教練式輔導的技巧與方法

? 教練式輔導ABC框架

? 教練輔導GROW模型

2 案例研討及練習：教練式輔導下屬

4、培養員工的不二法寶：70-20-10法則

5、員工培養常用的5大方式

6、人才培養落地實施

落地工具：《個人能力提升計劃表》《人才培養實施表》

（備注：大綱內容為課程參考，根據企業實際需求、時間要求以及現場情況，授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據企業實際需求，針對實際問題定制課程內容）