《生產干部研修班》第一期 《5S活動推行實戰分享》課題 訓后小結及行動建議

一、課程執行

1、上午3小時5S知識理論解析：對每個S的基本觀念、實施目的、實施技巧、實施觀念、實施難度、化解對策進行深度解析和研討。全體學員認真聽課，積極響應老師提問，積極回答問題。

2、下午1.5小時老師帶領學員到企業制造車間進行觀摩，指導學員現場尋找5S改善問題點，手機拍照問題點。

3、下午2.5小時室內互動交流，參加培訓的各個企業學員提出了自己所在企業5S推行的問題和困惑。老師分別就學員提出的各個問題做了專業、詳細的解答。

4、課程采取分組、互動、研討、競賽、評分，按個人得分評出前五名，對獲獎學員當場發放了獎品，以資鼓勵。

二、學員表現

1、課堂紀律：沒有遲到現象，全程聽課認真，積極參與討論、提出問題、踴躍回答問題。

2、遵守現場觀摩紀律，認真觀察尋找拍照現場問題，課程結束，自覺搞好培訓現場的5S。

三、重要知識點復盤

1、深刻理解清掃、清潔和素養的概念、目的、實施要領、執行理念、困難點及化解對策。

2、深刻理解5S活動的三大意義。

3、深刻理解5S活動系統推行的四個方面：遵循原理、組織推動、活動開展、工具使用。

4、深刻理解目視管理的五大要領和八大方法。

5、深刻理解5S成功推行的六個要點。

四、訓后行動建議

1、《5S活動推行實戰分享》PPT教材講師版課后已發到學員群里，企業推行5S的意義、作用、技巧、障礙、困難、對策，在教材里都能找到答案。人事部門負責督導學員認真學習理解，并實踐應用。

2、學以致用，知行合一，是做事和成事的關鍵。人事部門負責督導學員填寫《訓后效果轉化六步法》。填寫說明和建議：

第一步、第二步，3天內填寫完成。

第三步、第四步、第五步，一個月內填寫完成。

3、貴公司人事部門負責督導、組織學員開展5S活動推行專題研討會，時間30----45分鐘。一周內完成。

4、講給部下聽，是分享傳播知識，讓公司的學習投資盡可能多產出。同時也是在提升自己的學習能力。

強烈建議人事部門負責督導學員給他們自己部門的員工培訓5S課程內容和心得體會，參考教材是《5S活動推行實戰分享》講師版，培訓課時不低于1小時。一周內完成。

5、參考崗位無三物的要求和物品的使用價值大于購買價值的原則，對工廠各個工作崗位進行徹底的整理動作。

6、參考6定要領，對工廠各個工作崗位進行徹底的整頓動作。

7、人事部門做好學員訓后效果轉化和行動的指導、跟進、反饋、報告和支持，相關活動記錄保存。

五、深度輔導支持

1、《5S活動推行實戰分享》內訓全員訓練2天版，1天室內實戰授課，1天現場實戰輔導。

2、《5S活動推行實戰輔導》駐廠實戰輔導6天版，1天室內實戰授課，5天現場實戰輔導。

3、《5S活動推行實戰輔導》駐廠實戰輔導3個月版，建立并打造推行體系，工廠全面推行。