| 主講老師： | 劉宇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是組織實現長期目標的關鍵環節，它涉及對資源的優化配置、流程的精細管理以及市場的深入洞察。通過制定明確的戰略規劃，組織能夠確保發展方向的正確性；而高效的運營執行，則能夠將戰略轉化為實際的業績成果。戰略運營要求領導者具備全局思維，能夠靈活應對市場變化，不斷調整和優化運營策略。同時，它也強調團隊合作與協同，通過各部門的緊密配合，共同推動組織向著既定目標穩步前進。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-15 14:00 |
【課程背景】
對戰略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，產業大都面臨升級，市場競爭環境更加嚴峻。伴隨年輕一代的崛起及創業潮的沖擊，傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業。企業尤其是高速發展中的企業，在這一波大潮中，面臨的復雜情況、內外部環境的變化速度以及挑戰，可謂前所未有。
如何在這樣的時代，更好的認識趨勢、辨識企業的核心能力、找到企業的定位，從而明確目標、制定戰略、調動內外資源、最大程度的發揮企業自身潛能，并在文化引力中激發出超越友商的團隊力量，在這次浪潮中實現敏捷的彎道超車，立于不敗？
【課程收益】
1、了解市場環境變化背后的規律與本質；
2、掌握企業戰略設計、戰略分析的專用工具
3、用標桿案例解析戰略目標設計與分解的實踐辦法
4、用經典案例現場解析企業文化的建設與落地（提升組織能力、員工動力、團隊合力的敏捷策略）
5、現場解答企業戰略設計、文化傳承、管理落地的實際問題，真正做到有針對性的傳道、授業、解惑
【課程目標】
1、統一核心團隊的戰略思想，共識發展目標，形成同頻共振的團隊文化；
2、能夠清晰的制定出戰略執行與文化落地的整體計劃，助力企業突破發展瓶頸，實現高效、健康、可持續發展。
3、系統了解企業內部價值鏈與戰略協同的本質，強化管理者全局化思維，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理與文化沉淀意識。
【課程大綱】
第一部分：認清行業發展方向，做正確的事
1、戰略以邏輯與數字展開價值目標分解
2、戰略性預算思維的設計和展開
3、戰略解碼的原則與障礙
4、解碼戰略智慧——選擇決定戰略的達成率
5、數字化管理——貫穿戰略執行的主線
★案例研討1：管理者應具備哪些戰略思維？
★案例研討2：角色互換——用戰略的思維解讀企業的經營進程
★演練任務1：公司“戰略藍圖”如何轉化為“戰略地圖”？
★演練任務2：運用戰略分析工具，現場分析你的公司如何實現差異化價值創造第二部分：讓戰略活起來
一、了解戰略解碼
1、為什么需要戰略解碼？
2、戰略--差距分析與研討
? 分析業績與戰略目標之間的差距；
? 分析與主要競爭對手的差距；
? 市場機會的差距；
? 定義主要差距（業績差距的晴雨表、機會差距的風向標）；
? 分析差距的根本原因。
★特別關注：彌補業績差距，可以通過加強戰略執行來實現，而要彌補機會差距，則需要新的業務設計。新的業務設計背后，是以市場機會和更為精準的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達成未來戰略目標的有限機會。
★案例研討：業績增長與戰略及戰略解碼、戰略實施的正向關系
3、戰略落地需要的環境構建
二、如何進行戰略解碼？
1、 澄清戰略重心——明確并描述戰略抓手與要素
★演練任務：現場輔導、分組討論你的公司明年的必贏之戰？
2、戰略澄清
? 確定財務層面戰略重心
? 確定客戶層面戰略重心
? 確定內部流程層面戰略重心
? 確定內部成長層面戰略重心
★案例研討：戰略澄清四個層面邏輯關系，戰略澄清地圖范例
3、重新審視戰略澄清圖——現場輔導優化
三、確定部門責任關系
1、明確部門責任中心定位
★案例研討：組織的貢獻以及對投入資源的控制和影響
2、制定部門戰略牽引目標
★演練任務：分組討論你的部門對于公司戰略實現的牽引目標是什么？
3、確定部門考核指標和業務重點
★演練任務：你的部門支撐戰略的業務重點是什么？如何可視化管理與考核？
4、分解部門考核指標和業務重點
★ 分組PK演練與點評——戰略層次與業務、職能、分子公司的戰略分解對話
5、戰略分解與執行中的四大陷阱
? 陷阱一：完美陷阱——戰略目標分解越和諧越好
? 陷阱二：量化陷阱——戰略目標分解越量化越好
? 陷阱三：數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低
? 陷阱四：固化陷阱——戰略目標生搬硬套，如何進行目標價值的動態執行
第二部分：戰略內涵與企業文化的一體化
一、企業文化定位——核心是服務于戰略的信仰體系
1、企業文化認知與誤區？
2、企業文化四個關鍵問題：
? 為誰服務？
? 到底要做什么？
? 入口與出口在哪兒？
? 如何保鮮與持續？
3、企業文化推進的基本原則
★華為、阿里、京東企業文化共鳴體系的案例分享
二、企業文化過程——共創與共融
★案例研討1：戰略變了，我們需要什么樣的文化？
★案例研討2：企業文化再定位？如何提煉我們的核心價值觀？
★案例研討3：如何明辨企業文化梳理中的幾種隱性邏輯關系？
三、企業文化滲透——素養與行為
1、從思想到落地：文化在于“以小見大”的滲透理念、引導行為軟著陸
★案例研討：一個高空飛行的文化理念，如何詮釋并體察到一線作戰的員工？
2、學會講企業內部的真實故事
? 挖案例、樹標桿、做典型
? 文化微小品、文化漫畫墻、文化輕演說
? 抓導向，塑輿論
3、文化與制度融合——習慣成自然
★案例研討：制度和激勵導向如何動態相融
★案例研討：文化導向的引領與制度設計的創新
4、氛圍引領——活動造勢
a、針對具體場景化需求，設計軟性價值的文化主題活動
★案例研討：每一次活動要賦予它企業文化的真實意義
b、搭建平臺，讓員工參與進來，在參與中得到被認可的成長和快樂
★案例研討：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么
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