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        端到端的戰(zhàn)略管理

        主講老師: 林安 林安

        主講師資:林安

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)實現(xiàn)長遠目標和競爭優(yōu)勢的核心過程。它涉及對市場趨勢的精準洞察,對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,以及對企業(yè)戰(zhàn)略與日常運營的緊密結(jié)合。通過深入分析市場、競爭、客戶等關(guān)鍵因素,戰(zhàn)略運營確保企業(yè)決策的科學性和前瞻性。同時,它注重協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作,推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新,以提升企業(yè)整體運營效率和市場競爭力。戰(zhàn)略運營的成功實施,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-04-12 12:32


         

         

        課程背景

        《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討,系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標制定、目標執(zhí)行、執(zhí)行評價到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程,為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段,針對不同層級干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面,給出了清晰的描述,并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理,提供了大量的案例,通過討論與分享,使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在企業(yè)中落地。

         

        培訓收益:

        企業(yè)收益增強端到端的戰(zhàn)略管理能力。

        學員收益:掌握戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具;建立戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)化的思考;提高戰(zhàn)略思維能力。

        知識點BLM模型;平衡計分卡;關(guān)鍵成功要素分解法;部門責任矩陣;GROW模型等。

         

        課程特點:

        授課40%+討論25%+練習15%+案例15%+視頻5%

         

        參訓對象:高層、中層,及基層管理者

         

        培訓時長

        6天(6小時/天,企業(yè)可以根據(jù)干部的層級對應(yīng)的不同戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與重點,將內(nèi)容分割成3個階段,每個階段2天的內(nèi)容)

         

        課程大綱

        導(dǎo)論

        1、 戰(zhàn)略的特點

        2、 戰(zhàn)略思維能力及提升方法

        3、 愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略、目標的關(guān)系

        4、 端到端的戰(zhàn)略管理體系

        5、 不同層級的干部在戰(zhàn)略管理體系的不同階段中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容

         

        第一篇:制定戰(zhàn)略與執(zhí)行的規(guī)劃(基于BLM模型)

        一、 制定戰(zhàn)略規(guī)劃

        1、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯與結(jié)構(gòu)化思考

        2、 差距根因的系統(tǒng)分析,為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供初始依據(jù)

        3、 明確初步的戰(zhàn)略意圖

        4、 市場洞察

        1) 看環(huán)境

        2) 看行業(yè)

        3) 看客戶

        4) 看競爭

        5) 看自己

        6) 看機會

        7) 練習:市場洞察

        8) 小結(jié)

        5、 戰(zhàn)略意圖

        1) 愿景、使命、戰(zhàn)略、目標與價值觀之間的關(guān)系

        2) 戰(zhàn)略意圖

        3) 舉例:戰(zhàn)略意圖

        4) 討論:戰(zhàn)略意圖

        5) 練習:確定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖

        6、 業(yè)務(wù)設(shè)計

        1) 業(yè)務(wù)設(shè)計的周期性

        2) 6大要素

        a) 客戶選擇

        i. 客戶選擇是驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵

        ii. 客戶選擇的思考要點

        iii. 客戶細分

        b) 價值主張

        i. 整體介紹

        ii. 價值主張的思考要點

        iii. 從客戶戰(zhàn)略與經(jīng)營的視角分析客戶訴求

        iv. 討論:客戶選擇與價值主張

        c)    價值獲取/盈利模式

        i. 客戶關(guān)系類型

        ii. 渠道

        iii. 交易模式

        iv. 22種企業(yè)交易模式

        v. 8種典型的盈利模式

        vi. 商業(yè)模式、盈利模式、及交易模式的關(guān)系

        d)   活動范圍

        e) 戰(zhàn)略控制點/核心能力建設(shè)

        f)    風險和障礙管理

        3) 多維度審視你的業(yè)務(wù)設(shè)計

        4) 業(yè)務(wù)設(shè)計輸出模板

        5) 討論:業(yè)務(wù)設(shè)計

        6) 練習:依據(jù)市場洞察、戰(zhàn)略意圖,以及差距根因分析,設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)

        7) 小結(jié):業(yè)務(wù)設(shè)計

        7、 創(chuàng)新焦點

        1) 產(chǎn)品組合-波士頓矩陣法

        2) 討論:

        a) 按照波斯頓矩陣,將企業(yè)的產(chǎn)品列入不同的象限(10分鐘)

        b) 根據(jù)不同象限內(nèi)產(chǎn)品的分布狀況,對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出分析評價(20分鐘)

        c) 現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在哪些關(guān)鍵問題?

        i. 競爭力,抵御風險的能力?

        ii. 現(xiàn)金流,盈利能力等等?

        iii. 與競爭對手的差異化(優(yōu)劣勢及對市場的影響)

        iv. 要實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標,應(yīng)采取什么策略來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?(20分鐘)

        3) 練習:將企業(yè)的產(chǎn)品按照波士頓矩陣組合,并得出商務(wù)策略

        4) 業(yè)務(wù)組合-三類成長的業(yè)務(wù)

        5) 十種創(chuàng)新類型

        6) 討論:創(chuàng)新焦點

        7) 小結(jié):創(chuàng)新焦點

        8、 企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要求

        9、 討論:戰(zhàn)略規(guī)劃制定效果不好的主要原因?

        10、 小結(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

        二、 制定執(zhí)行規(guī)劃

        1、 整體介紹

        2、 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系

        1) 練習:關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

        3、 組織

        1) 整體介紹

        2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對組織的要求

        4、 人才

        1) 整體介紹

        2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才的要求

        3) 研討:人才

        5、 氛圍與文化

        1) 整體介紹

        2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求

        6、 分析一致性:我們的一致性如何?

