主講老師: | 孫婧婧 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局,協調各方資源,確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃,并通過有效的溝通和協調,推動團隊成員共同努力,實現項目目標。同時,項目管理者還需具備靈活應對變化的能力,及時調整項目策略,確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理,能夠提升組織效率,降低項目風險,為企業創造更多價值。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-04-03 16:27 |
【課程背景】
人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學習、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。你是不是有這樣的困惑, 請示匯報領導難得點頭,商務演示,聽眾很少抬頭,公司內訓學員左右歪頭,棘手問題,自己只能蒙頭,公文寫作,讀者找不到頭,任務布置,下屬開不了頭,工作總結,總是里不出頭,開會發言,何時才是個頭?所有的問題歸根究底是思考方式的問題,本課程針對所有問題,給出邏輯思考的方法,步驟,工具,應用模板,提升工作效率
【課程收益】
l 形成嚴謹的結構化思維方式,提升邏輯比較大與高效溝通能力
l 通過結構化思維方式,工具,模型等,拓寬思維廣度,突破工作障礙,抓住問題本質,提升工作效率。
l 學會清晰整理思路并精準表達的工具與方法
【課程時間】
1天
【培訓方式】
講授 示范 演練 點評
【課程大綱】
第一部分:
一、什么是邏輯?
1. 邏輯的含義
2. 無邏輯的狀況
3. 常見的思考邏輯問題
n 慣性思維
n 細節思維
n 窮舉法
4. 邏輯的呈現是思考的過程與結果的呈現
二、邏輯思考的基本理論
1. 思考的兩個維度
n 廣度與深度
2. 思考的2個原則
n Top down
n Mece
三、解決問題的基本路徑方法
1. 針對現狀 尋找根因
2. 思維發散找尋所有方法
3. 思維收斂確定可行方案
4. 視覺呈現,不斷更新
第二部分:邏輯思考與表達的有效工具——金子塔模型
1、利用框架模型,大腦只做填空題
n 工作匯報框架
n 自我介紹框架
n 目標制定模型
n 銷售成交
第三部分——結構化思維精準清晰表達
1. 初試鋒芒,認識自我
n 了解自己表達的PMI(長處、短處、興趣點)
n 有效表達的目的
n 有效表達的標準
n 有效表達的邏輯思維流程
2. 層次清晰,結構表達
n 四種結構化的表達技術:時間法 地點法 人物法 事件法
n 一種基本格式
n 作用:面對復雜內容,快速搭建講話的結構,能夠說到點,講清楚
n 表達的節奏控制訓練
3. 充實技術,飽滿生動
n 讓語言表達更生動有力;讓專業技術講解更通俗易懂
n 充實技術的作用
n 充實技術的四種方式:舉個例子 正反對比 邏輯推演 七何分析
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