企業文化與企業經營管理實踐

課程背景：

根據對企業需求非常粗淺的了解，在企業文化、戰略、績效、激勵等因素以及他們的相關關系與影響、企業文化如何落地并對戰略與激勵如何產生影響等方面，定制了這份大綱，后續精準的課程內容必須與企業直接溝通后才能有針對性地定制。

內容將企業文化建設與管理的方法論、工具等圍繞華為的經營管理實踐案例層層展開，重點放在企業文化、戰略、激勵，以及相互影響方面，對企業了解文化與戰略、績效的關系以及相互影響、如何用企業文化的建設與管理促成戰略達成、如何用企業文化的核心價值觀使激勵發揮更好的作用，使團隊長期處于激活狀態從而使企業基業長青，都有很好的實用價值。

課程收益：

1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業可以清晰地比照華為，結合自己企業的特點，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業的文化實實在在地滲透到企業的管理實踐中，成為企業的核心競爭力。

2. 學員將理解企業文化在企業發展過程中如何形成、落地、踐行，傳承；理解企業文化如何成為核心競爭力；理解企業文化與戰略與激勵的關系及相互影響。

3. 課程價值點：核心價值觀是企業發展的源動力；核心價值觀逐層落地的重點實踐；企業文化促進戰略落地；企業文化使激勵效果倍增。

4. 應掌握的基本知識與技能：企業愿景、使命、核心價值觀的關系；核心價值觀產生、落地而形成企業文化的方法；企業文化踐行、傳承的方法。

學員對象：

企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。

授課方式：

學員分組（方便討論交流）；

授課（30%）+案例分享（45%）+討論（25%）。

授課貫穿雙向交流、引導與啟發，由學員自己得出關鍵結論與判斷。

授課天數：

2天（每天6小時）。

課程大綱

導引研討：

結合您的企業，談談您對企業文化的理解。

一、 核心價值觀

1. 企業文化、價值體系、核心價值觀

2. 愿景、使命、戰略、企業文化、核心價值觀的關系

3. 案例：華為發展三十年中的企業文化建設

4. 討論：從華為發展的三個階段，有什么啟發？其中的企業文化建設對民海生物有何啟示？如何改進？

5. 核心價值觀的形成過程

6. 案例：華為的核心價值觀

7. 討論：什么是好的核心價值觀？核心價值觀與業務的關系應該是怎樣的？企業核心價值觀的具體內容是什么以及是如何形成的？如何讓核心價值觀對經營管理發揮好的作用？

二、 企業文化的形成、踐行，傳承

1. 核心價值觀不等同于企業文化

2. 企業文化的形成

1) 哲學理念的共有

2) 核心價值觀由理念到行為的過程

3) 潤物細無聲

4) 案例：華為如何讓文化“看得見”“聽得到”“摸得著”

5) 討論：英諾的企業文化應該如何建設？如何理解企業文化是企業的核心競爭力？

3. 將核心價值觀滲透到經營管理的7大主干

4. 案例：華為核心價值觀的落地

5. 討論：從華為核心價值觀的落地，結合企業的落地實踐，你有何想法？

6. 多元文化的差異與融合

4. 討論：在恪守核心價值觀的前提下，如何做好多元文化的差異化建設與融合？

5. 企業文化的踐行

6. 企業文化的傳承

三、 企業文化管理實踐

1. 討論：如何理解“用企業文化管理企業“？

2. 大象靈活、高效、協同起舞的基本前提

3. 企業文化管理企業的內涵

4. 企業文化是企業的核心競爭力

5. 用企業文化管理企業

四、 對話

五、 總結

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

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