| 主講老師： | 唐宏亮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是激發團隊潛能、推動組織發展的核心力量。優秀的領導者能夠明確目標、制定戰略，帶領團隊朝著共同愿景前進。他們不僅具備卓越的決策能力，能在復雜情境中迅速作出明智選擇，還擅長激勵員工，調動團隊的積極性和創造力。同時，領導者還應擁有開放的心態和包容的胸懷，善于傾聽不同意見，構建和諧的團隊氛圍。在領導力的引領下，團隊能夠凝聚力量、攻克難關，共同創造出卓越的業績和成果。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-03 16:00 |
【課程背景】
聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：第一是指導下屬，讓他們會做；第二是激勵下屬，讓他們想做如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效：這就是共贏！
平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。
你想成為平庸的領導還是卓越的領導呢?
《共贏領導力—高績效領導者修養》讓你從傳統重管控的管理者，轉型為新時代重影響的領導者。
【課程收益】
高績效領導者必備的5項核心能力
提高領導者績效的3大方法
掌握復制優秀人才的秘訣
激勵員工的8種方法
【課程特色】
結合實際案例，采用”互動，體驗加講授的方式，以簡練的語言和生動的案例，把職場中的硬技能和軟技巧融入知識點，通過現場討論、分享、體驗，讓每一位學員在現實職場中能夠活學活用。
【課程對象】
想要提高團隊績效的領導者
面臨職場晉升需求的高潛才俊
不知道怎么管理、激勵下屬的管理者
在領導崗位多年但一直沒有突破的人
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
一、如何成為與時俱進的領導? 管理者的“六個轉型”
管理和領導最大的分水嶺
領導下屬實現共贏的秘訣
二、如何提升領導績效? 領導者的第一職責
影響領導績效的三個因素
領導力“三修”秘訣
三、如何診斷下屬成熟度? “雙尺”“四階段”共診下屬能力
會做和想做：衡量成熟度的兩把尺
區分四階段：看清屬下的能力
支持or指揮？應對下屬的兩大法則
四、不同的場景下，如何靈活改變領導風格? 在合適的階段用合適的領導風格
命令式：領導不等于獨裁
教練式：花15%的時間帶下屬成長
支持式：三招搞定職場老油條
授權式：不管不問是大忌
五、人才太少不夠用，怎么辦? 教練法教你培養精英下屬
教練的四項基本職能
巧用ASK培養下屬好習慣
打造管理者的培養系統
六、下屬懶怠不積極，怎么辦?
成為下屬的發動機
高薪不等于高激勵
診斷下屬需求，做到對癥下藥
激勵的八大方法和四項原則
七、事情又多又難纏，怎么辦? 授權是門放手又放心的藝術
教練和支持：讓授權順理成章
正確授權的四步驟
如何防止逆向授權
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