《企業成本控制與管理沙盤模擬》課程

【適用學員】: 總經理、中高層管理者、 各部門核心人員

【課程時長】: 1.5~3天（6小時/天）

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合

【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。

【課程介紹】: 

 課程旨在運用具體直觀的沙盤教學，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的成本術語、解讀紛繁復雜的成本構成，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，強化企業成本控制意識，提高資源運作效率，掌握成本控制方法，學習運用成本管理控制經營確立競爭優勢，并利用成本控制手段改進企業盈利水平。

【培訓目標和收獲：】:                                 一、讀懂三大財務報表 1、了解財務報表中的重要項目對公司財務和成本狀況的影響； 2、明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上； 3、快速讀懂會計報表； 二、學會銷售分析與成本核算 1、學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本； 2、銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法； 3、依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成； 三、學會全面預算 1、理解管理層制定預算的目的 2、利用預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表  3、學會編制現金流預算——任何一個企運營的前提四、學會計算保本銷售額 1、學會關注底線利潤 2、做事先算帳 3、對公司下達業績指標的認可 4、認識影響公司的成本結構的因素五、投資回報分析 1、戰略成本的情況下，利用杜邦分析法，理解企業投資的意義，建立投資回報分析的思維 2、學會投資回報分析的方法，幫助企業做好項目投資回報管理六、加強跨部門溝通 1、學會用企業內部通用語言——財務數字，了解成本，費用的情況，進行跨部門溝通 2、換位思考，理解財務部門嚴把“現金關”、“應收賬款”的具體意義

【課程綱要】:                         

一、戰略管理與財務管理

1、練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅

2、使用財務工具，評估企業戰略的成敗機率，理解戰略虧損與經營虧損的區別

3、利潤分析與企業戰略的關系，學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

二、經營管理決策

1、演練每一個模擬經營環節的管理決策，學習制定、實施一系列企業經營計劃，

2、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解，提高決策效率，實現利潤增加

3、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區，解決沉默成本的問題

4、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

三、市場與成本

1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略，解決大投入少產出的問題

2、練習使用競爭者辨識與分析技術，優化銷售成本，杜絕浪費

3、策劃戰略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

四、成本管理概述

1、成本的一般定義和內容

2、成本和業務量之間的三種關系

3、成本性態分析——固定成本、變動成本與混合成本

4、本、量、利分析與項目可行性研究

五、成本預算籌劃，學習保本銷售額

1、學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

2、分析企業運營的安全底線，現金流與成本控制的重要性，

2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制

3、學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

六、競爭優勢戰略

1、典型戰略定位與成本管控——差異化、低成本、聚焦

2、低成本優勢獲得的途徑和方法

3、低成本、差異化及聚焦的時機

4、聚焦戰略——資源約束下的成本控制

七、如何有效提升投資回報率

1、在模擬經營中體會財務管理對投資回報率的重要影響；          2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營要素；           3、借助模擬經營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；     4、比較不同模擬公司的經營績效，分析財務管理與其它各職能間戰略協同與投資回報率的邏輯關系。

【講授流程】: