華為的管理模式——基于華為的經營管理實踐

課程背景：

華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業，也不是一個西化的企業，華為融合了東西方文化的特點，其管理模式除了具有中國企業的特點，更引入了國際先進的管理模式，通過削足適履、先僵化、后優化、再固化的創新模式，采用開放、妥協、灰度的管理智慧，最終形成了自己的企業特質。

短短的35年，華為由小變大、由弱變強、穩健發展的過程，值得企業認真學習，為企業的發展提供參考。本研討對華為的管理模式做了系統的分析，為企業改善管理模式提供了幫助！

培訓收益：

企業收益：提升企業的綜合管理能力

學員收益：建立經營管理端到端的框架邏輯

課程特點：

授課60%+討論20%+案例20%

參訓對象：法人代表，各級管理者

培訓時長

2天（6小時/天）

課程大綱

一、 企業經營管理的主干邏輯

1. 經營管理的主干邏輯

2. 企業文化對經營管理的影響

3. 討論：企業文化與業務的關系？你認同企業文化對管理的影響嗎？

二、 華為的管理模式

1. 決定企業管理模式的關鍵因素

2. 華為管理模式特點

1) 開放、妥協、灰度

2) 將“以客戶為中心”的經營與服務理念滲透到經營管理的每個角落

3) 先僵化、后優化、再固化

4) 自我批判

5) 無為而治

6) 討論：華為管理模式特點對你有何啟發？聯系自己的管理特點，談談感想

1. 戰略管理模式

1) 規范化的戰略規劃

2) 高層必須參與戰略規劃

3) 重視戰略的宣貫與達成

4) 各級干部對戰略的達成層層負責

5) 例行化的戰略管理

6) 案例：華為的戰略管理日歷

7) 討論：華為的戰略管理模式對你的啟發是什么？

2. 流程管理模式

1) 以客戶導向推動流程建設與管理

2) 控制流程質量

3) 分類管理流程

4) 指定具體責任人管理流程

5) 讓IT系統承載流程運作

6) 案例：流程從客戶中來到客戶中去

7) 討論：本企業的流程建設能從華為的流程創新中獲得哪些借鑒？

3. 人力資源管理

1) 人力資源管理緊扣業務戰略需求

2) 重視人力資源管理的三大背景

3) 人才管理

4) 組織管理

5) 激勵體系的建設與管理

6) 氛圍文化管理

7) 案例：人力資源管理者必須懂業務

8) 討論：針對人力資源管理的關鍵因素，結合華為人力資源管理模式，談談你的觀點

4. 績效管理

1) 華為績效管理的導向與原則

2) 公平、公正、合理、灰度

3) 結果導向、過程傾斜

4) 重視“鹽堿地”的績效管理

5) 結果達成與核心價值觀的認同并重

6) 案例：商業價值與非商業價值的績效考核

7) 討論：對比華為的績效管理模式，企業的績效管理有哪些問題？如何改進？

5. 干部管理

1) 明確的干部標準

2) 副職不能取代正職

3) “之”字型的發展軌跡

4) 能上能下

5) 使命感、危機感、饑餓感的要求

6) 干部選拔制而非培養制

7) 最優秀的人培養更優秀的人

8) 案例：華為干部選拔的“三個優先”

9) 討論：對比華為的干部管理模式，企業的干部管理長短處有哪些？怎樣補齊短板？

6. 技術管理模式

1) 按客戶與市場要求

2) 控制節奏

3) 前瞻性

4) 鼓勵跨界，但聚焦主航道

5) 重視內部的集成與協調

6) 案例：超前半步是先進，超前一步成先烈

7) 討論：華為的技術管理對企業的啟示有哪些？

三、 對話交流

四、 總結

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