變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

 【課程背景】

在快速變化的21世紀(jì)，一個組織如果不能主動引領(lǐng)變革，就容易被變化所淘汰。能否成功地領(lǐng)導(dǎo)組織變革，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在全球范圍內(nèi)大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功？作為一個管理者，如何才能有效地領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行組織變革？這是重要的管理議題。很多領(lǐng)導(dǎo)者與管理者非常關(guān)心：

如何才能成為有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)者？

如何設(shè)定組織變革的愿景與路徑？

如何制定組織變革計劃并有效執(zhí)行？

如何避免組織變革的常見錯誤？

本課程通過沙盤模擬企業(yè)變革的六個階段，每個階段解決五個問題，深入淺出地剖析企業(yè)變革每個階段面臨的重點問題，幫助管理者提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會制定和實施變革方案，提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。

【課程收益】

ü 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性，使自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；

ü 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；

ü 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

ü 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

ü 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

ü 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程特色】

培訓(xùn)師講解示范40%，學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)30%，培訓(xùn)師點評反饋30%。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者  適合人數(shù)：建議6-8人一組，4-6組

【課程時長】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

沙盤背景：FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者，包括原公司CEO，財務(wù)總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人，臨時組建的團(tuán)隊，穿越迷霧，成功變革。       

課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，變革中的每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你在變革中的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)，完成變革六個階段。