| 主講老師： | 林安 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心過(guò)程。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)洞察，對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合。通過(guò)深入分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶等關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。同時(shí)，它注重協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的合作，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的成功實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-12 13:33 |
課程背景
針對(duì)企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例與討論，使企業(yè)的各級(jí)管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去，最終圍繞戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行。
希望對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者有直接的幫助。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。
學(xué)員收益：掌握目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的整體結(jié)構(gòu)化思維的邏輯；掌握平衡計(jì)分卡等工具的使用；掌握目標(biāo)緊緊圍繞戰(zhàn)略來(lái)落地實(shí)施的方法。
知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)制定、分解，執(zhí)行的方法、平衡記分卡工具等。
課程特點(diǎn)：
授課50%+案例40%+討論10%
參訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者
授課時(shí)長(zhǎng)：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱
一、戰(zhàn)略澄清
1. 戰(zhàn)略解碼
2. 戰(zhàn)略的宣貫與達(dá)成共識(shí)
3. 討論：戰(zhàn)略制定后，企業(yè)是否經(jīng)歷了戰(zhàn)略認(rèn)同的過(guò)程？若沒(méi)有認(rèn)同澄清的過(guò)程，會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題？如何解決這些問(wèn)題？
4. 平衡計(jì)分卡
5. 到底平衡在哪里
6. 戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略（澄清）地圖
7. 案例：華為戰(zhàn)略地圖
8. 練習(xí)：制作企業(yè)或本組織的戰(zhàn)略澄清地圖
二、戰(zhàn)略分解成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與完成指標(biāo)的重點(diǎn)工作
1、 關(guān)鍵成功要素分解法
2、 練習(xí)：結(jié)合戰(zhàn)略澄清地圖，分解出KPI及對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)工作
3、 指標(biāo)與重點(diǎn)工作的確定過(guò)程
4、 確定組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和重點(diǎn)工作
5、 指標(biāo)分解的原則
6、 確定指標(biāo)KPI量值的基本技巧
7、 非定量指標(biāo)的分解與量化
8、 案例：指標(biāo)設(shè)計(jì)示例
9、 案例：組織指標(biāo)KPI的分解
10、 華為組織績(jī)效指標(biāo)模板
11、 案例：華為某組織的KPI
12、 練習(xí)：請(qǐng)選擇小組的一個(gè)部門(mén)，制定組織績(jī)效目標(biāo)？
13、 解讀：基于流程責(zé)任的組織KPI指標(biāo)
14、 案例：跨國(guó)專線安裝遙遙無(wú)期
15、 分享：為何跨國(guó)專線安裝那么難？問(wèn)題出在哪里？如何改進(jìn)？
三、 目標(biāo)制定
1、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基本原則
2、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 練習(xí)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4、 戰(zhàn)略牽引目標(biāo)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的銜接
5、 討論：我們?cè)谀繕?biāo)制定中遇到了哪些挑戰(zhàn)？哪些方面可以優(yōu)化和改進(jìn)？
6、 小結(jié)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的工具
7、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的輔助思考
8、 制定個(gè)人目標(biāo)
9、 個(gè)人目標(biāo)制定的工具
10、 案例：華為個(gè)人目標(biāo)制定
11、 討論：您是如何幫助員工制定個(gè)人目標(biāo)的？如何改進(jìn)？
12、 練習(xí)：選定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定你個(gè)人的PBC。重點(diǎn)分享思維過(guò)程。
三、目標(biāo)執(zhí)行
1、 戰(zhàn)略、目標(biāo)、KPI、績(jī)效管理的關(guān)系
2、 目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
3、 案例：將英國(guó)犯人安全、健康地運(yùn)往澳大利亞
4、 討論：出現(xiàn)運(yùn)犯人問(wèn)題的根本原因是什么？實(shí)際工作中是否也有相似的案例?請(qǐng)舉例說(shuō)明
5、 案例：指標(biāo)怎么離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)
6、 討論：結(jié)合您的實(shí)際工作，請(qǐng)您談?wù)勗摪咐从车膯?wèn)題是什么？
7、 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
8、 組織績(jī)效管理原則
9、 組織績(jī)效管理的載體
10、 組織績(jī)效管理周期
11、 組織績(jī)效管理流程
12、 組織績(jī)效計(jì)分規(guī)則
13、 討論：參照組織績(jī)效管理的內(nèi)容，你在組織績(jī)效管理中存在的問(wèn)題是什么？如何改進(jìn)？
14、 個(gè)人績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理
15、 個(gè)人績(jī)效管理全視圖
16、 績(jī)效診斷工具
17、 績(jī)效輔導(dǎo)方法
18、 教練式輔導(dǎo)
19、 GROW模型
20、 討論：你在工作中是如何做員工績(jī)效輔導(dǎo)的？教練式輔導(dǎo)與幾種績(jī)效輔導(dǎo)的方法相比有什么問(wèn)題？你的績(jī)效輔導(dǎo)如何改進(jìn)？
21、 全面評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效
22、 賽馬、分層分級(jí)的相對(duì)評(píng)價(jià)
23、 評(píng)價(jià)等級(jí)和比例控制要求
24、 績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果溝通流程要點(diǎn)
25、 案例：華為績(jī)效評(píng)價(jià)流程
26、 討論：你在績(jī)效評(píng)價(jià)中的挑戰(zhàn)是什么？如何改進(jìn)？
27、 為何要做績(jī)效反饋
28、 績(jī)效結(jié)果溝通的一般原則
29、 你的績(jī)效反饋是如何做的？如何改進(jìn)？
四、總結(jié)
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