| 主講老師： | 宋振杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業或組織中承上啟下的關鍵環節，他們既需要理解并執行高層戰略，又要指導基層工作，確保團隊高效運行。中層管理者需具備出色的協調溝通能力，能夠平衡各方利益，化解沖突，促進團隊協作。同時，他們還需具備戰略眼光和創新思維，能夠帶領團隊應對市場變化，實現可持續發展。優秀的中層管理者是企業穩定發展的基石，他們的領導力和執行力直接影響著企業的整體績效和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-16 10:05 |
課程背景
中層干部在組織中扮演者承上啟下的重要角色，在各項工作中發揮著重要的橋梁紐帶作用，是組織的中流砥柱。他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執行者；既是領導的參謀與助手，又是下屬的領導者與管理者。事實表明，卓有成效的中層管理者正在成為很多組織的稀缺資源。
本課程以“卓有成效的管理者”為主線，以提升中層干部綜合管理素質為重點，運用行動學習法、引導技術、教練技術等互動體驗式教學方法，使學員清晰角色定位，提升管理效能，持續創新優化，善于管人帶隊。當好“二傳手”，成為“突擊手”，貢獻組織，成就自我。
課程對象
中層干部、后備干部。
課程時間
6課時（1天）
課程大綱
第一講 角色定位
一、角色意識，清晰定位
二、對上：執行服從
三、對下：管人帶隊
四、同級：橫向促進
課堂互動練習：角色認知練習等
第二講 高效管理
一、第二象限，關鍵掌控
二、二八原理，優先排序
三、結果第一，高效執行
四、鎖定目標，永不放棄
課堂互動練習：高效管理平衡輪等
第三講 創新進取
一、走出定勢思維
二、克服創新障礙
三、創新思維技術
四、團隊共創技法
課堂互動練習：創新思維與團隊共創技法練習等
第四講 管人帶隊
一、厘清管理本質
二、統籌管理，塑造團隊
三、規范管理，自動運作
四、激勵人心，使眾人行
課堂互動練習：團隊塑造與激勵方法練習等
課程總結：厚德載物，內圣外王
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