主講老師: | 周旋 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT,即“Train the Trainer”,是一種專門培養培訓師的方法和課程。它旨在通過系統的培訓和指導,使參與者能夠掌握培訓師所需的技能和知識,從而更好地進行培訓工作。TTT課程涵蓋了培訓理念、技巧、教學方法以及教學互動能力等多個方面,幫助培訓師提升專業素養和綜合能力。通過TTT培訓,參與者不僅能夠掌握培訓技巧,還能夠深入理解培訓的核心價值和意義,從而為企業和組織的培訓和發展做出更大的貢獻。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-04-09 15:14 |
【課程背景】
您是否在授課中有如下的技術困惑:
自我感覺良好,學員卻不買賬——如何將課程與學員典型工作情境對接,更貼合實際?
學員對課程興趣不夠——如何讓學員沉浸到課程當中去,參與學習,喜歡學習?
講了很多內容,學員聽不明白——如何讓課程內容組織有序,表達清晰?
內容很多,學員記不住——如何對課程內容進行萃取和加工,確保內容好聽、好記、好用?
課程內容枯燥、沉悶,不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣?
教學互動形式陳舊與單調——如何設計豐富多彩、創新性的教學活動,確保學員參與其中?
教學效果不佳——如何設計多種練習策略,確保學員能夠學會所學內容?
教學節奏混亂——如何從身、腦、心、時多維度控場,有效推進教學?
所學內容與實際工作績效不緊密——如何確保學以致用,并遷移為績效?
學員需求把握不清——如何做好學習需求分析,準確鎖定課程的實戰內容,提高學習效果?
教學PPT課件制作效率太低——不知道如何進行敏捷化設計,輕松、快速制作PPT課件?
……
本課程結合國內外各流派授課技巧、教學設計技術、課程開發技術、及齊老師多年授課經驗研究而成,將針對以上問題進行突破性解決,現學現用,當場演練,確保學員在課程結束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成現場授課
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠:
1、描述出優秀培訓師授課及教學設計的勝任模型
2、演示出3大關鍵時機下調動學習興趣的活動
3、運用4大知識萃取技術提煉課程核心知識點,確保高效表達
4、運用9大感性元素匹配課程理性知識點,確保生動化表達
5、運用理性語言技術進行教學,確保清晰表達。
6、區分不同課程內容(ASK),并演示出其相匹配的練習方法
7、演示出3大關鍵時機下進行學習績效轉化的活動
8、運用需求分析技術準確提取課程的核心內容
9、運用敏捷課件開發模板快美化原有課件,達到課程標準化、科學化
10、運用本課程教學理論當堂完成8分鐘微型面授課程設計與模擬訓練
【培訓對象】專兼職培訓師、業務專家、管理人員等對授課技術有真實需要的人群
【培訓大綱】
第一部分:課程開發篇
引言:
1. 成人學習特點
1) 功利強
2)記性差
3)耐力差
2. 課程開發三部曲
1)設定課程目標
2)梳理課程框架
3)設計教學手法
4)課程結構圖
第一單元:定收益——設定目標知識點
1. 培訓需求分析3W
1) 誰需要培訓(對象)
2)培訓什么(內容)
3) 他們為什么要接受培訓(動機)
2. 激發動機與收益呈現
1) 激發動機的M-KASH原則
2) 收益呈現的FAB法則
任務一:輸出課程主題
3. 知識點設定
1)上堆法提煉知識點
2)智慧山界定程度
3)輸出布魯姆教學目標表
任務二:輸出教學目標表
第二單元:定框架——搭建框架邏輯
1. 思維導圖工具
1) 思維導圖介紹
2) 思維導圖結構圖
3)課程結構圖梳理
2. 梳理課程邏輯
1)四大結構類型介紹
2) 結構關系與使用方法
