主講老師: | 劉乃持 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT,即“Train the Trainer to Train”,是一種針對培訓師的專業培訓方法。它強調以視覺化工具為基礎,為學員提供視覺化框架,引導其進行自我學習,提升培訓技能。TTT課程不僅注重理論知識的傳授,更強調實踐操作的訓練,使學員能夠熟練掌握培訓技巧,提升培訓效果。通過TTT培訓,培訓師能夠更好地發揮自身作用,為企業培養更多優秀人才,推動組織的持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-04-02 16:07 |
【課程目標】
1、 根據企業培訓師培養、發展、提升與選拔優秀師資的需要,量身定做TTT企業培訓師課程為企業培養合格的培訓師。
2、 通過專業訓練,讓企業培訓師了真正了解培訓師的具體職責和角色要求;認識成人學習的特點;克服學員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結尾技巧;全方位的進行專業訓練,提高演講表達能力,樹立企業培訓師的職業形象。
3、 幫助企業培訓師掌握現代多元化的授課技巧,多種教學方式的呈現以及課堂掌控技巧,如何提問和如何應對學員的提問等;
4、幫助學員進行知識萃取,將隱性經驗轉化成顯性知識,并能進行復制傳播。
5、 通過有效的課程設計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際授課的綜合能力。
6、根據企業需求,學員形成落地的具體的培訓課程(講師手冊、學員手冊等等)
【課程對象】
企業內部兼職培訓師
【課程時長】
2天(6小時/天) (視企業需求而定,根據實際內容,授課時間有所增減)
【課程大綱】
前言:激發學員學習動機的學習心理
1、培訓師應掌握的成人學習五大心理
2、課程設計的六大原則
3、課程激發學習動機的“三個關鍵詞”與“三動”原則
4、戴爾經驗之塔
第一章:選定關鍵主題——聚焦問題,篩選重點
1、 清理需求,明確問題
(1)明確問題
u 問題的本質:現狀與目標(標準)的差距
(2)工作中問題的三個要求
u 難點
u 痛點
u 必須掌握的技術或完成的任務
(3)識別優質問題
u 小組討論:生產經營中有哪些“難點”、“痛點”?
u 要求:明確、具體、細致
2、問題的篩選排序
3、明確解決途徑
u 什么問題需要培訓解決
u 什么問題需要管理解決
4、邏輯對話——課題分析五步法
u 培訓誰?
u 為了解決什么問題?
u 為什么解決這個問題?
u 如何解決這個問題?
u 如何驗證已經解決了這個問題?
5、選題標準的四個標準
6、擬定標題
u 好標題的特質
u 單一標題模式
u 主副標題模式
2 課堂實踐:完成自己課程的標題優化
第二章:明確培訓目標——梳理差距,確定目標
1、分析學習內容
u 學員達成任務的四種程度
2、撰寫培訓目標
u 撰寫培訓目標的ABCD模型
2 課堂實踐:寫出自己課程的至少3個目標
第三章:搭建課程結構——厘清邏輯,搭建框架
1、金字塔結構邏輯認知及學習
u 結論先行
u 以上統下
u 歸納分組
u 邏輯遞進
2、課程結構模式
u 三段法:開場—主體—結尾
u 流程模式
u 3W模式(why-what-how)
u 元素組合模式
u 微課的PRM模式:問題呈現-原因分析-解決方案
3、形成課程大綱五線譜
u 內容序列
u 方法序列
u 時間序列
u 情緒序列
u 工具序列
2 課堂實踐:
1、梳理自己課程的邏輯框架
2、完成自己課程的授課規劃表(初稿)
第四章:設計學習內容——萃取經驗,組織內容
1、學習素材積累
2、組織經驗萃取
(1)從隱性知識到顯性智慧
(2)哪些可以算是干貨?——討論實際工作中的有效方法、工具、流程等
(3)經驗萃取的CCK模式
(4)經驗萃取流程
u 聚焦問題
u 重現情境
u 追溯細節
u 提煉方法
u 促進轉化
(5)萃取實施——討論練習:實際生產經營問題解決方案的“方法、工具、流程、口訣”等萃取
3、學習內容設計
u 知識類學習內容設計方法
u 技能類學習內容設計方法
u 態度類學習內容設計方法
2 課堂實踐:補充完善課程內容
第五章:匹配教學方法——教學匹配,授之有方
1、原則:以培訓目標為依據
2、經典的教學方法
u 講授法——由單向講解到雙向互動
u 演示教學——讓技能更直觀
u 角色扮演——讓學習貼近真實工作場景
u 游戲教學法
u 案例教學
u 五星教學法
3、其它常見教學方法
u 視覺化
u 討論式
u 情境式
u 體驗式
u 翻轉課堂
u 行動學習
2 課堂實踐:在自己課程框架、知識基礎上匹配教學方法
第六章:練習呈現技巧——臺風塑造、互動控場
1、臺風塑造
u 克服緊張十大方法
u 魅力臺風的四項修煉(表情、手勢、站姿、聲音)
2、 精彩開場吸引學員注意力
(1)自我介紹的七大實用方法
(2)常規類開場:
u 贊美聽眾
u 幽默自嘲
u 熱門話題
u 聯系環境
u 設置懸念
(3)娛樂類開場
(4)學員期許與問題分析類開場
3、有效互動保障課堂氛圍
u 課堂互動的五個級別
u 單一問話技巧
u 組合式問話技巧
u 娛樂性互動
u 研討會互動
u 訓練性互動7大方法
4、高效控場
(1)控場五控:時間、節奏、氣氛、內容、行為
(2)現場突發狀況控場應對的實戰演練
u 場地
u 環境
u 學員
l 如何應對挑釁者?
l 如何應對喧賓奪主者?
l 如何回答自己不會的問題?
l 如何應對突發狀況?
2 課堂實踐:授課技巧的課堂訓練實踐
(備注:大綱內容為課程參考,根據企業實際需求、時間要求以及現場情況,授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據企業實際需求,針對實際問題定制課程內容)
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