        7、 討論:一致性評估,識別挑戰(zhàn)因素

        8、 領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀-BLM的根本及基礎(chǔ)

        1) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

        2) 價值觀是基礎(chǔ)

        9、 戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃需適配業(yè)務(wù)設(shè)計

        10、 討論:組織能力建設(shè)

        戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因

        11、 回顧:BLM全景圖

        12、 戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的幾個主要原因

        13、 戰(zhàn)略管理對各級管理團隊與主管的要求

        三、 戰(zhàn)略與執(zhí)行規(guī)劃是集體互動、彼此協(xié)同的結(jié)晶

        1、 規(guī)劃是一把手工程

        2、 規(guī)劃是一起“吵”出來的

        四、 階段總結(jié)

         

        第二篇:戰(zhàn)略解碼

        一、 戰(zhàn)略澄清

        1、 解碼前規(guī)劃的宣貫與達成共識

        2、 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵動作

        3、 平衡計分卡

        4、 戰(zhàn)略(澄清)地圖

        5、 案例:華為戰(zhàn)略(澄清)地圖

        6、 練習:制定本企業(yè)(部門)的戰(zhàn)略(澄清)地圖

        7、 討論:戰(zhàn)略澄清常出現(xiàn)的問題?這些問題會導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)哪些問題(戰(zhàn)略、目標、指標)

        8、 戰(zhàn)略澄清是部門橫向協(xié)同的結(jié)果

        二、 戰(zhàn)略分解

        1、 關(guān)鍵成功要素的分解

        2、 將戰(zhàn)略(澄清)地圖各要素分解為部門的指標與完成指標所需的對應(yīng)工作

        3、 確定部門關(guān)鍵指標和重點工作

        4、 練習:將本企業(yè)(部門)的戰(zhàn)略(澄清)地圖分解為關(guān)鍵指標與重點工作

        5、 戰(zhàn)略分解需相關(guān)業(yè)務(wù)部門與行政部門拉通評審

        三、 階段總結(jié)

         

        第三篇:目標制定與執(zhí)行

        一、 制定目標

        1、 目標制定的輸入與輸出

        2、 練習:制定組織目標

        3、 戰(zhàn)略、目標、KPI的關(guān)系

        4、 目標與指標的關(guān)系

        5、 目標對標指標

        6、 案例:將英國犯人安全、健康地運往澳大利亞

        7、 討論:出現(xiàn)運犯人問題的根本原因是什么?實際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明

        8、 案例:指標離目標越來越遠

        9、 討論:“指標離目標越來越遠“反應(yīng)了什么問題?

        10、 指標分解的原則

        11、 指標設(shè)計示例

        12、 案例:華為某組織的關(guān)鍵績效指標(KPI)

        13、 確定組織關(guān)鍵績效指標和重點工作

        14、 案例:華為組織目標與關(guān)鍵績效指標(KPI)模板

        15、 解讀:基于流程責任的組織KPI指標

        16、 案例:跨國專線安裝時間漫長

        17、 討論:跨國專線安裝為何這么難?出了什么問題?您認為應(yīng)該如何解決?

        18、 在目標中尋找戰(zhàn)略控制點

        19、 個人責任分配矩陣

        20、 制定個人目標

        21、 個人關(guān)鍵績效指標KPI制定的工具:PBC的定位,結(jié)構(gòu)和作用

        22、 案例:華為個人目標PBC

        23、 練習:請根據(jù)組織目標制定你的個人目標PBC

        24、 個人指標與目標的關(guān)系

        二、 執(zhí)行目標

        1、 內(nèi)部所有運作都要支撐運營

        2、 客戶的成功支撐企業(yè)的商業(yè)成功

        3、 組織目標執(zhí)行流程

        4、 組織目標計分規(guī)則

        5、 討論:參照以上組織目標執(zhí)行的內(nèi)容,你在組織目標執(zhí)行管理中存在的問題是什么?如何改進?

        6、 個人目標執(zhí)行管理流程

        7、 個人目標執(zhí)行問題診斷工具:診斷箱模型

        8、 執(zhí)行輔導(dǎo)的幾種方法

        9、 教練式輔導(dǎo)

        10、 GROW模型

        11、 視頻:績效客棧

        12、 討論:你是如何做下屬目標執(zhí)行輔導(dǎo)的?與幾種輔導(dǎo)的方法相比有什么問題?如何改進?

        13、 執(zhí)行過程中的管控與糾偏

        三、 階段總結(jié)

         

        第四篇:執(zhí)行評價與結(jié)果反饋

        一、 執(zhí)行評價

        1、 組織目標執(zhí)行評價原則

        2、 組織目標執(zhí)行評價的絕對考核

        3、 個人目標執(zhí)行評價原則

        4、 評什么

        5、 怎么評

        6、 案例:華為的個人目標執(zhí)行評價流程

        7、 評價等級的比例控制

        8、 案例:杰克韋爾奇的下屬目標執(zhí)行評價

        9、 討論:你對下屬評價的依據(jù)是什么?評價中出現(xiàn)的問題有哪些?如何改進?

        二、 評價結(jié)果反饋

        1、 執(zhí)行的評價結(jié)果必須反饋給被評價人

        2、 反饋的基本原則

        3、 反饋的基本流程

        4、 反饋過程須注意的關(guān)鍵問題

        5、 視頻:結(jié)果反饋

        6、 討論:視屏中的主管哪些地方存在問題,應(yīng)如何改進?你在下屬的目標執(zhí)行中有否結(jié)果反饋?有何問題?如何改進?

        三、 階段總結(jié)

        ******************************************The END***********************************


         
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