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        《讓工作有閉環(huán)、讓結(jié)果會(huì)說話-報(bào)聯(lián)商工作法》 課程大綱

        主講老師: 于濱 于濱

        主講師資:于濱

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 溝通是人與人之間建立聯(lián)系、傳遞信息、解決問題的橋梁。有效的溝通能夠消除誤解,增進(jìn)理解,促進(jìn)合作。在溝通中,傾聽是關(guān)鍵,我們要耐心聽取對(duì)方的觀點(diǎn)和意見,理解其需求和感受。同時(shí),表達(dá)也同樣重要,我們要清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和意圖,避免產(chǎn)生歧義。此外,溝通還需要注意語(yǔ)氣、表情和姿態(tài)等非語(yǔ)言因素,它們同樣傳遞著重要的信息。通過良好的溝通,我們能夠建立和諧的人際關(guān)系,推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-04-07 16:04


        【課程背景】

        企業(yè)內(nèi)上下級(jí)離不開工作匯報(bào)、同級(jí)跨部門之間離不開聯(lián)絡(luò)、問題的分析和解決離不開協(xié)商討論;如何更好的在企業(yè)內(nèi)形成溝通的工作習(xí)慣從而更好的使工作形成閉環(huán),報(bào)聯(lián)商工作法從企業(yè)內(nèi)不同職級(jí)之間所需關(guān)注的溝通與執(zhí)行進(jìn)行切入,通過工作前有請(qǐng)示、工作中有協(xié)商、工作后有匯報(bào)為切入,將工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán);讓工作變得有節(jié)奏; 最終落實(shí)到實(shí)際的問題解決實(shí)施和協(xié)調(diào)之中的向上匯報(bào)、水平跨部門溝通進(jìn)行報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談,幫助學(xué)員走出不會(huì)、不敢的心態(tài),幫助團(tuán)隊(duì)建立通暢的溝通渠道,提升整體績(jī)效。

        【課程收益】

         讓匯報(bào)成為常態(tài),請(qǐng)示時(shí)帶上方案,減輕上級(jí)的負(fù)擔(dān),及時(shí)做出判斷;

         營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好的溝通氛圍,提升個(gè)人及組織高報(bào)聯(lián)商;

         塑造良好的“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談”各企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景綜合能力提升;

        【課程方式

        六位一體課程體系:原理+思維+方法+工具+案例+研討練習(xí)

        輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容,戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”

        【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天) 

        【課程大綱】

        破冰案例:【百歲人生】提升整體溝通報(bào)聯(lián)商認(rèn)知、快速吸引注意力

        六大破冰案例、感知“日常報(bào)聯(lián)商的極致認(rèn)知”

        ① 我的自律與極致

        ② 個(gè)人到群體號(hào)召

        ③ 一次難忘的經(jīng)歷

        ④ 報(bào)聯(lián)商工作的重要性

        ⑤ 人生五感-報(bào)聯(lián)商表達(dá)路評(píng)級(jí)的重要性

        ⑥ 透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論

        認(rèn)知篇:走入報(bào)聯(lián)商

        1、破冰,正確認(rèn)識(shí)報(bào)聯(lián)商

        1)識(shí)別報(bào)聯(lián)商的障礙誤區(qū)

        ① 報(bào)聯(lián)商定義

        2)報(bào)聯(lián)商能力是企事業(yè)單位的核心能力

        案例:報(bào)聯(lián)商溝通表達(dá)一般全流程

        啟示:不帶情緒的描述是報(bào)聯(lián)商智力的最高形式

        知識(shí)點(diǎn):溝通不暢的報(bào)聯(lián)商情壓特征

        3)報(bào)聯(lián)商的前提

        工具:薩提亞冰山模型

        互動(dòng):感恩墻-發(fā)現(xiàn)報(bào)聯(lián)商魅力

        2、報(bào)聯(lián)商的底層邏輯

        1)DISC性格分析-基于性格的報(bào)聯(lián)商底層邏輯

        工具:DISC性格診斷

        2)報(bào)聯(lián)商的因果邏輯

        工具:ABC理論,鄧寧格魯克效應(yīng),TPO原則

        案例:公交車哭鬧的小孩

        實(shí)踐:人生標(biāo)尺-寫給*歲你的一封信

        (階段成果:厘清報(bào)聯(lián)商的認(rèn)知及底層邏輯,初步體驗(yàn)報(bào)聯(lián)商工作法的效力與重要性)

