增強凝聚力，提升戰斗力

【課程背景】：

沒有凝聚力的團隊不是真正的團隊，現代企業更加需要凝聚團隊精神，提升工作效率，發揮團隊功能，才能應對激烈的市場競爭環境，贏得企業的可持續發展，高績效的團隊建設顯得尤為重要。

執行力就是戰斗力，沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有生命力。如何提升企業執行力是每位企業領導者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預防這些執行中的難題，成了企業領導者的當務之急！本課程結合世界500強企業的管理經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有素、高效執行的狼性團隊，全面改善企業績效和綜合競爭力。

【授課老師】何興勝

【培訓時間】1天

【培訓對象】管理人員及企業全體員工

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+疑難解惑+復盤呈現等。

【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。

【課程收獲】

   1、樹立團隊意識，凝聚團隊力量；

   2、構建高效團隊，發揮團隊合力；

   3、培養團隊精神，建立團隊文化；

4、有效提升個人執行力和團隊執行力；

   5、強化高效執行必須到位，提升團隊戰斗力。

【課程提綱】：

第一章  樹立團隊意識，凝聚團隊力量

  1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇

  2、團隊合作可以創造“1+1=11”的飛躍

  3、沒有完美的個人，只有完美的團隊

  4、團隊能造就個人，個人能成就團隊

  5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊

情境演練：如何融入團隊

情境演練：如何凝聚團隊

案例識別：哪一個是團隊，哪一個是群體，哪一個是有戰斗力的團隊？

第二章  構建高效團隊，發揮團隊合力

  1、團隊的定義及團隊建設的意義

? 看圖說話

 2、工作團隊與工作群體的區別

? 看圖說話

  3、工作團隊形成的基本要求

? 統一的目標

? 共同的責任

? 相互的協作

? 互補的技能

? 出色的領導

  4、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析

? 角色分享：唐僧師徒

? 角色演練：如果你要組建一個團隊，如何利用好團隊角色分析？

? 工具與步驟：團隊功能九大角色

  情景分析：你加入一個團隊，你如何定位自己的團隊角色？

第三章  培養團隊精神，建立團隊文化

  1、完美的團隊精神-狼道精神

視頻分享：完美的團隊精神

  2、團隊精神的卓越表現-大雁精神

案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？

  3、團隊精神與團隊文化

  4、團隊精神的核心：負責任

5、如何增強團隊的凝聚力和向心力

現場演練：個人價值觀測試

工具與步驟：團隊文化操作步驟

情景思考：團隊成員如何才能形成自動自發的工作作風？

第四章  提升執行力，贏得競爭力

1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力

2、什么是執行力？

3、執行力的內涵及特征

4、行動力推動執行力

5、主動性完善執行力

6、協作性創造執行力

情景討論：如何提升個人執行力和團隊執行力？

第五章、執行力提升訓練

 一、建立執行力思維

 二、鏟除執行力障礙

  1、克服執行力不足

  2、避免執行力不強

  3、防止執行力流失

  4、規避執行力黑洞

  5、防御執行力危機

第六章  強化執行到位，增強團隊戰斗力

1、高效執行，服從必須到位

2、高效執行，辦法必須到位

3、高效執行，落實必須到位

4、高效執行，流程必須到位

5、高效執行，問題解決必須到位

結尾：學員復盤，制定并提出改進計劃