“戰略解碼——從戰略規劃到落地執行”

【課程背景】

機會導向的企業發展時代已經過去，在外部不斷變化的市場環境和政策的沖擊下，企業面臨從未有過的壓力。互聯網時代，伴隨著商業環境的快速變革，管理挑戰也日益嚴峻，企業最大的失誤，是戰略失誤；如何制定企業戰略確保企業平穩發展？能否未來企業的發展定位，是每一個企業至關重要的基礎，中高層管理者需要對企業的戰略進行全面分析和規劃。

本課程主要介紹企業戰略管理的基本概念、重要理論和有效方法，全面介紹戰略管理的全過程，即戰略分析、戰略選擇及評價以及戰略實施；通過案例分析、模擬練習以及專項研究項目，了解戰略管理的決策程序和方法。

【培訓對象】

    企業中高層管理者、中高層后備人才

【課程目標】

1. 系統掌握戰略管理理念與確定框架。

2. 能對本企業經營環境進行全面、客觀認知，從而對企業戰略制定起到明晰作用。

3. 掌握戰略目標制定與解碼過程工具方法。

【培訓時間】  

   2天（6小時/天）

【培訓方式】

    案例分析＋實踐演練＋提問互動＋小組競賽＋咨詢指導

【學習方式】

講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導

【培訓效果落地輸出】

1. 培訓現場輸出

1) 課堂上學員小組演練，匯集集體智慧的教學問題解決方案；

2) 系統、結構化的認知思維輸出；

3) 企業個性要求融入課程，提升認知或解決方案的輸出。

2. 課后落地

1) 針對培訓主題并結合崗位工作的反思與總結；

2) 課程應用計劃任務布置。

【課程大綱】

      導入：我們的事業是什么？

第一單元   企業經營與戰略管理

一、 企業的宗旨與使命

1. 什么是企業

2. 組織的假設——事業理論

3. 企業的目標

二、 戰略的價值

案例1：70年代美國的經濟戰略

案例2：郭士納用戰略管理拯救IBM

三、 戰略和戰略管理的含義與基本內容

1. 從事業理論到戰略規劃

2. 與戰略相關的基本概念

1) 定位、取舍與經營理念

2) 資源、機會、風險

3) 規劃、目標與計劃

4) 使命、愿景、價值觀

5) 發展階段

6) 商業模式

3. 企業戰略管理的四個關注點

4. 戰略管理工具BLM模型

四、 中國企業戰略管理的現狀

1. 缺乏必要的戰略管理條件

2. 對戰略的認識處于初級階段

3. 以經驗代替戰略

4. 缺乏必要的工具和方法

第二單元    企業戰略制定與調整

一、 宏觀的PEST分析

1. 外部環境分析

1) 行業的五力分析

2) 新經濟環境的特點

3) 政策變化

2. 內部能力與資源分析

1) 核心能力

2) 管理基礎

3) 資源

二、 戰略類型

1. 競爭戰略

1) 低成本戰略

2) 差異化戰略

3) 集中化戰略

2. 穩定戰略

1) 集中生產單一產品或服務戰略

2) 一體化戰略

3) 多元化戰略

3. 發展戰略

1) 企業并購

2) 戰略聯盟

3) 產業集群

4. 防御戰略

1) 調整戰略

2) 放棄戰略

3) 清算戰略

三、 選擇和確定戰略的關鍵

1. 戰略規劃的三個核心

2. 從產品到生態：戰略的演進

1) 從差距分析與市場中尋找機會

2) 用創新滿足未來業務組合需求

案例：華為四大創新機制

3. 明確企業實現戰略目標的方式

1) 明確目標客戶

2) 傳遞價值主張

3) 選擇經營范圍

4) 構建戰略控制點

5) 做好風險管理

四、 戰略執行與調整

1. 決策者的作用

2. 資源的配給

第三單元    戰略解碼與執行

一、 戰略解碼的原則與工具

1. 戰略解碼的基本原則

2. 戰略解碼工具——BEM

3. 戰略指標體系——平衡記分卡

4. 基于戰略地圖的KPI

二、 戰略解碼到各部門

1. 提煉組織年度業務關鍵任務

2. 明確各關鍵任務的依賴關系

3. 制定部門業務實施規劃和績效目標

1) 年度經營計劃

2) 部門績效管理五步驟

小組練習：部門戰略目標分解

三、 部門績效分解到個人

1. 員工充分理解組織與部門目標

2. 個人績效與部門績效的關聯

1) 個人期望與組織期望

2) 個人績效實現的制度體現

3. 管理者對部門績效負責

小組練習：崗位績效目標設計

四、 戰略落地執行

(一) 領導力是根本，價值觀是基礎

1. 領導力與戰略管理

1) 什么是領導力

2) 領導力貫穿整個戰略過程

3) 匹配戰略需求，不斷發展領導力

2. 價值觀與戰略管理

1) 價值觀的價值

2) 價值觀是戰略管理的基礎

3) 價值觀是戰略實現的內動力

案例：華為價值觀的戰略支撐

(二) 匹配戰略需求的組織設計與變革

1. 組織設計的重點與關鍵

2. 匹配戰略需求的組織變革

案例：華為戰略管理機構與職能

(三) 人力資本助推戰略實現

1. 基于戰略的人才布局

2. 圍繞業務構建管理者能力

3. 激勵提升組織執行力

1) 平等公開的組織氛圍營造

2) 有競爭力的激勵體系

3) 強化高效協同

(四) 有效監控過程，強化執行效果

1. 基于戰略的全面預算管理

2. 構建全過程監控體系

1) 關鍵控制節點

2) 現地現物的過程檢查

(五) 戰略評估與調整

1. 定期審視戰略目標

2. 階段性復盤

第四單元   卓越成效的戰略管理者

一、 戰略管理者的構成

1. 戰略決策模式

1) 決策是選擇

2) 決策的流程

2. 管理者的責任

二、 戰略與企業家精神

1. 企業家精神的核心

2. 戰略的突破思考

三、 引領變革與創新

1. 關注機遇

2. 創新思維與系統思維能力培養

1) 打破思維慣性

2) 提升認知水平，提高洞察力

3) 全局、動態、深度思考

3. 從放棄開始