        技巧篇:報(bào)聯(lián)商技巧

        1、報(bào)聯(lián)商內(nèi)外兼修-做更好的職場(chǎng)人

        1)報(bào)聯(lián)商感官分類

        ① 接受指示的必要執(zhí)行與反饋

        2) 企業(yè)匯報(bào)工作的技巧與定義-匯報(bào)

        ① 匯報(bào)的定義

        ② 匯報(bào)的緣由

        案例:領(lǐng)導(dǎo)為何不愿意重用你?

        ③ 匯報(bào)時(shí)機(jī)

        ④ 匯報(bào)重點(diǎn)

        ⑤ 匯報(bào)前的準(zhǔn)備

        ⑥ 匯報(bào)時(shí)機(jī)的抓取

        工具:匯報(bào)工作的SDS與PREP

        ⑦ 常見的匯報(bào)工作場(chǎng)景及注意事項(xiàng)

        ⑧ 常見的匯報(bào)建議

        3)企業(yè)聯(lián)絡(luò)工作的技巧與定義-聯(lián)絡(luò)

        ① 聯(lián)絡(luò)的定義

        ② 常見的聯(lián)絡(luò)障礙

        ③ 聯(lián)絡(luò)緣由

        4)企業(yè)商談工作的技巧與定義-商談

        ① 商談的定義

        工具:5W2H

        ② 如何商談

        ③ 商談的建議

        5)報(bào)聯(lián)商底層基礎(chǔ)訓(xùn)練

        ① 口齒唇舌-讓你的報(bào)聯(lián)商講得清

        GPDCA-讓你的報(bào)聯(lián)商有迭代

        互動(dòng):社會(huì)情景劇

        (階段成果:掌握?qǐng)?bào)聯(lián)商各環(huán)節(jié)技巧知識(shí)點(diǎn)、綜合提升報(bào)聯(lián)商能力認(rèn)知)

         

        能力篇:報(bào)聯(lián)商思維塑造

        一、思維導(dǎo)圖夯實(shí)報(bào)聯(lián)商內(nèi)容

        1、報(bào)聯(lián)商思維模型

        ① 巧用工具思維提煉完美報(bào)聯(lián)商---總分總+時(shí)間軸

        ② 思維導(dǎo)圖的報(bào)聯(lián)商準(zhǔn)備

        2、麥肯錫金字塔原理

         結(jié)論先行

         以上統(tǒng)下

         分類匯總

         邏輯遞進(jìn)

        3、打破報(bào)聯(lián)商慣性思維

        工具:巧用德博諾六項(xiàng)思考腦提煉群體報(bào)聯(lián)商內(nèi)容不缺失

        互動(dòng):高峰和低谷

        (階段成果:夯實(shí)報(bào)聯(lián)商思維工具、強(qiáng)化報(bào)聯(lián)商想清楚說明白的高效思維塑造)

         

        應(yīng)用篇:報(bào)聯(lián)商職場(chǎng)應(yīng)用

        1、意識(shí)與潛意識(shí)對(duì)報(bào)聯(lián)商的影響

        案例:左右腦

        2、報(bào)聯(lián)商企業(yè)應(yīng)用

        工具:SMART+5W2H=黃金圈法則

        案例:邁巴赫與小轎車

        3、如何讓你的報(bào)聯(lián)商更有邏輯

        工具:SCQA

        4、報(bào)聯(lián)商高效會(huì)議

        工具:羅伯特議事規(guī)則

        案例IDEO

        互動(dòng):報(bào)聯(lián)商突發(fā)情況的處理方式及技巧

        (階段成果:掌握?qǐng)?bào)聯(lián)商問題的解決實(shí)施和協(xié)調(diào)的應(yīng)用塑造并得以練習(xí))

        5、夯實(shí)所學(xué)(報(bào)聯(lián)商落地實(shí)踐)+總結(jié)回顧

         

         


         
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