3) 知識點裁剪梳理
3. 規劃教學節奏
1) 整體三段式
2)教學時間設計
任務三:輸出課程邏輯大綱及課件初稿導出
第三單元:經驗萃取
一、情景重現1. 經驗情景的三個維度1)知識點2)案例方法3)應用工具表單2. 情景重現的方法試一試:打掃房間1)拆分工作流2)大腦情景的特性3)情景提取的四個原則工具:工作流拆分表二、追溯細節案例:啤酒鴨的制作1. 新手面前都是“坑”1)難點2)易錯點3)誤區點4)易忽略點工具:工作流細節分析表2. 透過現象看本質1)字詞優先效應2)客體優先效應3)構型優先效應案例:單位結算卡試一試:參照啤酒鴨的案例,列出單位結算卡的工作流細節分析表3. 追溯細節的方法及流程1)找共性2)看差異3)挖實質4)塑模型試一試:向導購阿姨學習三、構建模型1. 口訣化模型1)明確格式2)明確維度3)明確場景4)明確經驗案例:重復交錢2. 工具/表單化模型練習:口訣化模型3. 案例式模型
第二部分:課程呈現
第一單元:基礎呈現
一、身心準備和緊張情緒的控制
1、緊張情緒控制的方法
鏡前練習,調息法
提前熟悉場地
制作課程運營List
主動與你的學員交流
適當運動法
2、對時間的掌控
3、講師易犯的常見錯誤及對策
演練與反饋
二、培訓師的形象標準規范
1、培訓師職業形象
-男老師標準
-女老師標準
2、風范五大要素
-口:音量、節奏、零碎
-臉:微笑、親和、交流
手:放大、交流、破冰
身:并腳、穩定、丹田
眼:左右、前后、定力
演練與反饋
第二單元:感性演繹
1、實物道具:獎品類、活動類、示范類
2、場景再現:舉例、故事
活動11:故事演繹五步法
3、圖形展示:實景圖片、示意圖、圖表、概念圖、板書、掛圖
4、輕型互動:過渡問、小討論、筆錄、讀片、口號、小游戲
5、修辭手法:夸張、排比、比喻、引用
6、才藝表演:唱歌、跳舞、玩魔術、單人劇
7、幽默語言:自嘲、網絡流行語、舊詞新說、歇后語、連連看、故事代入
8、視頻材料:自拍、截取、FLASH
9、親身示范:講師示范、助教示范、視頻示范
四、基于全腦理論的教學風格設計
1、牛(實)
2、逗(鬧)
3、二(玄)
4、傻(煩)
第三單元:轉化練習
一、知識類課程內容互動方法
1、陳述類知識練習方法:有獎競賽、圖形制作、情景分享
2、流程類知識練習方法:拼卡游戲、糾錯游戲、演講發布、流程圖制作
3、原則類知識練習方法:選擇與辯論、世界咖啡
4、概念性知識練習方法:卡片分享、比喻游戲、漫畫制作
二、技能類課程內容互動方法
1.人際技能練習方法:角色扮演
1)蜜蜂采花式
2)魚缸式
2.智慧技能練習方法:案例分析
1)案例分類
2)案例選取
3)案例模板
4)四步教學
3.動作技能練習方法:實操練習
1)講:我說你聽
2)示:我做你看
3)練:我做你做
4)評:你做我評
三、態度類課程內容互動方法
1.案例分享
2.小組辯論
3.小品表演
4.演講PK
第四單元:轉化學習績效
一、轉化學習績效的三大時機
1、課程收尾轉化學習績效
2、單元結束轉化學習績效
3、模塊結束轉化學習績效
二、轉化學習績效的三大原則
1、有趣味性
2、學員中心
3、抓住重點
三、轉化學習績效經典方法
1、收尾轉化學習績效的方法
1)有獎競賽
2)腦圖制作
3)海外游學
4)團隊PK
5)小組互考
2.單元轉化學習績效的方法
1)專家采訪
2)爭分奪秒
3)拉伸交流
4)拋球交流
5)單腿交流
6)學員互測
7)三國PK
8)概念圖制作
活動17:案例分析練習
3.模塊轉化學習績效的方法
1)訓后提問法
2)口訣閱讀法
3)全程串講法
4)鄰座交流法
四、學習遷移技術
1.現場學習記憶卡
1)知識收獲
2)現場感悟
3)問題改善
4)經典語錄
2.學以致用531行動計劃
1)五個現場收獲
2)三個未來計劃
3)一個近期應用
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